4. Прогнозирование как функция менеджмента
Прогнозирование - оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, вероятностное определение хода дальнейших событий. По отношению к процессу планирования прогнозирование может осуществляться: до начала процесса планирования, параллельно с процессом план., по окончании процесса планир. Графическо-аналитические методы прогнозирования помогают визуализировать и систематизировать причинно-следственную связь, а в конечном итоге спрогнозировать изменения одного показателя при изменении другого. Психологически важно, чтобы при построении этих зависимостей, отображались и те связи, которые считаются несущественными или маловероятными, их игнорирование чаще всего приводит к ошибкам в прогнозе. Методы прогноз-ния:
1
1)
) Метод «рыбья кость» представляет собой схему, составленную из линий и слов, которые показывают взаимоотношения между следствием и его причинами. При этом некоторые показатели могут непосредственно влиять на исходный показатель, а некоторые косвенно. Данная схема отображает зависимость показателя 1 от других показателей. При этом показатели 2 и 3 непосредственно влияют на показатель 1, а показатели 4, 5 и 6,7,8 влияют на показатели 2 и 3 соответственно. Выражение этих зависимостей позволяет сделать прогноз относительно изменения показателя 1 при изменении показателей 4,5,6,7.8.
2
2)
) С помощью метода отображения причинно-следственных связей определяются зависимости между показателями, которые изменяются пропорционально друг другу. Стрелками обозначается зависимость между показателями. «+» означает, что при увеличении одного показателя увеличивается другой, если «-» - уменьшается. Для определения зависимости отдаленных друг от друга показателей, «+» и «-» всей цепочки зависимости между ними перемножаются и результирующий знак есть знак зависимости между ними. В приведенном примере показатель 5 отрицательно влияет на показатель 1, а влияние показателя 3 на показатель 1 неоднозначно, т.к. между ними имеются 2 цепочки зависимости с противоположными знаками.3) Метод %-ов и аналогий заключается в том, что при наступлении определённых событий или изменений изучаются аналогичные ситуации и на основании прецедентов делается прогноз.
4
)
Метод анализа
статистических данных.
Основа метода – предположение о том,
что тенденция изменения показателя
сохраняется, если общая ситуация и
факторы, оказывающие влияние на этот
показатель, изменяются незначительно.
В этом примере можно предположить, что
в 3 периоде показатель продолжает расти,
если продолжают действовать те же
факторы, что и во 2 периоде, если
предположить отсутствие причин, которые
вызвали изменение в 1 периоде.
5
)
Технический анализ
используется для отображения ранее
зависимых между изменениями одного или
нескольких параметров. При этом причины,
вызывающие эти зависимости, могут
оставаться неизвестными. В данном случае
можно спрогнозировать появление малого
всплеска после большого. Широко
применяется при анализе фондовых рынков
и валютных рынков. Примеры технического
анализа: японские свечи; гармонический;
геометрический и т.д.