Вопрос 8.

План экон и соц развития состоит из следующих разделов: *план производства и реализации продукции (услуг (или производствен программа); *план научно-технического прогресса; *план инвестиций; *план материально-технического обеспечения; *план по труду и кадрам; *план по издержкам производства и реализации продукции; *финансовый план; *план социального развития коллектива предприятия; *план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Вопрос 9.

БП — это док-т, опис все основные аспекты будущего комм мероприятия, анализирующий проблемы, с кот может столкнуться фирма, и способы их решения.

Основные разделы БП: в 1 разделе - описываются ТиУ, ради производства которых задумывался весь проект; во 2 - оценивается рынок сбыта товаров; в 3 - анализируется информация о своих возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи. в 4 - план маркетинга: схема распространения Т, ценообразование, реклама, послепродаж обслуж-е; в 5 - план производства. Главная задача здесь — доказать, что фирма в состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества; в 6 - рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала; в 7 - рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности ОПФ хоз-я; в 8 — освещаются оценка, прогнозирование и управление рисками; в 9 — рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности); в 10 - "стратегия финансирования", определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.

Вопрос 10.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, от них зависит, насколько эффективно используются средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика. Цели политики: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофес руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.