- •Ответы к зачету по дисциплине «Основы предпринимательской деятельности»
- •1)Сущность, условия, основные признаки и содержание предпринимательской деятельности.
- •2) Эволюция понятия предпринимательства, функций и принципов деятельности предпринимателей.
- •3) Классификация предпринимательства. Виды предпринимательства.
- •4) Посредническая предпринимательская деятельность.
- •5) Физические и юридические лица, как субъекты предпринимательской деятельности.
- •6) Индивидуальное предпринимательство: понятие, преимущества, недостатки.
- •7) Организационно-правовые формы предприятий.
- •8) Права и обязанности предпринимателей.
- •9) Принципы предпринимательского права. Право собственности и другие вещные права.
- •10) Договорные отношения в сфере предпринимательства (сущность и виды предпринимательских договоров. Порядок заключения, изменения и расторжение договоров).
- •11) Жизненный цикл предприятия.
- •12) Предпринимательский капитал и способы его формирования: прямые и косвенные инвестиции.
- •13) Способы и порядок создания юридического лица.
- •14) Процедура государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности.
- •15) Лицензирование деятельности предпринимателя.
- •16) Ответственность за нарушение правил регистрации.
- •17) Ликвидация предпринимательских организаций. Основания и порядок ликвидации.
- •18) Формы реорганизации предпринимательских организаций.
- •19) Предпринимательская идея: понятие и источники.
- •20) Анализ и оценка предпринимательской идеи. (см лекцию)
- •21. Технология принятия предпринимательских решений: методы и этапы.
- •22. Бизнес-план, его значение и основные принципы формирования.
- •24. Основные принципы цивилизованного рынка и его структура.
- •25. Классификация рынка: его преимущества и недостатки.
- •26. Предпринимательская среда и ее составные элементы.
- •27. Содержание и виды конкуренции предпринимательства.
- •28. Инфраструктура поддержки предпринимательства в России. Формы и принципы поддержки.
- •29. Франчайзинг, как форма организации бизнеса.
- •30. Типы и источники финансирования мп. Венчурное финансирование проектов.
- •31. Сущность и виды лизинга.
- •32.Развитие бизнес-инкубаторов и технопарков, их роль в формировании условий для мп.
- •33.Назначение и виды аутсорсинга
- •34.Оффшорный бизнес как форма международного предпринимательства.
- •35.Внутрифирменное планирование предпринимательской деятельности.
- •36.Предпринимательские риски: понятие и виды.
- •37.Виды потерь и факторы предпринимательского риска.
- •38.Оценка предпринимательских рисков.
- •39. Способы уменьшения риска: страхование, хеджирование рисков, диверсификация.
- •40. Предпринимательская тайна: сущность формирования и элементы.
- •41.Особенности управления персоналом в предпринимательских организациях.
- •42.Организации финансового менеджмента в предпринимательских организациях.
- •43.Налоговая система рф: понятие, основные нормативно-правовые акты, регламентирующие налогообложение, принципы и направления совершенствования.
- •44.Виды налогов: федеральные, региональные, местные налоги. Их понятие и состав.
- •45.Элементы налогообложения (налогоплательщики, налогооблагаемая база, налоговые ставки, налоговый период, налоговые льготы, порядок исчисления и уплаты налога).
- •46.Основные права и обязанности налогоплательщиков-предпринимателей.
- •47.Налог на добавленную стоимость.
- •48.Акцизы.
- •49.Налог на прибыль.
