Вопрос 47.

Как видно из общей формулы рентабельности производства Р=П/(ОФ+ОС)*100% факторами роста её будут: величина прибыли, стоимость и эффективность использования основных фондов, стоимость и эффективность использования оборотных средств.Чем выше прибыль, чем с меньшей стоимостью основных фондов и оборотных средств она достигнута и более эффективно они используются, тем выше рентабельность производства, а значит выше экономическая эффективность функционирования отрасли. И наоборот.

Пути повышения рентабельности пр-ва: *все пути, повышающие сумму прибыли ; *все пути, улучшающие эффективность использования основфондов; *все пути, улучшающие эфф-ть использования ОС.

Вопрос 48.

Современное предприятие — это сложная производственная S, вкл такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и фин ресурсы. Важнейшая задача управления — использование элементов, чтобы обеспечить эффектив функц-е всей производств S, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. В зависимости от уровня управления выделяют руководителей низового звена (или операционных управляющих), среднего звена и высшего звена. Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации, контроля, координация. Планирование - выработка решений относительно целей бизнеса и действий для достижения этих целей. Организация - создание определенной структуры для выполнения страт-х и такт-х планов предприятия. Мотивация - чтобы работники хорошо выполняли трудовые обязанности. Контроль - своевременное выявление отклонений в выполнении первоначального плана и принятие действенных мер для исправления ситуации.

Вопрос 49.

УТ — это набор управлен-х средств и методов достижения поставлен целей организации, вкл методы и средства сбора и обработки инфы; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.

Типы: Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением. У-е по результатам базируется на усилении функции координации и интеграции дея-ти всех подразделений (сред и мал). У-е на базе потребностей и интересов основано на стимулировании дея-ти человека через его потребности и интересы. У-е на базе активизации дея-ти персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллек потенциала. У-е в исключительных случаях заключается в четком распределении всех управлен и производств f, основной формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой. У-е путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей дея-тью.

Вопрос 50.

СУО — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей м/ ними. Виды: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Линейная - Вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель — исполнители. Имеются только вертикальные связи. Линейно-штабная - она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Функциональная - деление организации на элементы, каждый из кот имеет определенную ф, задачи. Вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Линейно-функциональная - при лфсу основные связи — линейные, дополняющие — функциональные. Матричная - при мсу формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов.