Типы организационных стратегий. Стратегии корпоративного уровня.
Типы стратегий:
Стратегии корпоративного уровня
Стратегии бизнес-уровня
Стратегии функционального уровня (сбыт, маркетинг, инновации, производство, снабжение)
Стратегии корпоративного уровня:
Рост
А) Концентрация достигается, когда организация сосредотачивает свои усилия на основном направлении бизнеса и увеличивает количество предлагаемых продуктов именно в этой сфере, при этом другие компании не приобретаются и слияния с ними не происходит. Организация принимает решение расти самостоятельно за счет расширения собственных бизнес-операций.
Б) Диверсификация- расширение сферы деятельности компании, выпуск новых товаров и услуг.
В) Интеграция- горизонтальная (происходит тогда, когда одна фирма берет под контроль или поглощает другую фирму, находящуюся в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства, что и поглощающая фирма.), вертикальная (вперед, т.е реализация продукции и назад, т.е сырьевая база)
2) Стабильность характеризуется отказом компании от существенных перемен, выражается в долговременном обслуживании одних и тех же клиентов, сохранение прежней доли рынка, поддержании определенного уровня прибыли на инвестируемый капитал.
3)Обновление реализуется в том случае, когда организация заинтересована в перегруппировке сил после длительного роста в целях повышения эффективности, когда наблюдаются коренные перемены в экономике.
Анализ корпоративного портфеля. Матрица бкг.
Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого руководство организации оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльное направление. Он должен быть сбалансирован.
ТРР ( Темпы Роста Рынка)
2. Проблемы (Доля рынка ограничена) |
3. Звезды (Высокая доля рынка) |
1. Собаки (Рынок зрелый) |
4. Дойные коровы (Высокая доля рынка) |
ОДР (Относительная Доля Рынка )
Новые продукты появляются чаще всего в растущих отраслях и имеют статус «Товары проблемы». Для них характерны благоприятные перспективы, однако их реализация требует значительных финансовых вложений. Основной вопрос: сворачивать бизнес или продолжать поддерживать
«Звезды» – рыночные лидеры нах-ся на пики своего продуктового цикла. Характеристика: большая прибыль + большие затраты = небольшой денежный поток. Основное искушение: снизить инвестиции.
«Дойные коровы» – возникают из звезд при снижение темпа роста рынка. Характеристика: большая прибыль при низких инвестициях. Формируют фонды для инвестирования в другие проекты.
«Собаки» – продукты с низкой долей рынка и без перспектив роста. Чистые денежные потоки у них нулевые или отрицательные.
В корпоративном портфеле возможные траектории.
1) Траектория новатора – инвестируя в НИОКР средства получен. от продаж товар «Дойных коров», компания сразу выходит на рынок с товаром «Звездой».
2) Траектория последователя – средства от продажи товаров «Дойных коров» инвестируются в товар «Проблему» на рынке которого доминирует лидер. В данном случае компания выбирает стратегию агрессивного наращивания доля рынка и товар «Проблема» переходит категорию товара «Звезда»
3) Траектория неудачи – следствие недостаточного финансирования товар «Звезда теряет свою рыночную позицию и переходит в категорию товар «Проблема»
4) Траектория пергаментной последовательности – товар «Проблема» не увеличивает свою долю рынка и переходит в категорию «Собаки».