- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •Размер выигрыша
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •4. Валовая прибыль – 1933у.Е. Доход – 8689у.Е.
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
3. Описание ситуации
Главный менеджер- Екатерина. Ей 29 лет. Она работает на предприятии недавно. Проявила себя как способный работник, менеджер и была выбрана на место главного менеджера. Теперь у нее в подчинении 5 менеджеров. Все, кроме одного – Бориса, моложе ее и неопытны. Борису 52 года, он работает на предприятии уже 27 лет. Он хочет остаться в фирме. Екатерина считает, что у него есть проблемы с качеством работы. Борис тоже подавал заявление на место главного менеджера. Говорят, что у него есть знакомые в высшем руководстве. О Екатерине говорят, что она властна, может быть агрессивной.
Екатерина хочет помочь Борису улучшить его работу. У нее уже было несколько разговоров с Борисом. При этом она говорила, он слушал, был опечален.
Она хочет еще раз поговорить с Борисом, возможно, раньше были проблемы в коммуникации.
Задание
1.Проанализировать эту ситуацию: определить, какие могли быть барьеры восприятия; какие интересы у Бориса и у Екатерины.
2.Продумать будущий разговор Екатерины с Борисом с учетом выявленных факторов во время анализа ситуации.
Рекомендации
1.Разговор нужно начинать с выражения своих эмоций, чувств по поводу сложившейся ситуации.
2.Для разрешения конфликта необходимо установить время и дату для встреч.
3. Необходимо подбирать слова, невербальные компоненты.
4. С помощью правила 72 посчитать темп роста денежного потока (из финансового отчета).
Рассмотрено ПЦК социально-экономических дисциплин Председатель Овчарова О.В.
« ___ » _____________ 2012 г.
|
Итоговый междисциплинарный экзамен по специальности 080501 «Менеджмент (по отраслям)» II этап Экзаменационный билет № 18 |
Утверждаю Заместитель директора по учебно-методической работе Цыбенова З.И.
« ___ » _____________ 2012 г. |
1. Вы менеджер банка и вам поручено создать общую торговую систему для торговли на фьючерсных рынках.
Задание времени вхождения.
2. Частный ресторан специализируется на французской кухне. Блюда предназначены для гурманов и приготовлены высококлассными поварами и кулинарами. Меню ресторана содержит более 50 блюд по достаточно высоким ценам. Сформулируйте миссию компании.
3. Описание ситуации
Отдел предприятия занимается обработкой информации. Большинство работниц трудятся здесь помногу лет и привыкли обрабатывать информацию вручную. Увеличение объемов диктует необходимость автоматизации обработки данных с помощью компьютерных программ. Работницы предпенсионного возраста выступают против компьютеризации, готовы работать больше, однако при этом придется увеличить штат. Молодежь за компьютеры, однако они плохо знают процесс обработки и без помощи опытных работниц им не обойтись.
Задание
В роли руководителя предложите пути нейтрализации причин сопротивления инновациям.
Рекомендации
Используйте техники убеждения, установления контакта и аргументации
4. Владелец компании вложил в дело 50 тыс. долларов. Предположим, что компания приобретает грузовик за 36 тыс. долларов
Составьте баланс.
.
Рассмотрено ПЦК социально-экономических дисциплин Председатель Овчарова О.В.
« ___ » _____________ 2012 г.
|
Итоговый междисциплинарный экзамен по специальности 080501 «Менеджмент (по отраслям)» II этап Экзаменационный билет № 19 |
Утверждаю Заместитель директора по учебно-методической работе Цыбенова З.И.
« ___ » _____________ 2012 г. |
1. Вы менеджер банка и вам поручено создать общую торговую систему для торговли на фьючерсных рынках.
Задание остановки потерь.
2. По основным показателям конкурентной силы компания А получила следующие баллы: издержки производства – 8, упаковка - 9, качество - 5. Соответствующие показатели компании Б оцениваются в 4, 7 и 10 баллов. Важность перечисленных показателей для компаний данного производственного профиля отражается в их весовом отношении – соответственно 0,6: 0,1: 0,3.
Дайте взвешенную оценку конкурентной позиции компании А по сравнению с компанией Б.