Вопрос 39. Определение численности различных категорий работников.

Расчет численности работ-ов – важнейшая задача определения потребности в кадрах для обеспечения бесперебойного произв-ного процесса на предприятии. План расчета по каждой категории ведутся с применением различных методов определения необходимой их численности. Наиболее точным яв-ся метод расчета плановой численности промышленно-производ-го персонала на основе пол трудоемкости изготовления продукции:

Ч=Σt/(Б* k_вн)

Σt – пол. плановая трудоемкость произв-ной программы.

Б – баланс рабочего времени одного работника

k_вн – коэффициент выполнения норм.

1)Численность основных рабочих, занятых на ненормируемых работах, а тже вспомога-ых рабочих рассчитывается по нормам обслуживания с учетом сменности работ. При составлении баланса рабочего времени определяют число дней (часов), кот-ое следует отработать каждому рабочему в течении планового периода. Число дней неявок на работу, средняя продолжительность рабочего дня одного среднесписочного рабочего. В балансе рабочего времени различают 3 категории фонда времени:

• Календарный (равен числу календ-х дней план-го периода, а календ-ый =номинальному с учетом выходных и праздничных дней)

• Номинальный (за вычетом неявок в следствии болезни, отпусков, составляет эффективный фонд рабочего времени)

• Эффективный фонд рабочего времени

2)Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования/методом корреляционной зависимости.

3)Численность непромыш-ного персонала не зависит от числен-ти промышленно-произв-го персонала раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей.

Вопрос 40. Кадровая политика на предприятии: сущность, функции, источники.

Управл-е персоналом связано с разработкой и реализ-ей кадровой пол-ки, основными целями кот-ой яв-ся:

• Удовлетв-ия потреб-ей предпр-ия в кадрах

• Обеспечение рациональной расстановки профессионально-квалифиц-ного и должностного продвижения кадров

• Эффективное использование труд-го потенциала предприятия.

Реализация этих целей предполагает выполнение функций:

• Планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию, адаптацию.

• Обучение, подготовка, работ-ов, повышение квалификации.

• Оценка персонала (проведение аттестации)

• Определение условий труда и его оплата

• Мотивация труда и соблюдение дисциплины

• Обеспечение формал-ых и неформ-ых связей, создание благоприят-го психологич-го климата в коллективе

• Реализация социальных функций

• Контроль за безопасностью труда

Наем работников осуществляется из:

• Внеш источников (биржи труда, гос-ные центры занятости, ВУЗы)

• Внутр источников (подготовка работников на самом предприятии, продвижении своих работников по службе, прием на работу по рекомендации своих сотрудников

Вопрос 41. Производительность труда: сущность, показатели, виды, факторы повышения.

Производ-сть труда – эффективность труда результативность. Для измерения производ-ти труда используется 2 показателя:

1. Выработка – это кол-во продукции, произведенная в ед-цу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника в год, квартал, месяц. Это распространенный и универс-ый показатель труда. Для ее измерения использ-ся натур-ные, условно-натур-ые, стоимост-е ед-цы измерения.

2. трудоемкость характе-ет затраты рабочего времени на произв-во ед-цы продукции. Измеряются токо трудовыми измерителями (норма-часы, человеко-дни)

В зависимости от способа выражения объема продукции выделяют 3 метода измерения произв-ти труда:

1. Натуральный - при нем произв-ность труда исчисляется как отношения объема произв-ва продукции в физических ед-цах измерения к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала

2. Стоимостной - уровень производ-сти труда в стоимостном выражении опред-ся делением объема произв-ва продукции в денежном выражении на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала

3. Трудовой- объем продукции исчисляется в норма-часах.

В зависимости от состава затрат, включ-ых в трудоемкость продукции различают виды:

• Технологическая трудоемкость – затраты труда основных рабочих

• Трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих

• Производственная трудоемкость – затраты труда основных и вспомогательных рабочих

• Трудоемкость управления производством – затраты труда руководителей, служащих и специалистов

• Полная трудоемкость – затраты всего промышленно-производственного персонала

Факторы повышения произв-сти труда классифиц-ся по 3 направлениям:

1. Факторы, создающие условия для роста производ-ти труда:

   1. Уровень развития науки

   2. Повышение квалификации работ-ов

   3. Укрепление трудовой дисциплины

2. Факторы, способствующие росту производ-ти труда:

   1. Матер-ое и морал-е стимулирование

   2. Совершенствование оплаты труда

   3. Внедрение научно- и технически обоснованных норм труда

3. Факторы, определяющие уровень производ-сти труда на предприятии:

   1. Механизация и автоматизация производственных процессов

   2. Улучшение качества труда

   3. Ликвидация простоев

   4. Устранение браков