5) Цели и уровни структуры корпорации

структура организации должна, прежде всего, обеспечить реализацию ее стратегии. Вместе с изменением стратегии возникает необходимость в изменении организационных структур.

Структура, которая отображает синтез взаимосвязей разных элементов, которые функционируют для достижения установленной цели, называется организационной. Организационная структура – это конструкция организации, на основе которой осуществляется управление фирмой. Она имеет или формальное, или неформальное выражение. Организационная структура – это категория менеджмента, которая отображает организационная сторону отношений управления и представляет единство уровней и звеньев управления в их взаимосвязи. Звенья управления – отделенный орган (работник), наделенный функциями управления, правами для их реализации, определенной ответственностью за выполнение функций и использования прав. Уровень управления – совокупность звеньев управления на определенной ступени иерархии управления.

6) Информационное обеспечение менеджмента

Информация от лат. Information – разъеснение , изложение . Информационное обеспечение системы менеджмента - одно из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы.

7) Эталонные стратегии бизнеса

стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

1)Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста

2)Вторую группу эталонных стратегий составляют стратегии бизнеса, предполагающие расширение фирмы добавлением новых структур.

3)Третья группа эталонных стратегий развития бизнеса — стратегии диверсифицированного роста — реализуются если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

4)Четвертый тип эталонных стратегий развития бизнеса — стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, особенно когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике .

8) ?????

9) Модель коммуникации в менеджменте :

Менеджеры тратят на коммуникации – 50% - 90% - всего рабочего времени. Коммуникации – это сложный процесс, состоит из следующих взаимосвязанных этапов: отбор информации; кодирование отобранной информации; передача информ.; раскодирование информ.; обратная связь. Коммуникационный процесс- это обмен между двумя или более людьми. Основная цель коммуникационного процесса: обеспечение понимания информации, являтся предметом обмена, т.е. сообщенийй. Межуровневые коммуникации в органзации: межличностные ; межгрупповые; руководитель-подчинённый; неформальные; между руководителем и рабочей группой.

10) Матричная структура управления представляет собой одну из наиболее распространённых разновидностей проектной организации, применяемую, преимущественно в крупных компаниях.

Преимущества матричной структуры управления перед линейно-функциональной включают:

более высокую степень ориентации на проектные цели и спрос; большую эффективность оперативного управления, возможность повышения эффективности расходования ресурсов;

более эффективное использование кадрового состава организации; повышение уровня контроля за отдельными целевыми программами; ускоряется реакция на проблемы связанные с нуждами производственного процесса.

Недостатков матричной структуры: сложность чёткого разделения ответственности за работу по заданию проекта и по заданию функциональной службы, которая возникает в результате двойного подчинения; дублирование некоторых управленческих функций; необходимость ведения двойного контроля за использованием ресурсов проектными подразделениями с одной стороны и функциональными с другой; высокая вероятность конфликтов между руководителями проектов и функциональных подразделений; высокие требования к квалификации задействованного в проектах персонала.

11) ????