- •Бойчик і.М. Опорний конспект лекцій «економіка підприємства»
- •Тема 1. Предмет, зміст і методологія курсу
- •1. Поняття, предмет і об’єкт вивчення курсу
- •2. Джерела і завдання курсу „Економіка підприємства”
- •3. Зв’язок курсу з іншими дисциплінами
- •4. Методологія вивчення курсу
- •Тема 2. Основи діяльності підприємства в умовах ринку
- •1. Поняття і характеристика ринкового типу
- •2. Підприємницька діяльність, її рушійні сили,
- •3. Законодавче забезпечення підприємництва в Україні
- •4. Стратегія підприємства на ринку. Вибір ринкового сегменту
- •5. Підприємницькі договори, їх структура
- •Тема 3. Види підприємств,
- •1. Поняття підприємства, його мета, функції та основні ознаки
- •2. Правові основи утворення та функціонування підприємства
- •3. Класифікація підприємств Підприємства як організаційні форми господарювання класифікуються за різними ознаками, а саме:
- •2. Форма власності:
- •3. Спосіб утворення та формування статутного фонду:
- •4. Форма господарювання:
- •6. Розміри підприємств (за чисельністю працюючих та обсягом валового доходу від реалізації продукції за рік):
- •4. Форми об’єднання підприємств, їх характеристика
- •Тема 4. Середовище функціонування підприємства
- •1. Зовнішнє середовища підприємства
- •2. Потенціал підприємства, його складові
- •3. Макрооточення підприємства
- •4. Мікросередовище підприємства
- •5. Галузь функціонування підприємства
- •Тема 5. Управління підприємством
- •1. Виробнича структура підприємства, її види і характеристика
- •2. Поняття та необхідність управління виробничою діяльністю
- •3. Цілі, завдання, функції і основні риси управління підприємством
- •4. Методи управління виробництвом
- •5. Організаційні структури управління підприємством
- •6. Напрями і шляхи удосконалення управління підприємством
- •Тема 6. Планування діяльності підприємства
- •1. Основи планування. Принципи і методи планування
- •2. Види планів, їх структура і порядок розробки
- •3. Суть та основні етапи стратегічного планування на підприємстві. Різновиди стратегій
- •4. Тактичне планування. Структура тактичного плану. Система показників
- •5. Оперативне планування на підприємстві
- •6. Бізнес-планування: сутність, призначення структура
- •Тема 7. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •1. Кадри підприємства, їх склад
- •3. Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві
- •4. Кадрова політика підприємства і управління персоналом
- •5. Показники руху робочої сили на підприємстві
- •6. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- •7. Планування росту продуктивності праці
- •1) Підвищення технічного рівня виробництва.
- •8. Мотивація праці. Поняття і види заробітної плати
- •9. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •10. Форми і системи оплати праці
- •11. Використання безтарифної системи оплати праці
- •12. Нові форми оплати праці, можливості їх використання
- •13. Планування фонду оплати праці на підприємстві
- •Тема 8. Капітал підприємства
- •1. Поняття і класифікація основних фондів підприємства
- •2. Структура основних фондів підприємства
- •3. Облік і оцінка основних фондів
- •4. Види і показники зношення основних фондів
- •5. Амортизація основних фондів
- •6. Показники руху і використання основних фондів підприємства
- •7. Шляхи поліпшення використання основних фондів підприємства
- •8. Поняття та матеріальний склад оборотних фондів підприємства
- •9. Показники використання матеріальних ресурсів
- •10. Оборотні кошти підприємства, їх класифікація, структура і джерела формування
- •11. Методи розрахунку нормативів оборотних коштів
- •12. Розрахунок нормативів оборотних коштів
- •13. Показники ефективності використання оборотних коштів підприємств
- •14. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.
- •15. Інформаційні і програмні продукти,
- •16. Нематеріальні активи підприємства
- •17. Оцінка вартості і амортизація нематеріальних активів
- •Тема 9. Інвестиції
- •1. Інвестиційна діяльність та інвестиції, їх види
- •2. Виробничі інвестиції , їх склад
- •3. Планування виробничих інвестицій, джерела їх фінансування
- •. Оцінка економічної ефективності виробничих
- •5. Основні чинники підвищення ефективності інвестицій
- •Тема 10. Інноваційна діяльність
- •1. Інновації та інноваційні процеси, їх види і характеристика
- •2. Економічна ефективність напрямів нтп
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •1. Виробничі процеси, їх класифікація і принципи організації
- •2. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
- •3. Виробнича потужність підприємства, методи її визначення
- •Тема 12. Якість та конкурентоспроможність продукції підприємства
- •1. Поняття і показники якості продукції. Конкурентоспроможність продукції
- •2. Методи оцінки якості продукції
- •3. Управління якістю продукції
- •4. Стандартизація і сертифікація продукції, їх роль в забезпеченні якості продукції
- •5. Економічна ефективність підвищення якості продукції
- •Тема 13. Витрати на виробництво та реалізацію продукції. Ціни та ціноутворення
- •1. Поняття витрат, їх класифікація
- •Класифікація витрат за економічними елементами.
- •Класифікація витрат за статтями калькуляції.
