Матриця відповідальності
Співро-бітник |
Категорія |
Пропорція результатів діяльності |
|||
Компанії |
Підрозділу |
Співробітники |
Інтеграль-ний к-т |
||
Керівник команії |
А |
100 |
0 |
0 |
X |
Керівник відділу |
А |
40 |
60 |
0 |
Y |
Рекрутер відділу |
В |
10 |
20 |
70 |
Z |
Секретар відділу |
С |
0 |
40 |
60 |
V |
Після того, як матриця відповідальності побудована, будують матрицю преміювання. Матриця преміювання співвідносить діапазон преміювання для кожної категорії працівників з отриманим ним інтегральним коефіцієнтом (табл. 18).
Таблиця 18.
Матриця преміювання
|
Значення інтегрального коефіцієнта |
||||||
50 |
80 |
90 |
100 |
120 |
150 |
||
Категорії персоналу |
А |
10* |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
В |
0 |
10 |
20 |
30 |
30 |
30 |
|
С |
0 |
0 |
10 |
20 |
20 |
20 |
|
D |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
* – % до окладу.
Саме матриця преміювання за допомогою інтегрального коефіцієнта буде визначати який відсоток до окладу отримає працівник.
Зрозуміло, що ця система преміювання не може бути реалізована на такому підприємстві як ДП НДІ “Квант”, де працює в середньому 700 осіб не автоматизовано. В цьому може допомогти комп’ютерна програма "Мегаполіс" від Софтлайн, модуль: "Управління по цілям".
Практика свідчить, що використання цієї системи знижує кількість конфліктів в організації тим, що уточнює та деталізує вимоги до кожного конкретного співробітника. Єдина причина конфліктів може бути тільки в нерозумінні цієї системи, але для цього керівництво повинно провести навчання лінійних менеджерів та топ-менеджерів, утвердити нормативні документи (Incentive Policy), видати посібники для співробітників компанії, проводити семінари по впровадженню цієї технології. Крім всього, необхідно буде постійно підвищувати рівень кваліфікації співробітникам, які займатимуться визначенням рівня преміювання окремих категорій працівників за цією системою.
3. Керівництву ДП НДІ “Квант” потрібно працювати над підвищенням продуктивності праці на підприємстві, яка, як показав аналіз, за 2003-2005рр. зростала повільніше ніж середньомісячна заробітна плата (див. табл. 16). Одним із напрямків підвищення продуктивності праці може бути збільшення фондоозброєності, яка за той самий період зменшилась майже на 11% (див. табл. 15). Цього можна досягти за рахунок впровадження інноваційних технологій в діяльності цього підприємства.
4. Норми затрат праці за сучасних умов господарювання повинні враховувати не тільки затрати живої праці на виконання певних робіт (послуг), але й мають відбивати рівень сучасної техніки, організації виробництва і праці, враховувати передові методи праці та вплив різних чинників на тривалість виконання операції та її окремих складових елементів. Крім усього зазначеного вони повинні бути зручними для користування підчас розрахунку технічно-обгрунтованих норм тощо.
Таким чином, нормування в ДП НДІ “Квант” потрубує не тільки перегляду, а й можливо переорієнтації діючих норм з дослідно-статистичних на технічно обгрунтовані, які б враховували ширше можливості персоналу, існуючого обладнання, а також включали б у себе інноваційну складову.
5. Підвищення прибутковості підприємства можна також досягти завдяки залучення інвестицій та за рахунок приватизації підприємства, але за умови, що контрольний пакет акцій буде знаходитись у держави.
6. Зменшити плинність кадрів (коефіцієнт обороту звільнень за 2003-2005рр. становив всередньому 18%), що, як показали результати кореляційного аналізу, допоможе рівню середньомісячної заробітної плати не знижуватись, а продуктивності праці зростати.