49 Сегментарная управленческая отчетность.

Согласно ПБУ 12/2000 « Информация по сегментам» крупные корпорации и агрохолдинги должны формировать сегментарную отчетность.

Сегмент-это часть дея-ти организации в опре-х условиях. Различают операционные и географические сегменты.

Операционный сегмент - выделяемая дея-ть организации по произ-ву определенного вода пр-ции.

Географический сегмент – это выделяемая дея-ть организации по произ-ву продукции в опре-м географич-м регионе. Географический сегмент может выделяться по местам расположения активов организации.

Перечень сегментов, инф-я по кот-м раскрывается в управленческой отчетности устанавливается организацией самостоятельно и закрепляется в учетной политике для целей управленческого учета.

Операционный или географический сегмент считается отчетным, если значительная часть выручки получена от продажи внешним покупателям.

В составе первичной инф-ции по отчетному сегменту управленческой отчетности выделяются след показатели:

• Общая выручка в т.ч. выручка по каждому сегменту( по кажд покупателю)

• Фин-й результат в целом по организации и по каждому сегменту

• Стоимость активов

• Величина капитальных вложений

• Величина амортизационных отчислений по осн-м средствам

50.Стратегическая управленческая отчетность предназначена для формирования информации для целей стратегического учета.

В отличие от финансовой и оперативной управленческой отчетности информация стратегической отчетности строится на показателях влияния факторов макросреды, прогнозирования, моделирования необходимых ситуаций.

Одним из видов стратегической отчетности яв-ся производственных балансовые отчеты, т.е. балансы, составленные для определенных целей с определенными допущениями( если, то).

В настоящее время выделяют в зависимости от целей стратегии след. Виды производ-х балансовых отчетов:

• Хеджированный(страхование)

• Иммунизационный(защита от каки-либо факторов)

• Стратегический(прогнозный на реализацию выбранной стратегии)

Алгоритм формирования произ-х балансовых отчетов

1. формирование оборотно-сальдовой ведомости и балансового отчета с учетом корректировок стоимости активов и обязательств(согласно выбранной стратегии, допущению, модели)

2. анализ и мониторинг факторов макросреды

3. постановка на учет факторов макросреды с помощью трансформационных бухгалтерских проводок( корректировка показателей балансового отчета с учетом этих факторов)_

4. анализ и оценка изменений показателей внутренней среды при условии реализации выбранной стратегии

5. постановка на учет параметров внутренней микросреды( т.е. корректировка показателей с учетом выявленных факторов избранной стратегии.

6. формирование оборотно-сальдовой ведомости и балансового отчета( стратегического отчета) с учетом скорректированных значений.

В качестве примера можно привести след виды отчетов:

1. отчеты по операционной дея-ти

• Отчет о производстве прод-ции

• О продаже прод-ции

• О закупках

• О незавершонном производстве

• О бартерных сделках

2.отчеты об инвестиционной дея-ти

• Отчет о движении осн-х ср-в

• О капитальных вложениях

• О реализации инвестиционных проектов

3.отчеты о финансовой дея-ти

• Отчет о краткосрочных финансовых вложениях

• О привлечении заемного капитала

• О привлечении акционерного капитала

• Об управлении денежной наличностью