- •2. Поняття собівартості продукції, її види та показники
- •Показники собівартості продукції
- •3. Кошторис витрат і калькуляція собівартості продукції
- •4. Планування собівартості продукції пофакторним методом
- •1. Визначають затрати на 1 грн. Тп в базовому році:
- •2. Визначають вихідну собівартість тп в плановому році (Свих.Пл)
- •3. Визначають економію затрат за техніко-економічними факторами методом прямого розрахунку:
- •4. Визначають планову собівартість продукції (Стп.Пл)
- •6. Розраховують процент зниження затрат на 1 грн. Тп в плановому році в порівнянні з базовим (γ):
- •5. Індексний метод розрахунку зниження собівартості продукції
- •6. Економічний зміст, функції і види цін
- •7. Мета і методи ціноутворення в умовах ринку
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •1. Дохід підприємства.
- •2. Поняття і види прибутку підприємства
- •Розподіл прибутку підприємства
- •3. Показники оцінки фінансового стану підприємства
- •Суть і характеристика
- •Показники ефективності виробництва
- •5. Резерви і фактори підвищення ефективності виробництва
- •Тема 15. Реструктуризація і санація підприємства. Кризова ситуація і банкуртство підприємства
- •1. Необхідність, сутність і мета реструктуризації підприємства
- •2. Види реструктуризації, їх характеристика
- •3. Бізнес-план реструктуризації підприємства
- •4. Оцінка реструктуризації
- •5. Сутність і класична модель санації підприємства
- •6. Процедура санації та її виконавці
- •Арбітражний керуючий може виконувати функції:
- •7. План санації підприємства
- •8. Види санації підприємства
- •9. Суть банкрутства, його чинники та симптоми
- •10. Процедура порушення справи про банкрутство
- •11. Причини і процедура ліквідації збанкрутілих підприємств
- •12. Черговість задоволення претензій кредиторів, форми реалізації майна банкрута. Наслідки ліквідації підприємства
4. Стратегія підприємства на ринку. Вибір ринкового сегменту
Будь-яке підприємство, розпочинаючи свою діяльність, ставить перед собою певну ціль. Встановлення цілей відповідає на запитання: до чого підприємство прагне? Стратегія підприємства дає відповідь на запитання: що треба робити, щоб досягти поставленої цілі, яким із можливих способів, як підприємство буде йти до цієї цілі. Вибір стратегії означає вибір засобів, за допомогою яких підприємство буде вирішувати поставлені перед ним завдання.
Отже, стратегія підприємства – це генеральний напрямок дії підприємства, фірми, слідування якому в довгостроковій перспективі повинно привести їх до поставленої мети.
При визначенні стратегії підприємства підприємець, керівництво зіштовхуються з трьома основними питаннями:
який бізнес розпочати або продовжити;
який бізнес припинити;
в який бізнес перейти.
Виходячи з цього, існує три підходи до розробки стратегії поведінки
підприємства на ринку.
Перший підхід пов’язаний з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даний тип стратегії пов’язаний з тим, що підприємство досягає найнижчих витрат виробництва і реалізації своєї продукції. В результаті цього воно може за рахунок низьких цін на продукцію добитись завоювання більшої частки ринку.
Другий підхід до вибору стратегії пов’язаний із спеціалізацією у виробництві продукції. В цьому випадку підприємство повинно мати високо спеціалізоване виробництво, якісний маркетинг для того, щоб стати лідером у своїй галузі.
Третій підхід пов’язаний із фіксацією певного ринкового сегмента і концентрацією зусиль підприємства на вибраному сегменті. В цьому випадку підприємство досконало вивчає потреби певного сегменту ринку у певній продукції. Воно може прагнути або до зниження витрат, або проводити політику спеціалізації у виробництві продукту. Можливе поєднання цих двох підходів. Але обов’язковою умовою для вибору стратегії третього типу є те, що підприємство повинно будувати свою діяльність, перш за все, на аналізі потреб споживачів певного сегменту ринку.
Досліджуючи ринок і обираючи відповідну стратегію, підприємство виходить з того, що його продукція не є необхідною для всіх покупців. Тому важливішим напрямком досліджень є визначення якісних і кількісних характеристик ринку конкретної продукції (послуги), уточнення його структури з метою ефективної реалізації власних можливостей.
Освоєний ринок – це частка покупців, які вже купували продукцію виробника, добре знайомі з нею і віддають їй перевагу.
Обслуговуваний ринок – частину ринку, яку формують покупці, що раніше купували дану продукцію незалежно від того, хто є її виробником.
Реальний ринок – визначається частиною споживачів, які прийняли рішення про купівлю тієї чи іншої продукції.
Потенційний ринок – є тією частиною споживачів продукції, що виявляють інтерес до її придбання.
Таке структурування ринку дає виробникам важливу інформацію про потенційні можливості підприємства на ринку певного товару, стан маркетингової сфери, ефективність заходів підприємства щодо реклами і просування товару тощо.
Подальшими кроками у визначенні цільового ринку є його сегментування, що дозволяє найбільш повно і раціонально пристосувати можливості підприємства до потреб ринку і споживачів продукції.
Мета сегментування ринку – визначення цільового ринку продукції (робіт, послуг), тобто кола споживачів конкретного продукту. Виявлення вільних сегментів доцільне для того, щоб виробник зміг сконцентрувати зусилля на заходах, що найбільше відповідають його можливостям і запитам ринку, а також одержати найбільший економічний ефект.