28Функциональное разделение труда в организации

Функциональное разделение труда на предприятии выступает как разделение всего персонала на следующие функциональные группы:

• основные рабочие;

• вспомогательные рабочие;

• обслуживающие рабочие;

• служащие (специалисты, руководители, технические исполнители). Функции руководителей — принятие решений и обеспечение их выполнения; специалистов — подготовка информации, на основе которой руководители принимают решения; технических исполнителей — обеспечение необходимых условий для работы руководителей и специалистов.

Имеются также такие функциональные группы, как МОП (младший обслуживающий персонал), охрана и ученики. о работники находятся не в одинаковом отношении к данному производственному процессу: одни непосредственно воздействует на предмет труда, другие опосредованно участвуют в его создании. В рамках функционального разделе¬ния труда, таким образом, происходит деление совокупного труда на 4 важнейшие группы, соответственно и все работники делятся на 4 функциональные группы:

• первая группа труда — основной труд — труд, непосредственно участвующий в технологическом процессе и видоизменяющий предмет труда с помощью машин и механизмов;

• вторая группа - вспомогательный труд - труд, обеспечивающий питание машин и уход за ними во время протекания технологического процесса;

• третья группа — обслуживающий труд — труд, непосредственно не участвующий в технологическом процессе, не имеющий дела с предметами труда основного производства, а направленный на создание усло¬вий для нормального протекания производственного процесса;

• четвертая группа — это труд, занятый управлением производством.

?Вопр 29 Производительность труда - это сложная экономическая категория, характеризующаяся эффективностью трудовых затрат человека в сфере материального производства и представляющая собой способность конкретного труда производить в единицу времени определенное количество потребительских стоимостей.

производительность рассматривается как критерий оценки эффективности труда.

Эффективность - это степень соответствия фактического и ожидаемого результатов труда. Результативность - это текущий итог, мера достижения конкретной цели труда. Качество труда анализируется на основе многих показателей  - это совокупность существенных свойств субъекта труда (его квалификация, трудовая дисциплина, количество рекламаций и т.д.); это качество выпускаемой продукции в процессе труда, ее способность удовлетворять потребности потребителя

ВОПР30 Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям: 

1) факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.;

2) факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др. 

3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. 

Вопр 31 Методы расчета производительности труда ???

?Вопр32 Различие предопределяется, прежде всего, разными предметами труда, которые по закону соответствия обусловливают выбор

средств и методов работы в связи с тем или иным предметом. Соответственно будет различаться продукт труда и руководи­теля, и токаря, и др.

?Вопр 33Предметом же управленческого труда выступают сознание, поведение и деятельность человека, его социальные свойства как элемента системы управления

ин­формация - также предмет управленческого труда.

Сложен и многогранен еще один предмет управленческого труда - от­ношения

Также сложен и многогранен еще один предмет управленческого тру­да - условия жизнедеятельности людей (условия труда, быта, отдыха, раз­вития, правовая и экологическая защищенность, уверенность в будущем и др