- •1. Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни “Менеджмент”
- •2. Тематичний план дисципліни “Менеджмент”
- •3. Навчальна карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •4. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни „Менеджмент”
- •4.3. Контроль знань студентів у формі іспиту
- •4.4. Загальне підсумкове оцінювання рівня знань студентів
- •Список рекомендованої літератури
- •Додаток а анкета оцінки рівня інноваційної активності організації
- •1. Загальна інформація про підприємство
- •2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
- •3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
- •4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
- •5. Інноваційне співробітництво
- •6. Цілі запровадження інновацій
- •7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
3.1. За бальною шкалою оцініть основні напрямки, за якими здійснюється інвестування коштів на Вашому підприємстві: 3 – найбільший рівень витрат у загальному обсязі; 2 – середні витрати; 1 – рівень витрат нижче середнього; 0 – найменші витрати.
Напрямок інвестування |
Оцінка |
Придбання приміщень, будівель |
|
Придбання обладнання |
|
Ремонт обладнання |
|
Навчання персоналу |
|
Придбання нових технологій та програмного забезпечення, модернізація виробничого устаткування |
|
Власні дослідження та розробки |
|
3.2. Чи здійснювалися на Вашому підприємстві протягом звітних періодів витрати за наступними напрямками інноваційної діяльності:
Напрямок інноваційної діяльності |
Обсяг витрат за напрямом інноваційної діяльності, тис. грн. |
|
За звітний період (2011 р.) |
За попередній період (2010 р.) |
|
Виконання внутрішніх досліджень і розробок |
|
|
Придбання результатів зовнішніх досліджень і розробок в інших організацій та підприємств, державних або приватних науково-дослідних організацій |
|
|
Придбання нових технологій, обладнання та програмного забезпечення для створення нових або значно поліпшених продуктів та процесів |
|
|
Придбання ліцензій, патентів, непатентованих винаходів, ноу-хау та інших типів знань у інших організацій для створення нових або значно поліпшених продуктів та процесів |
|
|
4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
4.1.Охаразуйте якість інноваційного менеджменту на Вашому підприємстві за основними функціями управління:
|
Так |
Ні |
Планування |
||
У межах підприємства здійснюється аналіз поточного стану та визначення потреби у нововведеннях |
|
|
На підприємстві розроблена інноваційна стратегія |
|
|
На підприємстві здійснюється планування інноваційної діяльності |
|
|
На підприємстві існують чітко визначені цілі запровадження нововведень та показники ефективності їх досягнення |
|
|
Організація |
||
У межах підприємства наявний структурний підрозділ, відповідальний за процеси створення та запровадження нововведень |
|
|
На підприємстві здійснюється збір, аналіз та періодичне оновлення ринкової і технічної інформації, пов’язаної з розробкою інноваційних проектів |
|
|
На підприємстві запроваджено інструменти що сприяють розробці інноваційних ідей та пропозицій (прогнозування, зовнішній та внутрішній аналіз, бенчмаркінг) |
|
|
На підприємстві існують критерії відбору інноваційних пропозицій, що надходять від персоналу |
|
|
Мотивація |
||
У межах підприємства запроваджуються заходи щодо стимулювання новаторських ідей у персоналу |
|
|
На підприємстві здійснюється стимулювання управлінського персоналу за результатами досягнення встановлених показників ефективності інноваційної діяльності |
|
|
На підприємстві підтримується та заохочується ініціатива працівників щодо висунення інноваційних ідей та пропозицій |
|
|
Контроль |
||
На підприємстві здійснюється систематична оцінка ефективності інноваційних процесів |
|
|
Керівництво підприємства оцінює ефективність запровадження нововведень та на основі результатів аналізу коригує напрямки інноваційного розвитку |
|
|
На підприємстві здійснюється облік витрат, пов’язаних із розробкою та запровадженням нововведень |
|
|
4.2. Оцініть за бальною шкалою, чи виникають на Вашому підприємстві труднощі, пов’язані із зазначеними аспектами управління інноваційною діяльністю:
3 – немає проблем; 2 – незначні труднощі; 1 – суттєві труднощі; 0 – значні проблеми.
Аспект управління |
Оцінка |
Аналіз та оцінка зовнішнього середовища |
|
Планування інноваційної діяльності |
|
Формування системи управління інноваційною діяльністю |
|
Створення системи стимулювання персоналу, діяльність якого пов’язана із освоєнням нововведень |
|
Створення системи запровадження нововведень |
|
Організація ефективного обліку інноваційних витрат |
|
Аналіз результатів запровадження нововведень та оцінка ефективності інноваційної діяльності |
|
4.3. Кількісна оцінка системи управління інноваційною активністю на підприємстві:
Показник |
Значення показника |
|
За звітний період (2011 р.) |
За попередній період (2010 р.) |
|
Обсяг виручки від реалізації інноваційної (нової або значно удосконаленої) продукції, т. грн. |
|
|
Загальний обсяг виручки від реалізації продукції підприємства, т. грн. |
|
|
Обсяг сукупних витрат на управління інноваційним процесом на підприємстві, т. грн. |
|
|
Обсяг витрат, пов’язаних із оплатою праці та стимулюванням персоналу, що бере участь у розробці та запровадженні інновацій, т. грн. |
|
|
Загальний обсяг інвестиційних витрат на підприємстві, т. грн. |
|
|
Обсяг сукупного прибутку, отриманого від розробки та запровадження інновацій, т. грн. |
|
|
Обсяг чистого прибутку підприємства, т. грн. |
|
|
Кількість нових (удосконалених) технологічних процесів, запроваджених на підприємстві5 |
|
|
Загальна кількість технологічних процесів на підприємстві |
|
|
Кількість реалізованих пропозицій щодо розробки та втілення інноваційних проектів |
|
|
Загальна кількість інноваційних пропозицій, що були отримані від персоналу підприємства |
|
|
Кількість результативних інноваційних проектів, що були здійснені підприємством |
|
|
Кількість інноваційних проектів, що були здійснені підприємством за участі інших організацій |
|
|
Загальна кількість інноваційних проектів, прийнятих до реалізації |
|
|
4.4. Чи необхідно, на Вашу думку, удосконалити систему управління інноваційними процесами на Вашому підприємстві?
Так, необхідно, за деякими напрямками
Ні, такої потреби немає, управління інноваціями здійснюється ефективно