28)Стратегия становления и развития рк

-всемерное повышение политического и экономического авторитета Казахстана на международной арене; -сохранение этнической самобытности национально-культурного многообразия путем возрождения таких исторических объектов; -привлечение иностранного капитала, инвестиций в экономику республики, активное участие в международном разделении труда; -создание надежной и гарантированной системы коллективной безопасности, а также экономической, экологической безопасности путем внедрение превентивных мер и координации действий, общих усилий как с государствами СНГ, так и зарубежными странами; -преодоление сырьевой направленности внешних связей и выработка стратегических взаимовыгодных позиций во внешнеэкономическом сотрудничестве с учетом возможностей зарубежного партнера, в частности.

29) Понятие организации

Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.

Организация как совокупность (система) взаимоотношении, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.

Организация как группа людей с общими целями.

30) Общие характеристики организаций

Любой организации для достижения намеченных целей необходимы ресурсы, подлежащие преобразованию в процессе производственной деятельности.

Основные ресурсы, используемые организацией, — это люди (человеческие ресурсы), основной и оборотный капитал, технология и информация. Главная задача организации в области использования ресурсов — достижение целей при: минимуме затрат и максимуме эффективности.

31) Формальная организация- группа людей, созданная по волеруководства для достижения целей организации. Основной функцией формальной организации является выполнение конкретных задач и достижение целей организации. Организационные (формальные) отношения регламентируются и регулируются соответствующими инструментами, приказами, распоряжениями. Неформальная организация- стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей.

Отношения между членами такой организации (группы) формируются на основе личных симпатий. Члены группы связаны общностью взглядов, склонностей и интересов.

32) •Горизонтальное - это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности. Часто бывает неявной. Классической моделью горизонтального разделения труда является выделение производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. В процессе горизонтального разделения труда в коллективе складываются отношения координации, которые предполагают согласованность действий сотрудников и руководителей, неподчиненных друг другу и принадлежащих к одному уровню управления.•Вертикальное - появление функций управления, которая координирует и интегрирует деятельность всех элементов организации. В процессе вертикального разделения труда возникает отношение субординации, которые возникают после определения и передачи решений сверху вниз. При вертикальной организации выделяют интеллектуальный это подготовка и принятие решений, и волевой проведение их в жизнь.Вертикальное разделение имеет три уровня: высший, средний и низший.Вертикальное разделение труда делится на общее, технологическое и экономическое руководство, а также на оперативное управление и управление персоналом.

33) Процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей. Он решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.