- •Тема 1. Сущность и задачи стратегического менеджмента.
- •1. Понятие стратегии. Этапы развития стратегического подхода.
- •2. Сущность стратегического менеджмента и его структура.
- •3. Стратегические решения и их характеристики.
- •4. Классификация стратегий в стратегическом менеджменте.
- •Тема 2. Исследование внешней и внутренней среды предприятия.
- •1. Методологический подход к анализу внешней среды предприятия.
- •2. Управленческое обследование внутренней среды предприятия.
- •3. Комплексный анализ макро- и микросреды предприятия (swot-анализ).
- •Тема 3. Формирование миссии и целей предприятия.
- •1. Понятие миссии и ее роль в формировании целей.
- •2. Процедура разработки миссии и требования к миссии.
- •3. Область определения целей и их характеристика.
- •Тема 4. Конкуренция и конкурентоспособность в бизнесе.
- •1. Природа конкуренции, принципы и факторы конкуренции.
- •2. Международная конкуренция, ее формы и факторы.
- •3. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность, их роль в стратегическом менеджменте.
- •Тема 5. Стратегический анализ диверсифицированных компаний и выбор стратегии.
- •1. Анализ бизнес-портфеля, его понятие и теоретическая база.
- •2. Формирование бизнес-портфеля на основании матрицы бкг.
- •3. Выбор продуктовой стратегии на основе матрицы МакКинси.
- •4. Выбор продуктовой стратегии на основе матрицы adl.
- •Тема 6. Выбор конкурентной стратегии предприятия.
- •1. Общие стратегии конкуренции.
- •2. Стратегия лидерства по издержкам.
- •3. Стратегия дифференциации.
- •4. Стратегия фокусирования.
- •Тема 7. Выполнение стратегии предприятия.
- •1. Ключевые задачи реализации стратегии
- •2. Технология управления стратегическими изменениями.
- •3. Бенчмаркинг: технология совершенствования методов ведения бизнеса.
- •Тема 8. Стратегический контроль деятельности организации.
- •1. Организация стратегического контроля.
- •2. Cals-технологии и развитие электронной коммерции.
- •3. Стратегический контроллинг.
- •4. Сбалансированная система показателей.
Тема 4. Конкуренция и конкурентоспособность в бизнесе.
1. Природа конкуренции, принципы и факторы конкуренции.
Конкуренция — это экономическая борьба между производителями за право получения большей прибыли. В английском языке этот термин звучит как СОРЕВНОВАНИЕ.
Сам факт существования конкуренции имеет определенные последствия для производителей. Конкуренция:
• вынуждает производителей оперативно реагировать на изменение предпочтений потребителей, а также на изменения макроэкономического характера;
• вынуждает производителей постоянно искать и находить новые виды товаров и услуг, которые нужны потребителям и могут лучшим образом удовлетворить их потребности;
• способствует тому, что производители стремятся выпускать продукцию все более высокого качества по ценам, приемлемым для потребителя (постоянно улучшая соотношение «цена / полезность»);
• достаточно жестко «подталкивает» производителей к использованию наиболее эффективных способов производства и обновлению технологий;
• обеспечивает более высокий доход тому, кто трудится эффективнее и производительнее (т.е. не тому, кто располагает наибольшими ресурсами, а тому, кто лучше думает и быстрее реагирует на изменения предпочтений потребителей, т.е. умеет концентрировать ограниченные ресурсы на наиболее результативных направлениях).
Конкуренция — очевидно, явление достаточно сложное и многообразное. Поэтому проявляется она в самых различных видах и формах.
По ФОРМЕ различают следующие виды конкуренции:
• Функциональная: среди товаров, различных по исполнению, но удовлетворяющих определенную потребность (например, туфли, сапоги, кроссовки как средство защитить ноги и сделать жизнь людей более комфортабельной);
• Видовая: среди товаров одной группы, различающихся по каким-то важным для потребителя параметрам (например, кроссовки для бега, спорта и туризма);
• Предметная: среди одинаковых по назначению, но отличающихся качеством изготовления товаров различных производителей (кроссовки «Nike», «Rееbоk», «no name»), поэтому иногда ее называют межфирменной.
По МЕТОДАМ различают между собой такие способы конкуренции, как:
• Ценовая: товар предлагается по цене ниже, чем у конкурентов. Это привлекательно прежде всего для тех потребителей, которых относят к категории «чувствительных к цене». В долгосрочном плане активная ценовая конкуренция приводит к падению общей привлекательности конкретного рынка и, следовательно, как бумеранг «бьет» и по тем, кто ее применяет. Поэтому в современной практике ценовая конкуренция обычно используется только фирмами-аутсайдерами при проникновении на уже «занятые» рынки.
Такая конкуренция может иметь место как скрытая, если на рынок выводится новый товар с явно лучшими потребительскими свойствами и при этом непропорционально мало увеличившейся ценой, и прямая, если просто объявляется о снижении цен.
• Неценовая конкуренция обычно имеет место на основе предложения товара лучшего качества либо предоставления более широкого комплекса услуг, сопровождаемого пропорциональным увеличением цен. Такой подход часто привлекает потребителей, которым важнее получить именно то, что они хотят, а цена при этом доминирующим фактором для них не является.