Глава 2.

Стратегия антикризисного управления

зарубежных компаний

Зарубежная практика экспресс-анализа состояния предпри-

ятия (экспертная оценка). Диагностика кризисного состояния орга-

низации. Зарубежные методы диагностики кризисного состояния

организаций. Применяемые за рубежом стратегии выведения орга-

низаций из кризиса. Зарубежные подходы к выбору стратегии анти-

кризисного управления. Методы антикризисного планирования.

Содержание планов антикризисных мероприятий, в том числе пе-

репрофилирование, реструктуризация и развитии организаций.

Изучив данную тему, студент должен:

 Знать:

– этапы экспертной оценки предприятия;

– основные зарубежные методики диагностики компа-

нии; зарубежные методы диагностики кризисного со-

стояния организаций;

– зарубежные стратегии выведения организаций из

кризиса;

– методы антикризисного планирования.

 Уметь: диагностировать уровень кризисного состояния

организаций в российских условиях с учетом зарубежных ме-

тодик.

 Владеть: зарубежными методами диагностирования

кризисных ситуаций компаний.

 Акцентировать внимание на следующих понятиях: экс-

пресс-диагностика кризисного состояния организации; диагно-

стика уровня кризисной ситуации компании; анализ внешней

среды организации; анализ внутренней среды организации;

математические модели анализа финансово-хозяйственной

деятельности организаций с целью диагностики вероятности

наступления банкротства; стратегия антикризисного управле-

ния; план антикризисных мероприятий. Стратегия антикризисного управления  

зарубежных компаний 

25

2.1. Диагностика кризисного состояния:

сущность и цели

Диагностика – определение состояния объекта (предмета,

явления, процесса) посредством реализации комплекса исследо-

вательских процедур. Проведение диагностики организации тре-

бует разработки критериев и анализа определенных показателей.

В международной практике используются различные сис-

темы комплексной диагностики. В большинстве случаев ком-

плексная диагностика организации включает следующие компо-

ненты:

1. экономическая диагностика;

2. функциональная (диагностика маркетинговой деятель-

ности);

3. техническая;

4. социальная;

5. диагностика финансового менеджмента;

6. диагностика менеджмента и организации;

7. диагностика внешней среды;

8. стратегическая диагностика (оценка стратегии органи-

зации).

Экономическая диагностика предполагает анализ фи-

нансово-экономического потенциала организации.

Функциональная диагностика предназначена для оп-

ределения состояние коммерческой и маркетинговой полити-

ки организации.

Техническая диагностика – анализ технических резуль-

татов предприятия и его производственного потенциала.

Социальная диагностика – изучение возможностей

кадрового потенциала организации и измерение его социаль-

ных достижений.

Диагностика финансового менеджмента нацелена на

измерение качества финансовой политики и эффективности

методов управления.

Диагностика менеджмента и организации – анализ и

оценка результатов работы аппарата управления, изучение

организационной структуры и общей политики, анализ стиля

руководства и культуры организации. Зарубежная практика антикризисного управления 

26

Диагностика внешней среды – это изучение различных

аспектов внешней среды: экономического, коммерческого,

технологического, социально-культурного, административно-

го, финансового и политического.

Диагностика стратегии – исследуется соответствие стра-

тегии условиям внешней среды и возможностям организации.

Зарубежная практика антикризисного управления раз-

личает экспресс-анализ состояния организации (экспертная

оценка) и диагностику кризисного состояния организации.

Проведение экспресс-анализ состояния организации

нацелено на быстрое выявление причин кризиса и принятие

оперативных управленческих решений. Сроки проведения

экспресс-анализа зависят от сложности и масштабов эконо-

мической деятельности. Важнейшим условием проведения

экспертной оценки является обеспечение достоверности ин-

формации.

Экспресс-анализ включает изучение:

 сводной финансовой документации за последние три года;

 бизнес-плана организации;

 договоров, контрактов;

 данных о клиентах, поставщиках;

 последних отчетов руководства

 других материалов.

Основной задачей экспресс-анализа является получение

информации о ликвидности (т.е. текущей ситуации с денеж-

ными средствами) и хозяйственной деятельности организа-

ции. На основе этого делаются выводы о жизнеспособности

организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

В результате экспертной оценки должны быть сделаны

следующие выводы:

 есть ли в организации кризис;

 если да, то можно ли организацию вывести из кризиса.

После осуществления экспертной оценки, при условии

успешного начала реализации краткосрочных мероприятий

стабилизационного характера требуется проведение деталь-

ной диагностики кризисной организации с целью выявле-

ние ключевых проблем и вопросов, с которыми сталкивается

организация. Стратегия антикризисного управления  

зарубежных компаний 

27