- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту Одеська національна академія харчових технологій Кафедра менеджменту та фінансів
- •6.030601 «Менеджмент»
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •1.1. Управління як сутніcна основа менеджменту
- •1. 2. Сутність, цілі та завдання менеджменту
- •Тема 2. Основні етапи еволюції управлінської думки
- •2.1. Ранні етапи розвитку управлінських систем
- •2.2. Класичні теорії менеджменту
- •2. 3. Інтегровані підходи до управління
- •2.4. Сучасна парадигма розвитку менеджменту
- •Тема 3. Закони і принципи управління
- •3.1. Сутність і зміст основних законів управління
- •3.2. Поняття й еволюція принципів управління
- •3.3. Методологічні підходи до вироблення принципів
- •Тема 4.Організація як об΄єкт управління
- •4.1. Поняття «організація» та її характерні особливості
- •4.2. Класифікація організацій
- •Тема 5. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації
- •5.1. Загальна характеристика внутрішнього і зовнішнього
- •5.2. Характеристика елементів внутрішнього середовища
- •5.3. Характеристика зовнішнього середовища організації
- •Тема 6. Функції управління
- •6.1. Загальні функції управління
- •6.2. Взаємозв'язок функцій і рівнів менеджменту
- •6.3. Характеристики конкретних функцій управлінського
- •Тема 7. Планування в організації
- •7.1. Сутність планування як функції управління.
- •Класифікація планів
- •Форми організації системи планування в організації
- •Принципи планування:
- •7.2. Зміст та етапи формування стратегічних планів
- •Етапи розробки стратегії:
- •7.3. Напрями та види поточних планів
- •Основні напрями поточного планування
- •7.4. Концепція управління за цілями
- •Тема 8. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •8.1. Сутність та принципи організаційної діяльності
- •8.2. Делегування повноважень як засіб формування
- •8.3. Способи департаменталізації і методи проектування
- •Тема 9. Організаційні структури управління
- •9.1. Загальна характеристика «жорстких» організаційних
- •Характеристика бюрократичних організаційниї структур:
- •Характеристика дивізіональних організаційних структур.
- •9.2. Особливості адаптивних організаційних структур
- •Тема 10. Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту
- •10.1. Сутність та етапи процесу контролю
- •10.2. Види, параметри та інструменти управлінського контролю
- •10.3. Контроль поведінки робітників в організації
- •Тема 11. Моделі процесу мотивації
- •11.1. Загальна характеристика мотивації та мотиваційного
- •11.2. Характеристика змістовних теорій мотивації
- •11.3. Процесуальні теорії мотивації
- •Тема 12. Методи менеджменту (управління)
- •12.1. Економічні методи
- •12.2. Адміністративно-правові методи
- •12.3. Соціально-психологічні методи
- •Тема 13. Технологія менеджменту
- •13.1. Сутність технології менеджменту
- •13.2. Управлінський процес та його складові
- •Тема 14. Управлінські рішення
- •14.1. Поняття і класифікація управлінських рішень
- •Особливості управлінських рішень
- •14.2. Характеристика процесу прийняття рішень, його основні стадії
- •14.3. Методи розробки управлінських рішень
- •Тема 15. Інформація і діловодство в менеджменті
- •15.1. Інформація, її види і роль в менеджменті
- •15.2. Документація в системі менеджменту
- •За видами інформації виділяють 7 груп документів:
- •15.3. Управлінські інформаційні системи
- •Види інформаційних систем організації
- •Тема 16. Комунікації в менеджменті
- •16.1. Сутність та етапи процесу комунікації
- •16.2. Методи і види комунікацій
- •Усні комунікації.
