Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 7. Управління ризиками проекту.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
71.17 Кб
Скачать

5. Дії компанії з попередження ризиків

Типові засоби зниження ризику:

1) Страхування ризиків;

2) Страхування інвестицій;

3) Забезпечення високої ліквідності інвестицій;

4) Дівершіфікація засобів;

5) Мінімізація ризику;

6) Залучення зовнішніх субпідрядників;

7) Страхування обладнання;

8) Резервування коштів і часу.

6. Моніторинг та контроль ризиків

Мета моніторингу - відстеження можливих ризиків і прогнозування наслідків, попереджувальні планування і своєчасного вжиття заходів щодо попереджаємо ними мінімізації ризиків.

Для контролю ризиків ісползуется коефіцієнт ризику:

Кр = У / с, (7.2)

Де У - максимально можливий збиток;

С - обсяг власних ресурсів.

Принципи зниження ризиків:

1) Не можна ризикувати більше, ніж це дозволяє власний капітал;

2) Необхідно реально оцінювати наслідки ризику;

3) Не можна ризикувати великою для малого;

4) Вважається, що оптимальний коефіцієнт ризику складає До ≤ 0,3.

Висновки

1. Проектний ризик - це небезпека небажаних відхилень від очікуваних результатів проекту, що оцінюється ймовірністю настання ризику і тяжкістю його наслідків.

2. Значимість ризику можна оцінити як добуток тяжкості ризику, вираженої в фізічесскіх показниках або в балах та ймовірності його настання, вираженої в частках одиниці або в процентах.

3. Серед безлічі причин ризику проектів можна виділити:

- Політичну, правову та економічну нестабільність;

- Технічні причини;

- Причини фінансового ризику;

- Маркетингові ризики;

- Екологічний ризик.

4. Аналіз ризиків має на меті з'ясувати особливість і небезпека ризиків і намітити план заходів по локалізації наслідків або запобігання ризиків методами якісної і кількісної оцінки можливих наслідків.

5. Для ранжирування і встановлення пріоритетності ризиків доцільно використовувати матричний метод, а очікувану величину ризику визначати як добуток ймовірності писку і збитки (тяжкості) наслідків.

6. Серед можливих дій компанії щодо попередження ризиків проекту, інвестицій і обладнання, а оптимальним коефіцієнтом ризику рекомендується величина не більше 0,3, визначається як відношення максимально можливого збитку до обсягу власних ресурсів.

Питання для контролю рівня знань

1. В чому полягає сутність ризику проекту?

2. Що таке проектний ризик?

3. Як розуміти ймовірність і тяжкість ризику?

4. Назвіть відомі ризики проектів.

5. Які умовні 4 категорії ризиків?

6. Як оцінюється значимість ризиків?

7. Назвіть відомі причини ризиків.

8. Як розуміти політичний ризик?

9. Як розуміти економічний, технічний, фінансовий, екологічний та маркетингові ризики?

10. Назвіть основні методи якісного ризику.

11. Назвіть основні методи кількісного ризику.

12. Що таке аналіз чутливості проекту?

13. Як розуміти «дерево рішень» при аналізі ризиків?

14. В чому полягає сутність матричної моделі ранжирування ризиків?

15. Назвіть відомі дії компанії з попередження ризиків.

16. У чому сутність моніторингу та контролю ризиків?

17. Що означає коефіцієнт ризику і як він визначається?

18. Які основні принципи зниження ризиків?

Література по темі 7:

[1, 5, 7, 8, 9, 11, 14]