Список основной и дополнительной литературы
Основная
1. Природа фирмы. Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 360с. Редакционная коллегия: академик Абалкин Л.И., академик Львов Д.С., академик Макаров В.Л., Маевский В.И., профессор Мильнер Б.З., д.э.н. Нестеренко А.Н.
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер ; пер. с англ. ; под ред. Ю.А. Кантуревского. – СПб. : Питер, 2002. – 544с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – г.Железнодорожный. Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крыдлья», 1997. – 400с.
4. Горемыкин В.А. Бизнес-план : методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ОСЬ-89, 2006. – 592с.
5. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления. – М.: ВИНИТИ РАН, 2003. – 624с.
6. Волков О.Н., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 280с.
7. Пелих А.С. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес / А.С. Пелих. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело и сервис, 2005. – 91с.
8. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия : учебное пособие Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М. : Дело и Сервис, 2005. – 432с.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент : краткий курс / Р.А. Фатхутдинова. – СПб. : Питер, 2004. – 283с.
10. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 226с.
11. Б.А. Соловьев. Маркетинг: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. – 383с. (Учебник для программы МВА).
12. Голиков Е.А. Взаимодействие маркетинга и логистики: учебное пособие / Е.А. Голиков. – М.: Флинта: МПСИ, 2007. – 568с.
5.2. Дополнительная
13. Чарыев Р.Р. Методы планирования и критерии оценки договорных отношений организаций / ВИНИТИ РАН // Транспорт, наука, техника, управление. – 2003. – № 6. – С. 23-26.
14. Cunha M.P., Cunha J.V., Kamoche K. Organization improvisation: an empirically-based exploration of an innovative management concept.
15. Чарыев Р.Р. Планирование предпринимательской деятельности:
Учебное пособие. М.: изд-во АТиСО, 2008. – 78 с.
6. Словарь терминов (глоссарий)
Бизнес-планирование - это управленческая деятельность, которая позволяет: составить точное представление о бизнесе; выявить устойчивые конкурентные преимущества, сформировать творческие дальновидные цели, разработать планы и программы действий адекватные условиям и изменениям, с которыми фирма столкнется в будущем в процессе достижения целей бизнеса. Бизнес-планирование используется также, как метод экономической оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия и привлечения инвестиций.
Процесс бизнес-планирования представляет собой ряд взаимосвязанных и последовательно осуществляемых основных этапов управленческой работы:
выработка творческих дальновидных целей предпринимательства;
детализация и структуризация целей предпринимательства для определенного этапа экономического развития фирмы;
определение направлений и средств для реализации и достижения целей предпринимательства;
осуществление контроля за продвижением фирмы к достижению целей предпринимательства.
3. Бизнес-план - это документ, в котором раскрыто содержание конкурентных преимуществ; выявлены основные проблемы реализации предпринимательского проекта, подробно изложены мероприятия и механизмы их решения для эффективного достижения целей бизнеса. Его основная задача заключается в том, чтобы все заинтересованные лица (предприниматель или предприниматели, инвесторы, менеджмент, акционеры и др.) имели полную информацию о производстве продукции, емкости рынка сбыта, механизмах управления затратами и прибылями, перспективах развития бизнеса, благоприятных факторах и угрозах ему, для полноценного и грамотного участия в реализации предпринимательского проекта в части, непосредственно касающейся их деятельности.
4. Структура бизнес-плана. Бизнес-план может быть разработан как для нового (только создающегося) предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. Это обстоятельство и такие факторы как масштаб предприятия, поставленные цели и задачи предопределяют структуру бизнес-плана, которая, как правило, содержит от 7 до 15 разделов. Применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять –укрупнять разделы или напротив детализировать. Исходя из практического отечественного опыта, мы предлагаем следующую примерную схему структуры бизнес-плана.
Титульный
лист