- •50.Налоги на доходы физических лиц
- •53. Суть и порядок применения упрощенной системы налогообложения:
- •55. Ответственность за совершение налоговых правонарушений:
- •56. Имидж, этика и этикет предпринимателя:
- •57. Личностные качества предпринимателей. Предприимчивость и организаторский потенциал:
- •59. Стиль управления и корпорации. Корпоративная культура:
20) Анализ и оценка предпринимательской идеи. (см лекцию)
Анализ идей, оценка реальности воплощения при определенных обстоятельствах вполне может выступать как профессиональная деятельность. Она может осуществляться в качестве деятельности консультантов или советников. Необходимость в идеях, их формулировании, накоплении, отборе и анализе обусловлена потребностями, присущими предпринимателю. Это стремление к постоянному обновлению производства; опасение упустить эффективный вид деятельности; стремление к приращению капитала и производства; повышение прибыльности производства. Формирование новой идеи есть построение новой комбинации, системы логических умозаключений, основанных на новых (появившихся пли ранее не принимаемых во внимание) фактах.
Цель анализа: обнаружение разрывов» в процессе производства — структурных (это производится, то не производится) или в процессе постановок — географических (это производится в нашей стране, а то ввозится из-за рубежа, почему?). Если в результате обнаружения «разрывов» предприниматель формирует идею и реализует ее, то это означает, что он сумел интегрироваться в процесс производства.
21. Технология принятия предпринимательских решений: методы и этапы.
Технология принятия предпринимательских решений представляет последовательность действий, объединенных в логичную систему, обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных возможностей фирмы.
Каждый предприниматель имеет свою индивидуальную технологию принятия решений. Решение может приниматься на основе интуиции. Под интуицией понимается в этом случае неосознанное знание, полученное в результате опыта. Такой метод принято называть интуитивным. Для его использования необходимо иметь большой опыт предпринимательской деятельности.
Однако в основе технологии принятия решений все же лежит реальный метод принятия решений. Данный метод базируется на логически взаимосвязанных и расчетно обоснованных заключениях.
Практически предпринимателем используются оба метода одновременно. По существу комбинированный метод — реалъно-интуитивный. У начинающего предпринимателя в технологии принятия решений преобладает реальный метод. У опытного предпринимателя значительную составляющую в технологии принятия решений представляет интуитивная составляющая.
Например, один проект сулит наибольший экономический эффект, но требует значительно больших ресурсов и более рискован. В этом случае возможна экспертная оценка целесообразности выбора. Но возможны и другие, более формализованные варианты.
Завершающий восьмой этап направлен на выбор одной из альтернатив. Он подразумевает принятие решения о реализации выбранной альтернативы.
Следует обратить внимание на то, что с увеличением количества исходных альтернатив процесс принятия по ним решения сильно усложняется. Поэтому на этапе принятия к рассмотрению возможных альтернатив следует стремиться свести к минимуму их количество. Для этого следует максимально использовать априорную информацию и интуицию.
Обычно опытный предприниматель оставляет на этом этапе для дальнейшего рассмотрения 2—3 альтернативы. Последние два этапа всегда требуют определенной доли интуитивного подхода. Отсюда становится понятным, что только постоянная практика в сочетании с теоретической подготовкой обеспечивают успех предпринимательской деятельности.
Первым технологическим этапом принятия решения является принятие к рассмотрению возможных альтернатив (проектов).
На втором этапе предприниматель проводит осмысление альтернатив. Иными словами, выявляет их сущностные черты и логику.
На третьем этапе по каждому проекту выявляются требования, которые необходимо соблюсти для его реализации (необходимость конкретных ресурсов, технологий, финансирования и т. п.).
На четвертом этапе определяются конкретные действия, необходимые для реализации проекта (форма привлечения средств, порядок реализации средств, порядок реализации производства и т. п.). Здесь производится и экономический расчет по стоимостной оценке этих действий.
Пятый этап предполагает расчет вероятного экономического эффекта с учетом обоснованной худшей возможности развития событий ,
На шестом этапе сравниваются варианты пессимистического и оптимистического расчетов экономического эффекта. Это сравнение показывает вероятный диапазон возможного эффекта.
На седьмом этапе производится сравнение принятых к рассмотрению проектов. Это сравнение производится по всей совокупности выявленных на ранних этапах качественных и количественных характеристик. Данный этап технически наиболее сложен.