2. Методические указания выполнению курсовых работ

Подготовка и написание курсовых работ является неотъем­лемой частью учебного процесса по освоению дисциплины «Планирование предпринимательской деятельности» и свиде­тельствует об уровне усвоения студентом учебного материала и приобретении практических навыков.

При выполнении курсовых работ целесообразно изучить до­полнительные литературные и практико-аналитические источни­ки: научные журналы, монографии, отчеты и аналитические за­писки фирм, статистические данные, эмпирические наблюдения и др.

Структура и объём курсовой работы

Структура и объем курсовой работы включают:

• введение (2-3 стр. машинописного текста), где обосновы­вается актуальность темы и формируются основные цели и зада­чи работы;

• теоретическая часть (7-9 стр. машинописного текста), где раскрываются основные теоретические положения и обосно­вывается выбор методов планирования для решения практиче­ских задач;

• практическая часть (7-9 стр. машинописного текста), где раскрывается суть и содержание методов практического решения задач, направленных на организацию планирования и принятие плановых решений;

• приложение (2-3 стр. машинописного текста) содержит: информационные таблицы сбора информации, таблицы и формы планов, аналитические графики, алгоритмы, логико-графические схемы и т.п.;

• заключение (2-3 стр. машинописного текста), где лако­нично излагаются основные выводы, следующие из содержания работы; формируются предложения по совершенствованию пла­нирования и улучшению организации его исполнения.

Примечание: Работа выполняется на листах формат А-4, шрифт 14, полуторный интервал с обязательным приложением спи­ска использованной литературы.

4.Перечень вопросов к экзамену

1. Научное толкование планирования и его основная задача.

2. Специфика планирования предпринимательской деятельности в России.

3. Что такое пределы планирования и чем они обусловле­ны (объективные и субъективные факторы)?

4. Почему участие предпринимателя в планировании является обязательным?

5. Почему приобретение опыта планирования приучает предпринимателя к дисциплинированному и систематическо­му мышлению?

6. Назовите четыре взаимосвязанных этапа процесса пла­нирования?

7. Планирование как функция менеджмента.

8. Чем отличается директивный характер планирования от индикативного и какой из них доминирует в предпринима­тельстве?

9. Чем отличается прогноз от плана?

10. Почему функция планирование развития в наиболь­шей степени соответствует функциям предпринимательства?

11. В чем различие нормативного прогноза от поисково­го?

12. Назовите главные задачи стратегического планирова­ния.

13. Чем отличается бизнес-планирование от стратегиче­ского планирования?

14. Дайте краткую характеристику перспективному, те­кущему и оперативному планированию.

15. Как оформляются планы в предприятии?

16. Какие из методов планирования, по вашему мнению, наиболее приемлемы в современном российском предприни­мательстве?

17. Какие четыре основные группы выделяет PEST- анализ?

18. Какой по вашему мнению, метод планирования наиболее целесообразно исполь­зовать для разработки перспективного отраслевого плана.

19. Охарактеризуйте метод сетевого планирования, в чем его преимущества и недостатки?

20. Решению каких проблем способствует в предпринима­тельстве соблюдение в планировании принципа участия?

21. Краткая характеристика четырех принципов планиро­вания по Анри Файолю.

22. В чем состоит сущность единого направления плано­вой деятельности в предпринимательстве.

23. Назовите основные этапы планирования и охарак­теризуйте их взаимосвязь.

24. Назовите основные задачи исследования типа рынка?

25. По каким критериям осуществляется сегментация рынка?

26. Предпринимательские идеи, как они возникают?

27. Как оценивается конкурентоспособность товара (услу­ги)?

28. Перечислите методы сбора первичной информации?

29. Что включает в себя внутренняя информация?

30. Автоматизация процесса сбора информации.

31. Назовите основные функции бизнес-плана развития.

32. Какая исходная информация необходима для состав­ления бизнес-плана развития?

33. Как организовать сбор внутренней информации для разработки бизнес-плана развития?

34. Из каких основных частей (планов) состоит бизнес- план развития?

35. Назовите основные источники внешней информации?

36. В зависимости от каких факторов может меняться структура бизнес-плана развития?

37. Назовите основные составные части бизнес-плана раз­вития.

38. Какие характеристики продукта следует описать более подробно, разрабатывая бизнес-план?

39. Уровень защиты продукта и как его повысить?

40. Характеристика товарных рынков.

41. Как определить абсолютные размеры рынка.

42. На какие вопросы дает ответ техническое описание плана производства?

43. Как рассчитать производственную мощность?

44. Дайте определение: экстенсивных и интенсивных пу­тей развития бизнеса?

45. Исходя из каких факторов вы будете выбирать метод калькулирования себестоимости проектируемого продукта?

46. Капиталоемкость и трудоемкость технологий, дайте характеристику этим двум основным факторам, на которые ориентируется предприниматель при выборе технологии?

47. Как определить структуру издержек, используя рас- четно-аналитический метод планирования?

48. Назовите основные методы расчета амортизационных отчислений как одной из статей затрат на производство.

49. Как рассчитать цену проектируемого продукта (товара, услуги)?

50. Выручка, какой это показатель, что он характеризует?

51. Какие основные направления включает в себя описа­ние сбыта продукции?

52. Что включает в себя план развития?

53. Как разработать календарный план (график расходов) выполнения задач по выходу на полную мощность производ­ства?

54. Как определить долю продаж в конкретном сегменте рынка?

55. Система технических гарантий как конкурентное пре­имущество.

56. Содержание планирования послепродажного сервиса.

57. Перечислите основные показатели производственного плана.

58. Перечислите основные показатели финансового плана.

59. Из каких основных разделов состоит финансовый план?

60. Перечислите критерии количественной оценки эффективности и раскройте их содержание.

61. Как рассчитать фонд оплаты труда?

62. Как обосновать создание новых звеньев в организаци­онной структуре управления?

63. Назовите основные методы снижения рисков.

64. Основные цели и структура резюме бизнес-плана развития.

65. Дайте краткую характеристику программным продуктам, используемых для разработки бизнес-планов.

66. Основное содержание программного комплекса «Инвестор».