- •Ответы к зачету по дисциплине «Основы предпринимательской деятельности»
- •1)Сущность, условия, основные признаки и содержание предпринимательской деятельности.
- •2) Эволюция понятия предпринимательства, функций и принципов деятельности предпринимателей.
- •3) Классификация предпринимательства. Виды предпринимательства.
- •4) Посредническая предпринимательская деятельность.
- •5) Физические и юридические лица, как субъекты предпринимательской деятельности.
- •6) Индивидуальное предпринимательство: понятие, преимущества, недостатки.
- •7) Организационно-правовые формы предприятий.
- •8) Права и обязанности предпринимателей.
- •9) Принципы предпринимательского права. Право собственности и другие вещные права.
- •10) Договорные отношения в сфере предпринимательства (сущность и виды предпринимательских договоров. Порядок заключения, изменения и расторжение договоров).
- •11) Жизненный цикл предприятия.
- •12) Предпринимательский капитал и способы его формирования: прямые и косвенные инвестиции.
- •13) Способы и порядок создания юридического лица.
- •14) Процедура государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности.
- •15) Лицензирование деятельности предпринимателя.
- •16) Ответственность за нарушение правил регистрации.
- •17) Ликвидация предпринимательских организаций. Основания и порядок ликвидации.
- •18) Формы реорганизации предпринимательских организаций.
- •19) Предпринимательская идея: понятие и источники.
- •20) Анализ и оценка предпринимательской идеи. (см лекцию)
- •21. Технология принятия предпринимательских решений: методы и этапы.
- •22. Бизнес-план, его значение и основные принципы формирования.
- •24. Основные принципы цивилизованного рынка и его структура.
- •25. Классификация рынка: его преимущества и недостатки.
- •26. Предпринимательская среда и ее составные элементы.
- •27. Содержание и виды конкуренции предпринимательства.
- •28. Инфраструктура поддержки предпринимательства в России. Формы и принципы поддержки.
- •29. Франчайзинг, как форма организации бизнеса.
- •30. Типы и источники финансирования мп. Венчурное финансирование проектов.
- •31. Сущность и виды лизинга.
- •32.Развитие бизнес-инкубаторов и технопарков, их роль в формировании условий для мп.
- •33.Назначение и виды аутсорсинга
- •34.Оффшорный бизнес как форма международного предпринимательства.
- •35.Внутрифирменное планирование предпринимательской деятельности.
- •36.Предпринимательские риски: понятие и виды.
- •37.Виды потерь и факторы предпринимательского риска.
- •38.Оценка предпринимательских рисков.
- •39. Способы уменьшения риска: страхование, хеджирование рисков, диверсификация.
- •40. Предпринимательская тайна: сущность формирования и элементы.
- •41.Особенности управления персоналом в предпринимательских организациях.
- •42.Организации финансового менеджмента в предпринимательских организациях.
- •43.Налоговая система рф: понятие, основные нормативно-правовые акты, регламентирующие налогообложение, принципы и направления совершенствования.
- •44.Виды налогов: федеральные, региональные, местные налоги. Их понятие и состав.
- •45.Элементы налогообложения (налогоплательщики, налогооблагаемая база, налоговые ставки, налоговый период, налоговые льготы, порядок исчисления и уплаты налога).
- •46.Основные права и обязанности налогоплательщиков-предпринимателей.
- •47.Налог на добавленную стоимость.
- •48.Акцизы.
- •49.Налог на прибыль.
- •50.Налоги на доходы физических лиц
- •53. Суть и порядок применения упрощенной системы налогообложения:
- •55. Ответственность за совершение налоговых правонарушений:
- •56. Имидж, этика и этикет предпринимателя:
- •57. Личностные качества предпринимателей. Предприимчивость и организаторский потенциал:
- •59. Стиль управления и корпорации. Корпоративная культура:
57. Личностные качества предпринимателей. Предприимчивость и организаторский потенциал:
Наиболее важные личностные качественные характеристики предпринимателей:
поиск возможностей и инициативность (видит и использует новые или необычные деловые возможности, действует до того, как его к этому вынудят события);
упорство и настойчивость (готов к неоднократным усилиям, чтобы встретить вызов или преодолеть препятствие, меняет стратегии, чтобы достичь цели);
готовность к риску (предпочитает ситуации «вызова» или умеренного риска; взвешивает риск; предпринимает действия, чтобы уменьшить риск или контролировать результаты);
ориентация на эффективность и качество (находит пути делать вещи лучше, быстрее и дешевле; стремится достигнуть совершенства, улучшить стандарты эффективности);
вовлеченность в рабочие контакты (принимает на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы; берется за дело вместе с работниками или вместо них);
целеустремленность (явно выражает цели; имеет долгосрочное видение; постоянно ставит и корректирует краткосрочные задачи);
стремление быть информированным (лично обобщает информацию о клиентах, поставщиках, конкурентах, используя в этих целях личные и деловые контакты для своей информированности);
систематическое планирование и наблюдение (планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи; следит за финансовыми результатами и использует процедуры слежения за выполнением работы);
способность убеждать и устанавливать связи (использует осторожные стратегии для выполнения и убеждения людей, а также деловые контакты как средство достижения своих целей);
независимость и самоуверенность (стремится к независимости от правил и контроля других людей; полагается лишь на себя перед лицом противостояния или в случае отсутствия успеха; верит в свою способность выполнять трудные задачи).
Разумеется, приведенные личностные характеристики не являются генетически приобретенными, они вырабатываются человеком в процессе предпринимательской деятельности, во многом определяются личностью индивидуума, его притязаниями, предпринимательской средой.
Предприимчивость – деловая активность, инициативность, способность к начинанию и осуществлению дела, приносящего успех.
Организаторский потенциал - системное качество, характеризующее не только личность, но и параметры той социальной среды, в которой протекает организаторская деятельность данной личности. Иначе говоря, способность к организаторской деятельности - это не простая сумма личностных свойств, а системное качество, возникающее на стыке между обществом, коллективом, индивидом и объектом деятельности последнего.
58. Организация рабочего дня (Time management): Время следует разумно распределять, классифицировать решаемые вопросы по важности: наиболее важные, требующие немедленного рассмотрения; менее срочные, которые можно выполнить, когда найдется время. Одна из проблем, которую легче решать с помощью планирования дня, — это выделение времени на наиболее важные задачи. Дело в том, что стратегические задачи, как правило, не носят срочного характера и часто откладываются, тогда как по важности они находятся на первом месте. В то же время не столь важные вопросы бывают крайне срочными, и поэтому возникает опасность потратить на них все рабочее время. При составлении вашего плана работы на первое место следует ставить дела с фиксированным сроком выполнения. К делам второй степени важности следует отнести различного рода среднесрочную рутинную работу, связанную с выполнением обычных функций. На третье место нужно поставить второстепенную работу, невыполнение которой не будет иметь сколько-нибудь отрицательных последствий. При составлении плана на день предпринимателю необходимо учитывать свои индивидуальные особенности. Назначайте важные и сложные, а также неприятные дела на то время суток, которое вас больше всего устраивает, а легкие и приятные — на конец дня. Не приступайте к выполнению новой задачи до завершения предыдущей, а если вас прервали, вернитесь к незавершенному делу. Планирование рабочего дня — элементарный способ экономить время.