- •1. Сутність, значення та особливості розвитку менеджменту
- •2. Види і зміст управлінської діяльності
- •4. Соціально-психологічні та економічні аспекти менеджменту
- •1. Сутність, значення та особливості розвитку менеджменту
- •1.1. Сутність і значення менеджменту
- •1.2. Історія розвитку менеджменту
- •Організація
- •Характеристика факторів
- •Фактори зовнішнього середовища організації прямої дії
- •Характеристика факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •2. Види і зміст управлінської діяльності
- •2.1. Функції і технологія менеджменту
- •Приклади реалізації конкретних функцій менеджменту через загальні
- •2.2. Планування як загальна функція менеджменту
- •Можливості та загрози зовнішнього середовища для функціонування організації
- •Класифікація стратегій
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.3. Організування як загальна функція менеджменту
- •Переваги та недоліки організаційних структур управління
- •Керуючий Дюпон
- •Реалізація цілей підприємства в межах існуючої організаційної структури управління
- •Перелік і характеристика фактично виконуваних функцій менеджменту
- •Функціональний розподіл в апараті управління
- •Функціональний розподіл у підрозділах
- •Характеристика лінійної підпорядкованості
- •Характеристика змістових мотиваційних теорій
- •Формування систем матеріальних стимулів
- •Варіанти єтс для диференціації тарифних ставок, окладів робітників і службовців за складністю праці
- •Наскрізна тарифна сітка робітників та управлінців
- •2.5. Контролювання як загальна функція менеджменту
- •2.6. Регулювання як загальна функція менеджменту
- •Характеристика процесів регулювання
- •Методи менеджменту, отримані в процесі реалізації конкретних функцій менеджменту
- •Взаємозв'язок функцій та методів менеджменту (приклади)
- •V етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •Vі етап: реалізація управлінського рішення та оцінка результатів
- •Національні особливості представників різних народів
- •Базові системи р. Лайкерта
- •Стилі прийняття рішень за в. Врумом та ф. Йєттоном
- •Етична поведінка
- •Характеристика японських методів менеджменту
- •Характеристика окремих складових японського менеджменту та можливості їх застосування на українських підприємствах
- •Основні етапи плануван-ня
- •Ключові позиції
- •Який контроль для Вас е найоптимальнішим
Реалізація цілей підприємства в межах існуючої організаційної структури управління
Підрозділи апарату управління, посадові особи
|
Перелік завдань організації (підприємства) |
||
Забезпечення оптових поставок продукції на ринок |
Зміна технології складальних робіт |
|
|
Директор підприємства |
+ |
+ |
|
Заступник з економіки |
— |
+ |
|
Головний інженер |
— |
+ |
|
Заступник з маркетингу |
+ |
— |
|
|
|
|
|
Відділ збуту |
+ |
— |
|
Планово-економічний відділ |
— |
+ |
|
|
|
|
|
Предметом аналізу є й горизонтальний і вертикальний розподіл управлінських повноважень. При цьому встановлюють:
ступінь централізації виконання функцій менеджменту;
рівень спеціалізації та концентрації в підрозділах апарату управління;
технологію процесів управління;
необхідні функції для управління конкретним об'єктом;
фактично виконувані функції управління;
функції управління, передбачені статутними, інструктивними, директивними документами тощо.
Перелік фактично виконуваних функцій управління доцільно визначати за результатами опитування керівників і спеціалістів, анкетування, вивчення наказів і розпоряджень менеджерів, а також безпосередніх спостережень за управлінською діяльністю. Для відображення висновків варто використовувати табл. 2.9.
На підставі отриманих даних складають матрицю функціонального розподілу повноважень в апараті управління (табл. 2.10).
Оцінивши зафіксовані в матриці дані, з'ясовують ступінь участі підрозділів у виконанні робіт, компетенцію менеджерів, раціональність розподілу функцій між ними.
Таблиця 2.9
Перелік і характеристика фактично виконуваних функцій менеджменту
Функції менедж-менту |
Терміни вико-нання |
Служби за якими закріплюється виконання |
Відповідальні посадові особи |
Трудомісткість виконання, години (дні, тижні, місяці) |
Висновки про доцільність виконання функцій |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 2.10
Функціональний розподіл в апараті управління
Функції менедж-менту
|
Підрозділи, менеджери та інші посадові особи, які беруть участь у реалізації функцій |
||||||
Фіван-совий відділ |
Планово-економічний відділ |
Відділ збуту |
Відділ реклами |
Конструкторський відділ |
Відділ кадрів |
Юридичний відділ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дані матриці можуть доповнюватися додатковою інформацією, інструктивними матеріалами тощо. Все це дає змогу дійти висновку, наскільки доцільними є існуючий розподіл повноважень, ефективність управління, а також отримати інформацію про невиконані функції управління, дублювання або нераціональний розподіл робіт між підрозділами, менеджерами й іншими посадовими особами, витрати на виконання ' управлінських робіт, резерви їх скорочення. Деталізація функціонального розподілу повноважень між менеджерами та іншими посадовими особами конкретних підрозділів відбувається з допомогою матриці функціонального розподілу повноважень у підрозділі (табл. 2.11). На основі даної таблиці визначають склад виконавців у відділі, перелік робіт, які належить виконувати, особливості розподілу робіт між виконавцями, доцільність їх закріплення за конкретними посадовими особами.
Таблиця 2.11