- •Програма курсу Вступ
- •Тема 1 Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
- •Тема 2 Закон, закономірність та принципи менеджменту
- •Тема 3 Історія розвитку менеджменту
- •Тема 4 Організації як об’єкти управління
- •Тема 5 Функції та технології менеджменту
- •Тема 6 Планування як загальна функція менеджменту
- •Тема 7 Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •Тема 8 Мотивування як загальна функція менеджменту
- •Тема 14 Керівництво та лідерство
- •Тема 15 Відповідальність та етика у менеджера
- •Тема 16 Організаційні зміни та ефективність менеджменту
- •Контрольна робота
- •Тема 1 Еволюція теорії і практики менеджменту
- •Тема 2 Функція стратегічного планування
- •Тема 3 Організація й організаційні структури
- •Тема 4 Функція мотивації
- •Тема 5 Функція контролю
- •Постановка задачі
- •Приклад вирішення задачі
- •Завдання № 4
- •Завдання № 5 “Лист бажання”
- •Лист бажань
- •Категорія а – до 80%
- •Перелік питань до екзамену
- •Перелік посилань
Приклад вирішення задачі
1 Вихідні дані для побудови матриці БКГ подані в табл. 3.4.
Таблиця 3.4 - Вихідні дані для побудови матриці БКГ
№ продукції Показник |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Темпи росту ринку |
0,86 |
1,10 |
1,44 |
1,30 |
1,60 |
1,70 |
0,60 |
0,70 |
0,44 |
Відносна доля ринку |
2,0 |
1,6 |
0,7 |
1,2 |
1,5 |
0,1 |
2,2 |
1,0 |
0,5 |
Доля продукції в загальному обсязі реалізації підприємства, % |
33,9 |
8,4 |
1,6 |
27,0 |
4,2 |
1,2 |
6,7 |
10,7 |
5,3 |
2 Матриця БКГ має вид, представлений на рис. 3.2.
Рисунок - 3.2. Матриця БКГ
3 Один із можливих варіантів продуктової стратегії підприємства поданий у табл. 3.5.
Основний напрямок стратегії підприємства - зміна структури продуктового портфеля і перерозподіл наявних коштів.
Таблиця 3.4 - Варіант продуктової стратегії підприємства
Сегмент |
№ виду продукції |
Стратегія |
«Дика кішка» |
6,3 |
За рахунок інвестицій провести додаткові дослідження і вирішити: або прибрати з продуктового портфеля продукт № 6, або збільшити долю ринку продукту № 3 |
4 |
Збільшити долю ринку |
|
«Зірки» |
5,2 |
Збільшити обсяг реалізації, оберігати і зміцнювати за рахунок додаткових інвестицій |
«Дійні корови» |
7,1 |
Збільшити об’єм реалізації продукту № 7. Підтримувати продукт № 1. Надлишок коштів направити на підтримку продуктів № 2, 3, 4, 5 |
«Собаки» |
9 |
Убрати з продуктового портфелю |
8 |
Зменшити обсяг реалізації |
Завдання № 4
Назвіть по п'ять найбільше важливих, на вашу думку, мотиваторів для таких осіб:
вас особисто на роботі (у класі):
1.________________________________________________________________
2.________________________________________________________________
3.________________________________________________________________
4.________________________________________________________________
5.______________________________________________________________
кваліфікованого робітника:
1.________________________________________________________________
2.________________________________________________________________
3.________________________________________________________________
4.________________________________________________________________
5.________________________________________________________________
службовця в конторі:
1.________________________________________________________________
2.________________________________________________________________
3.________________________________________________________________
4.________________________________________________________________
5.________________________________________________________________
професіонала (лікаря, юриста, викладача):
1.________________________________________________________________
2.________________________________________________________________
3.________________________________________________________________
4.________________________________________________________________
5.________________________________________________________________
некваліфікованого робітника:
1.________________________________________________________________
2.________________________________________________________________
3.________________________________________________________________
4.________________________________________________________________
5.________________________________________________________________