- •Вопрос 1. Цели и функции системы управления персоналом
- •Вопрос 2. Принципы и методы построения систем управления персоналом
- •Вопрос 3.Модели кадрового менеджмента
- •Вопрос 4.Методы формирования управленческих команд
- •Вопрос 5.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
- •Вопрос 6. Компетенция персонала как объект стратегического управления
- •3. Управление компетенцией персонала
- •Вопрос 7.Этапы формирования группы.Эффективность работы группы
- •Вопрос 8.Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Вопрос 9.Маркетинг персонала
- •Вопрос 10.Формирование кадрового резерва
- •Вопрос 11.Определение потребности в персонале
- •Вопрос 12. Планирование и анализ показателей по труду
- •Вопрос 13.Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал
- •Вопрос 14.Методы применяемые при обследования и анализе системы управления персоналом
- •Вопрос 16.Анализ деятельности. Задачи и последовательность составления должностной инструкции
- •Вопрос 17.Методы отбора персонала.Оценка кандидатов при приеме на работу
- •Вопрос 18.Этапы процесса отбора персонала
- •Вопрос19.Условия успешной трудовой адаптации.Способы и мероприятия по управлению
- •Вопрос 20. Принципы и направления рационального использования персонала
- •Вопрос 21.Сущность и основные принципы расстановки персонала
- •Вопрос 22.Сущность,причины и виды внутриорганизационных перемен
- •Вопрос 23. Направления и виды гибкого использования персонала
- •Вопрос 24.Методы изучения профессионально важных качеств работника
- •Вопрос 25.Смысл систематической системы обучения. Организация системы обучения персонала
- •Вопрос 26. Сущность,виды и содержание этапов карьеры менеджера
- •Вопрос 27.Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте
- •Вопрос 28.Деловая оценка персонала,ее виды и методы
- •Методы оценки персонала
- •Вопрос 29.Текучесть кадров и ее последствия
- •Вопрос 30. Методы изучения содержательности труда и структура затрат рабочего времени руководителя
- •Вопрос 31.Методы оценки результативности труда
- •Вопрос 32.Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •Вопрос 33.Оценка эффективности кадровых программ и проектов совершенствования управления персоналом
- •Вопрос 34.Сущность виды и мотивы текучести кадров
- •Вопрос 35.Содержание основных закономерностей межличностного общения
- •Вопрос 36.Правила подготовки и проведения деловых бесед
- •Вопрос 37.Методы исследования затрат рабочего времени
- •Вопрос 38.Концепция человеческого капитала
- •Вопрос 39.Планирование деловой карьеры ее этапы и модели
- •Модели деловой карьеры
- •Вопрос 40.Преимущества и недостатки методов обучения персонала
Вопрос 5.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
Каждый вариант стратегии развития организации предполагает свой (соответствующий ему) вариант стратегии управления персоналом.
Стратегия предпринимательства – характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности (компьютерные компании, автомобильные компании, внедренческие фирмы по освоению новых изделий).
Успех данной стратегии в значительной степени основан на потенциале персонала организации или подразделения. Требуются персонал-новаторы, обладающие гибким мышлением, желающие брать на себя ответственность за управленческие риски.
Прием на работу осуществляется преимущественно из числа молодых людей, новаторов. Оценка деятельности производится преимущественно по индивидуальным результатам.
Вознаграждение осуществляется достаточно часто. Создается высокий уровень мотивации.
Возможности роста достаточно важны. Приветствуется повышение квалификации всеми способами.
Стратегия динамичного роста предполагает изменение целей и структуры организации. Задача – найти баланс между необходимыми изменениями и стабильностью.
Набор специалистов осуществляется из числа наиболее способных работников.
Вознаграждение основано на оценке индивидуального труда и эффективной работе в группе, на анализе группового поведения.
Развитие компетенции сотрудников обеспечивается за счет постоянного повышения их квалификации. В связи с расширением сфер деятельности организации существует реальная возможность профессионального продвижения специалистов.
Стратегия прибыли применяют организации. Находящиеся на стадии зрелости и рассчитывающие получать постоянную прибыль при помощи хорошо зарекомендовавшего изделия, освоенных новых технологий и при отлаженном производстве. Основная задача организации – производить больше продукции и минимизировать затраты.
Система управления такой сферой деятельности состоит из четких процедур, правил, ориентированных на регулярный и жесткий контроль, на устранение неуверенности и неопределенности. Преобладает бюрократический подход во всем.
Набор сотрудников происходит с использованием стандартных процедур и правил. Для осуществления данной стратегии важно набирать персонал уже готовый к выполнению своих обязанностей.
Стратегия ликвидации выбирают организации у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке с точки зрения получения прибыли, положения на рынке, качества изделий. Персонал фирмы крайне негативно относится к идее внедрения такой стратегии из-за предстоящих сокращений, поэтому участие персонала в разработке и реализации решений не предполагается. В таких условиях набор персонала организация не производит.
Вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, никаких других форм стимулирования не применяется.
Повышение квалификации приобретает важное значение, если организация берет на себя обязательства по трудоустройству высвобождаемых специалистов. Для значительной части работников уход с фирмы связан с необходимостью изменения специальности.
Стратегия изменения курса применима в организациях, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Признание данной стратегии означает для фирмы изменение системы управления и отношений в организации. Участие каждого сотрудника в поиске новых решений становится важным.
Набор в организацию не прекращается, т.к. ведется поиск грамотных специалистов на основные рабочие места. Ищет организация работников и среди своих сотрудников, оценивая и развивая их потенциал.
Развитие новых компетенций и повышение квалификации приобретают большое значение.