2. Миссия, цели и задачи муп «Партнер»

Эффективный торговый менеджмент, в полной мере реализующий свою основную цель и задачи, позволяет обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей, необходимые темпы экономического развития торгового предприятия в стратегической перспективе, укрепление его финансового состояния и рост рыночной стоимости, формирование конкурентного преимущества торгового предприятия на рынке.

Целевое начало в поведении и в управлении организацией обычно подразумевает наличие двух составляющих: миссии и целей.

Основной целью торгового менеджмента является обеспечение высоких темпов развития торгового предприятия в стратегической перспективе и возрастания его конкурентной позиции на потребительском рынке.

Миссия раскрывает смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

Правильно сформулированная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию организации независимо от того, что организация собой представляет, оказывают интересы собственников, сотрудников и покупателей. Поэтому миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней обязательно находило проявление сочетание интересов этих трех групп людей.

Миссия торговой организации способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

- миссия делает ясными для сотрудников общую цель, предназначение существования организации. В результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином направлении;

- миссия способствует тому, что сотрудники могут легче установить идентификацию своей персоны с организацией;

- миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Она задает основные направления движения организации, расположение организации к процессам и явлениям, протекающим внутри и вне ее.

Миссия МУП «Партнер» - удовлетворять запросы потребителей в качественных товарах, в широком ассортименте, по низким ценам.

Основной целью торгового предприятия, в том числе МУП «Партнер» является обеспечение высоких темпов развития торгового предприятия в стратегической перспективе и возрастания его конкурентной позиции на потребительском рынке, а также удовлетворение общественных потребностей в товарах народного потребления, получение прибыли.

Исходя из своей главной цели МУП «Партнер» призван решать следующие основные задачи:

1. Формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на товары в рамках избранного сегмента потребительского рынка. Эта задача реализуется путем поиска торговым предприятием своей рыночной ниши на потребительском рынке; выявления основных параметров спроса покупателей в данном сегменте потребительского рынка; формирования эффективной ассортиментной политики, направленной на удовлетворение покупательского спроса на товары; обеспечения устойчивости ассортимента товаров, реализуемых торговым предприятием.

2. Обеспечение высокого уровня торгового обслуживания. Эта задача реализуется путем удовлетворения всех основных требований покупателей к уровню торгового обслуживания, сущность которых с учетом специфики конкретного сегмента потребительского рынка сводится к тому, чтобы с наименьшими затратами времени и наибольшими удобствами приобрести в торговом предприятии необходимые товары.

3. Обеспечение достаточной экономичности осуществления торгово-технологического и торгово-хозяйственного процессов на предприятии. Эта задача реализуется путем обеспечения минимизации затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов на организацию отдельных технологических процессов и операций, связанных с движением товаров и обслуживанием покупателей; на осуществление отдельных коммерческих операций и коммерческой деятельности в целом; на исполнение функций управления торговым предприятием.

4. Максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия, и обеспечение ее эффективного использования. Эта задача реализуется путем оптимизации объема товарооборота предприятия; эффективного управления его активами; проведения целенаправленной ценовой, амортизационной и налоговой политики; оптимизации соотношения капитализируемой и потребляемой частей прибыли.

5. Минимизация уровня хозяйственных рисков, связанных с деятельностью торгового предприятия. Эта задача реализуется путем эффективного управления различными коммерческими, финансовыми, инвестиционными и другими рисками, связанными с хозяйственной деятельностью предприятий торговли. Минимизация уровня хозяйственных рисков обеспечивает предсказуемость финансовых результатов деятельности предприятия и стабильность его развития.

6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости торгового предприятия. Эта задача реализуется прежде всего за счет высокой инвестиционной активности предприятия, его способности эффективно аккумулировать собственные финансовые ресурсы на обеспечение прироста активов во всех их формах, повышения финансовой устойчивости предприятия.

3. Организационная структура и структура управления МУП «Партнер»

Организационная структура торгового предприятия МУП «Партнёр» (рисунок 2) показывает наличие структурных подразделений в предприятии и их подчинённость. Структура управления – это совокупность служб и отдельных работников управления, определённый порядок их соподчинённости и взаимосвязи.

Администрация муниципального района

(Учредитель)

Директор

Отдел 1

(продавцы)

Отдел 2

(продавцы)

Отдел 3

(продавцы)

Бухгалтерия

Торговый отдел

Заведующие отделами

Технический персонал

Рисунок 2. Организационно-функциональная структура МУП «Партнёр»

Структура управления фиксируется в предприятии в штатном расписании, должностных инструкциях. В положениях об отделах и в должностных инструкциях каждого работника указаны их права и обязанности, подчинённость.

Бухгалтерский учёт в МУП «Партнёр» ведётся бухгалтерией в составе 5 бухгалтеров. Все бухгалтера, а также материально – ответственные лица в части подотчётности подчиняются главному бухгалтеру. На каждого бухгалтера, в т.ч. и главного бухгалтера разработаны должностные инструкции, которые подписаны директором предприятия, а на работников бухгалтерского отдела – главным бухгалтером.

Директор предприятия согласовывает с Администрацией района приём на работу главного бухгалтера, заключение с ним, изменение и прекращение трудового договора.

Администрация Верещагинского муниципального района, осуществляющая полномочия собственника, в соответствии со ст. 26 Федерального закона «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» контролирует выполнение показателей экономической эффективности деятельности предприятия, а также осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего МУП «Партнёр» имущества. По окончании отчетного периода МУП «Партнёр» представляет администрации Верещагинского муниципального района бухгалтерскую отчетность и иные документы, перечень которых определён органами местного самоуправления.