- •Види комунікацій
- •16.3. Комунікаційні мережі
- •Характеристика комунікаційних мереж
- •16.4. Управління комунікаційними процесами
- •Тема 17. Вплив, влада, лідерство
- •17.1. Поняття керівництва і лідерства
- •17.2. Форми влади
- •17.3. Загальна характеристика стилів керівництва
- •Тема 18. Теорії керівництва і лідерства
- •18.1. Теорія лідерських якостей (підхід з позицій особистих
- •Шкала найсуттєвіших характеристик, які впливають на успішність керівництва за е. Гізеллі
- •18.2. Концепція лідерської поведінки (поведінковий підхід)
- •18.3. Концепція ситуаційного керівництва
- •Тема 19. Менеджер як професійний керівник
- •19.1. Зміст і характер праці менеджера
- •19.2. Класифікація управлінського персоналу
- •Тема 20. Відповідальність і етика в менеджменті
- •20.1. Види відповідальності менеджерів
- •20.2. Етика і сучасне управління
- •20.3. Управління етикою і соціальною відповідальністю
- •Тема 21. Корпоративна культура
- •21.1. Сутність, значення та зміст корпоративної культури
- •21.2. Фактори формування та типи корпоративної культури
- •21.3. Підходи до формування корпоративної культури
- •Тема 22. Національні моделі менеджменту
- •Тема 23. Ефективність менеджменту
- •23.1. Види ефектів виробництва, пов’язаних з удосконаленням менеджменту організації
- •23.2. Чинники, які визначають ефективність системи управління
- •23.3. Оцінка ефективності менеджменту
6.3. Характеристики конкретних функцій управлінського
апарату
Реалізація загальних функцій управління відбувається через виконання службовцями апарату управління конкретних функцій у відповідності до їх сфери відповідальност (табл.3).
Таблиця 3
Конкретні функції апарату управління
1 |
Лінійне керівницво |
Формування ієрархічних рівнів управління щляхом делегування лінійних повноважень |
2 |
Діловодство |
Своєчасна обробка вхідної і вихідної інформації, оформлення документації |
3 |
Юридична діяльність |
Вирішення процесуально-правових питань |
4 |
Соціальний розвиток |
Створення та розвиток соціальної сфери |
5 |
Управління кадрами |
Ууправління процесом підготовки і набору кадрів, підвищення їх кваліфікації |
Продовження таблиці 3
6 |
Внутрішньоорганізаційне планування |
Розробка планів за всіма видами діяльності підприємства |
7 |
Організація праці і заробітної плати |
Вибір форм та систем оплати праці |
8 |
Бухгалтерській облік |
Інформаційне відображення матеріальних, енергетичних, трудових, фінансових ресурсів |
9 |
Управління фінансами |
Забезпечення всіх видів діяльності підприємства фінансовими ресурсами |
10 |
Технічний розвиток виробництва |
Управління процесом впровадження нової техніки та технології |
11 |
Удосконалення організації виробництва |
Управління вдосконаленням виробництва і впровадженням інновацій |
12 |
Організація ремонтного обслуговування |
Організація підтримки техніки в робочому стані |
13 |
Організація енергетичного обслуговування |
Забезпечення всіма видами енергії |
14 |
Управління капітальним будівництвом |
Організація ремонту споруд та будівель і будівельних робіт |
15 |
Охорона праці і техніка безпеки |
Забезпечення охорони праці і техніки безпеки |
16 |
Управління якістю |
Створення системи управління якістю |
17 |
Оперативне управління виробництвом |
Розробка оперативних планів і контроль за їх виконанням |
18 |
Маркетинг |
Організація процесу виявленості потреб, стимулювання збуту готової продукції |
19 |
Матеріально-технічне постачання |
Організація забезпечення всіма видами матеріалів і техніки |
21 |
Управління збутом готової продукції |
Організація збуту готової продукції, укладення договорів |
22 |
Організація транспортного обслуговування |
Забезпечення необхідними видами транспорту
|
Контрольні запитання
Перерахуйте і розкрийте зміст загальних функцій управління
Розкрийте зміст кожної конкретної функції управління
Яким чином взаємопов'язані загальні та конкретні функції управління
Обгрунтуйте зв΄язок між виконанням певних функцій управління і рівнями менеджменту