17. Ритмічність та безперервність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?

Ритмичность производства выражается в выпуске равного количества продукции через одинаковые промежутки времени. Ритмичность характеризует высокий уровень поточности и цикличности. При ритмичной организации производственного процесса создаются наилучшие условия для взаимодействия предприятия со смежными предприятиями (поставщиками сырья и материалов и потребителями продукции), а также для более полного и эффективного использования внутренних материальных ресурсов.

Непрерывность производственного процесса заключается в выдаче продукции непрерывным потоком в течение регламентированных промежутков времени. Непрерывность производства может быть достигнута только при поточной и ритмичной работе всех производственных звеньев. Это наиболее высокий уровень организации производства.

Ритмичность; непрерывность являются способами (+ принцип) организации массового специализированного производства.

18. Поточність та циклічність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?

Наиболее эффективными способами организации массового специализированного производства являются: поточность; цикличность; ритмичность; непрерывность. (+ принцип)

Поточность характеризуется расчленением производственного процесса на равные или кратные по трудоемкости операции, закрепленные операции за определенными рабочими местами и цепочным расположением рабочих мест по ходу основного технологического процесса. Это главное условие поточности, позволяющее создать поточные технологические линии.

Другое условие поточности касаются организации процесса: параллельное выполнение операций во всех или нескольких рабочих местах, обеспечивающих работу всех звеньев поточной линии, а также последовательное, без возвратов и перерывов движения обрабатываемого изделия от одного рабочего места к другому, позволяющее создать поток изделий.

Цикличность заключается в периодическом повторении определенного комплекса операций или работ. В условиях конкретной технологии и механизации производства задачи цикличной организации сводятся к обеспечению условий постоянства длительности цикла.

19. Функціональна структура управління підприємством, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?

Функциональная организационная структура управления сложилась как результат разделения и специализации управленческого труда по отдельным функциям управления по мере возрастания масштабов производства. Особенность функциональной структуры заключается в том, что у руководителей высшего и среднего иерархических уровней управления формируется штат заместителей, которым передана часть функций по руководству нижестоящими уровнями управления. При этом, хотя и сохраняется единоначалие, но решения по отдельным функциям управления принимаются и передаются нижестоящим руководителям различными лицами. Традиционные функциональные блоки предприятия - управление производством, маркетингом, экономикой. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

Такая организационная структура обеспечивает компетентное руководство каждой управленческой функцией. Однако при этом нарушается принцип единоначалия, возможны противоречивость распоряжений, сложность координации деятельности управленческих служб, конфликты между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя к непосредственному исполнителю становится слишком длинной.

Функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.