- •Вопрос 1: “Понятие и сущность менеджмента”
- •Вопрос 2: Задачи менеджмента, их разновидности
- •Вопрос 3: Принципы менеджмента и их содержание
- •Вопрос 4: Экономический механизм менеджмента
- •Вопрос 5: Сочетание централизации и децентрализации в менеджменте
- •Вопрос 6: Истоки современной управленческой науки, основные школы менеджмента
- •Вопрос 7: Классическая школа, школа человеческих отношений и количественный подход в менеджменте
- •Вопрос 8: Основные функции менеджмента
- •Вопрос 9: Природа и состав функций менеджмента
- •Вопрос 10: Пирамида потребностей а. Маслоу
- •Вопрос 11: Общие и специфические функции менеджмента
- •Вопрос 12: Классификация форм организационного построения
- •Вопрос 13: Виды организационных структур и их характеристика
- •Вопрос 26: Основные типы организационных структур управления
- •Вопрос 14: Определение организационной структуры и ее предназначение (вопрос 13)
- •Вопрос 15: Схема формирования стратегии предприятия
- •Вопрос 16: Понятие миссии организации и ее назначение
- •Вопрос 17: Цели организации, их классификация
- •Вопрос 18: Стратегия организации и порядок ее формирования
- •Вопрос 19: Процесс стратегического планирования
- •Вопрос 20: Факторы, влияющие на разработку миссии
- •Вопрос 21: Эталонные стратегии развития организации
- •Вопрос 22: Внутрифирменное планирование. Стратегическое, тактическое, оперативное и оперативно-календарное планирование
- •12. Классификация форм организационного построения
- •13. Виды организационных структур и их характеристика
- •14. Определение организационной структуры и ее предназначение
- •Вопрос 23: Эффективная организационная структура, признаки и правила построения
- •Вопрос 24: Элементы и признаки эффективности организационной структуры
- •Вопрос 25: Понятие организации и ее функции
- •Вопрос 27: Понятие и направленность управленческого контроля
- •Вопрос 28: Предварительный, текущий и обратный контроль
- •Вопрос29: Фазы процесса контроля
- •Вопрос 30: Эффективность управления, основные показатели эффективности
- •Вопрос 31: Понятие и виды информации в менеджменте
- •Вопрос 32: Понятие инновации и основные задачи управления инновациями
- •Вопрос 33: Методы оценки инвестиционных проектов
- •Вопрос 34: Сущность финансового менеджмента, его основные решаемые задачи
- •Вопрос 35: Цели финансового менеджмента
- •Вопрос 36: Задачи и функции финансового менеджмента
- •Вопрос 37: Принципы эффективного управления финансовой деятельностью
- •Вопрос 38: Руководство и власть, понятие и функции успешного руководства
- •Вопрос 39: Классификация форм власти
- •Вопрос 40: Парадоксы власти
- •Вопрос 41: Стиль управления, определение и разновидности
- •Вопрос 47: Природа конфликта, типы и причины возникновения
- •Вопрос 48: Фазы конфликта и управление конфликтной ситуацией
- •Вопрос 49: Способы регулирования конфликта и его последствия
Вопрос 34: Сущность финансового менеджмента, его основные решаемые задачи
Финансовый менеджмент – это система, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. С одной стороны, это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, с другой – управляющая система, часть общей системы управления предприятием, корпорацией. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, заработную плату и т. п. и является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, органы страхования и др. Главный субъект управления – собственник. Но именно собственник в большей мере сталкивается с финансовым менеджментом как управляемой системой, что нередко приводит к проблемам.
Необходимыми условиями функционирования финансового менеджмента являются:
– предпринимательская деятельность;
– самофинансирование;
– рыночное ценообразование;
– рынок труда;
– рынок капитала;
– государственное регулирование деятельности предприятий, основанное на системе рыночного законодательства.
Решающее значение для определения сущности финансового менеджмента имеет проблема собственности, которая в настоящее время тесно связана с ходом приватизации. Взаимосвязь финансового менеджмента и отношений собственности проявляется в том, что собственники или лица, уполномоченные собственниками управлять их имуществом, в соответствии с законом и учредительными документами решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, реорганизации и ликвидации, контролируют эффективность использования и сохранность имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику.
Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому менеджеру, – это выработка базовой финансовой концепции. Она заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. Согласно общему подходу финансовый менеджер – это, по сути, фетишизированный собственник, осуществляющий воздействие на движение капитала, текущую прибыль, накопления и инвестиции.
Финансовыми источниками формирования имущества являются:
– денежные и материальные взносы учредителей или участников;
– доходы от всех видов деятельности;
– дивиденды и проценты, полученные по ценным бумагам;
– кредиты банков, заемные и привлеченные средства других кредиторов;
– капитальные вложения, дотации и субсидии из бюджетных и внебюджетных фондов;
– безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования;
– доходы от валютных курсовых разниц;
– доход от долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий, финансируемую аренду основных средств. Структура финансовых источников формирования имущества предприятий и коммерческих организаций зависит от их организационно-правовой формы, видов деятельности, объемов производства и реализации продукции, работ и услуг.