- •1. Понятие логистики. Цели и задачи.
- •2. Материальный поток и его параметры.
- •3. Объект и предмет исследования и управления в логистике.
- •4. Понятие логистической операции.
- •5. Понятие логистической функции и их классификация.
- •6. Функциональные области логистики.
- •7. Понятие логистической системы. Структура логистической системы.
- •8. Классификация логистических систем.
- •9. Понятие подсистемы и элемента логистической системы.
- •10. «Три стороны» в логистике. Логистические посредники.
- •11. Понятие звена логистической системы. Особенности злс.
- •12. Понятие логистической цепи и логистического процесса.
- •13. Логистический цикл.
- •14. Логистическая миссия.
- •15. Методологические принципы анализа и проектирования логистических систем.
- •16. Логистический менеджмент. Назначение логистического менеджмента.
- •17. Логистические стратегии. Стратегия минимизации общих логистических издержек.
- •18. Логистические стратегии. Стратегия улучшения качество логистического сервиса.
- •19. Логистические стратегии. Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру.
- •20. Логистические стратегии. Логистический аутсорсинг.
- •21. Транспортная логистика. Основные задачи и функции.
- •22. Выбор вида транспорта. Преимущества и недостатки различных видов.
- •23. Рациональная организация перевозок грузов. Маршрутизация.
- •24. Транспортные тарифы на различные виды транспорта.
- •25. Логистическая концепция jit.
- •26. Логистическая концепция mrp.
- •27. Логистическая концепция Lean Production.
- •28. Логистическая концепция erp.
- •29. Логистическая концепция csrp.
- •30. Логистическая концепция Kanban.
- •31. Виды потребностей.
- •32. Методы определения потребностей. Детерминированный метод.
- •33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.
- •34. Методы определения потребностей. Субъективная оценка по заключению экспертов.
- •35. Логистика закупок. Задачи и функции.
- •36. Основные критерии снабжения.
- •37. Типовые задачи в управлении закупками.
- •38. Процедура выбора поставщика. Критерии оценки поставщика.
- •39. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.
- •40. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.
- •41. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.
- •42. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.
- •43. Контроль и анализ процесса закупок.
- •51. Факторы повышения уровня запасов.
- •52. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на закупку.
- •53. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на пополнение запаса
- •54. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на содержание запаса
- •55. Определение оптимального размера запаса. Формула Уилсона
- •56. Модификации классической формулы расчета оптимального размера запаса
- •57. Основные системы управления запасами. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •58. Основные системы управления запасами. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •61. Понятие склада в логистике. Задачи склада
- •62. Цель создания и функционирования склада
- •63. Классификация складов в логистике
- •64. Основные критерии оптимизации работы склада
- •65. Основные принципы транспортировки внутри склада
- •66. Показатели эффективности логистического процесса на складе
51. Факторы повышения уровня запасов.
Низкое качество закупаемых товаров
Ненадежность поставок
Увеличение времени обработки и поставки товаров
Неточность прогнозирования потребления
Увеличение расстояний
Минимальная партия поставки
Неэффективное производство
52. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на закупку.
Эти запасы в своём стоимостном измерении представляют собой часть логистических издержек. В среднем затраты на запасы составляют от 12 до 40% совокупных логистических затрат, при этом производственные предприятия имеют более низкий уровень этого показателя, а оптовые и розничные компании довольно высокий уровень затрат – до 50%.
Затраты на закупку:
а) При отсутствии оптовых скидок;
б) При наличии оптовых скидок.
Ср = С × Q
Ср – затраты на закупку запасов (у.е)
С – закупочная цена единицы товара (у.е)
Q – размер заказа (в ед.)
Затраты на закупку запаса – расходы финансовых ресурсов на непосредственную закупку товарно- материальных ценностей у поставщика.
53. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на пополнение запаса
Эти запасы в своём стоимостном измерении представляют собой часть логистических издержек. В среднем затраты на запасы составляют от 12 до 40% совокупных логистических затрат, при этом производственные предприятия имеют более низкий уровень этого показателя, а оптовые и розничные компании довольно высокий уровень затрат – до 50%.
Затраты на пополнение запаса:
А) Затраты на подготовку заказа;
Б) Затраты на размещение заказа;
В) Затраты на приемку заказа.
Срз – Затраты на пополнение запаса (у.е)
S – Объем потребности в запасе (ед)
Q – размер заказа (ед)
A – затраты на выполнение одного заказа (у.е)
Затраты на пополнение запаса, представляет собой расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов необходимых для обеспечения пополнения запаса. Они включают затраты при планировании, осуществлении и контроля закупки. Эти затраты связаны с деятельностью подразделений участвующих в принятии и реализации решений о пополнении запаса в целях обеспечения предполагаемой и заявленной потребности.
54. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на содержание запаса
Затраты на содержание запаса:
А) Затраты на содержание склада;
Б) Затраты на обеспечение движения запаса;
В) Расходы на обслуживание запаса;
Г) Стоимость рисков;
Д) Альтернативные затраты.
Cc - затраты на содержание запаса (у.е)
– средний уровень запаса (ед)
I – Затраты на содержание единицы запаса (у.е)
Затраты на содержание запаса, представляют собой расходы материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов необходимых для обеспечения сохранности и поддержание качества товарно-материальных ценностей находящиеся в запасе на определенной территории или в определённом транспортном средстве. Эти затраты связаны с деятельностью складского хозяйства и транспортного отдела, выполняющие непосредственно с физическим запасом.