1.3.Правила внутреннего распорядка

Внутренний трудовой распорядок на предприятии регулируется правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемый директором по согласованию с профкомом. С его положениями каждый вновь принятый ознакамливается в отделе кадров предприятия. Правила внутреннего распорядка обязательны для работников.

За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка наниматель может применять к работнику специальные меры дисциплинарного взыскания:

а) замечание;

б) выговор;

в) увольнение.

Режим работы на предприятии – односменный, кроме участка нормирования материалов экспериментального цеха и участка дублирования раскройного цеха.

1.4.Правила техники безопасности

Предприятие обязано обеспечивать охрану труда работников, в том числе:

- безопасность при эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования, технологических процессов и применяемых в производстве материалов и химических веществ, а также эффективную эксплуатацию средств защиты;

- условия труда на рабочем месте, соответствующие требованиям техники безопасности и производственной санитарии, пожарной безопасности;

- организацию в соответствии с установленными нормами санитарно-бытового обеспечения, медицинского обслуживания работников;

- режим труда и отдыха работников, установленный законодательством, коллективным и трудовым договорами;

- выдачу работникам, занятым на производстве с вредными условиями труда, а также на работах, связанных с загрязнением или выполняемой в неблагоприятных температурных условиях, спецодежды, спецобуви и т.д., необходимых средств индивидуальной защиты, смазывающих и обезвреживающих средств в соответствии с установленными нормами;

- постоянный контроль за соблюдением нормативных правовых актов по охране труда;

- постоянный контроль за уровнями опасных и вредных производственных факторов;

- инструктаж, повышение квалификации и проверку знаний по вопросам охраны труда;

- проведение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических в течение трудовой деятельности медицинских осмотров работников.

Все работающие, независимо от профессии, квалификации и стажа работы обязаны пройти при поступлении на работу вводный инструктаж, перед началом работы – первичный инструктаж на рабочем месте, в процессе работы – ежеквартально повторный инструктаж, в случае необходимости – внеплановый и целевой инструктажи. По окончании проведения всех видов инструктажей проводится проверка усвоения требований инструкции, с последующей регистрацией в специальном журнале.

1.5.История развития предприятия

Строительство фабрики началось в 1928 году во время первой пятилетки. Это была одна из первых фабрик в СССР. Свою работу она начала в 1930 году. Здание имело стеклянную купольную крышу, фасадная часть была двухэтажной. Имелись вестибюль, поликлиника и гардероб. Так как раньше не было электричества, то фабрика работала при дневном вету. Ручная работа составляла до 80%. К 1938-му году на фабрике появились электрические машины и паровые утюги.

Во время Великой Отечественной Войны фабрика была эвакуирована в Саратов. Там под крышей крытого рынка работали 10 цехов, 5 из них шили военную одежду.

После войны разрушенную фабрику удалось восстановить лишь к 1954 году. Тогда на фабрике выпускалась военная форма и верхняя одежда. Работало 10 швейных цехов и около 5 тысяч рабочих. С 1968 года начался пошив изделий из искусственного меха. Фабрика неоднократно награждалась почетными грамотами.

В 1980 году фабрика получила орден Трудового Красного Знамени за досрочное выполнение пятилетнего плана. 13 июля 1994 года образовано ОАО «Знамя индустриализации» согласно приказу Министерства РБ № 220 от 30.06.1994 г. путем преобразования государственного предприятия Витебской швейной фабрики «Знамя индустриализации» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности РБ (г. е. форма собственности – коллективная). С 12.08.94 г. начата продажа акций членам коллектива и приравненным к ним лицам. Уставный фонд ОАО «Знамя индустриализации» равен 3 968 388 тыс. руб. (440 932 акции). Владельцам акций являются бывшие и нынешние работники предприятия (2 796 человек). Юридические лица обладают 15 450 акциями, что составляет 3,5% от общего пакета акций. Доля государственной собственности составляет 85,8% (378 192 акции).

Производственные мощности по выпуску швейных изделий в зависимости от ассортимента выпускаемой продукции составляют 390-420 тысяч единиц в год.

Производственные мощности используются на 83,4%.

Фабрика выпускает одежду пальтового, плащево-курточного, костюмного и летнего ассортимента. Это мужские и женские зимние и демисезонные пальто, полупальто, плащ из смесовых тканей, куртки, мужские костюмы, жакеты, блейзеры, брюки, юбки. Специализация предприятия менялась в разные периоды, но с 70-х годов это мужская верхняя одежда (пальто, полупальто, куртки, меховые полушубки). На рынке Республики Беларусь предприятие осуществляет реализацию продукции через фирменную торговлю, а также Госторговлю и предприятия потребкооперации. Достоинства поставок на внутренний рынок: достаточная рентабельность, гарантированная оплата продукции по инкассовой форме расчета. Недостатки: ограниченные финансовые возможности покупателей и связанная с этим сложность формирования товарного рынка РБ, необходимость валютных средств для закупки импортного сырья и комплектующих.

С целью продвижения товара на рынки дальнего и ближнего зарубежья проводятся выезды на всевозможные выставки-ярмарки. Это ежегодные выставки Росэкспо, Ленэкспо, Белинтерэкспо, Белэкспо и другие. Новые виды деятельности не осуществляются, хотя есть дополнительные: котельная, обеспечивающая тепловой энергией ближайшие дома.

Ответственность перед деловыми партнерами определяется в договорах, заключаемых ними. В случае несоответствия качества продукции стандартам виновных определяет отдел контроля качества. Социальная ответственность предприятия минимизирована, так как в ведении предприятия осталось только общежитие. Оздоровительные лагерь, детские сады, медицинские учреждения переданы в ведение государства.

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием – это прежде всего иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.