2. Нормы обслуживания и численности.

Норма обслуживания устанавливает количество единиц технологического оборудования, производственной площади или других нормативных показателей, закрепляемых за одним работником. За смену она определяется отношением ее продолжительности к норме времени на обслуживание одного производственного параметра где Т_обс — норма времени обслуживания единицы параметра. Норма численности определяет требуемое количество работников на выполнение планируемого объема работы за нормируемый период. Сменная численность персонала будет равна отношению обшей трудоемкости выполняемых работ к продолжительности смены: где Т_тр — общая трудоемкость планируемых работ.

Билет 7

1. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.

Конструкторская подготовка производства представляет собой совокупность процессов и работ, направленных на разработку конструкторской документации, серийного изготовления новых и совершенствования выпускаемых изделий. Конструкторская подготовка выполняется в соответствии с единой системой конструкторской документации (ЕСКД), как правило, после проведения опытно-конструкторских работ. ЕСКД является системой постоянно действующих технических и организационных требований, которые позволяют использовать конструкторскую документацию без переоформления на предприятиях разных отраслей промышленности. ЕСКД позволяет автоматизировать и механизировать процесс создания конструкторской документации, обеспечить готовность предприятия к постановке на производство нового изделия и организовать его выпуск в короткий срок. Порядок конструкторской подготовки производства первого этапа изложен в ГОСТ 2.103-68. Стадии разработки. Рекомендуется выполнять разработку следующих стадий: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабочая документация. На втором этапе работ осуществляется прием и учет поступившей документации, проверка ее компетентности; проработка рабочих чертежей применительно к условиям завода; корректировка документации по выявленным замечаниям, согласование с заказчиком и др. Начинается работа с разработки технического задания. Техническое задание разрабатывается исполнителем проекта по поручению заказчика. В нем устанавливаются цель, эксплуатационное и функциональное назначение, перспективность разработки; определяются технические требования к надежности, технологичности, унификации, эстетике и эргономике и др. Определяются ориентировочная экономическая эффективность, лимитная цена, годовая потребность в изделии. Сопоставление ведется с лучшими отечественными и зарубежными образцами. Таким образом, в техническом задании на проектирование обосновываются целесообразность и эффективность освоения нового изделия.

2. Нормы управляемости и нормированные задания.

Норма управляемости устанавливает число подчиненных работников, приходящихся на одного руководителя. Ее величина рассчитывается отношением продолжительности смены к затратам времени на управление одним подчиненным работником: где Т_упр — затраты времени руководителя на одного работника в среднем за смену.

Нормированное задание определяет планируемый объем и номенклатуру работ, которые необходимо выполнить за определенный рабочий период. В общем случае величина нормируемого производственного задания зависит от нормы выработки в смену, численности рабочей группы и продолжительности периода работы, например за месяц

Н_пз=Н_см Н_ч Т_дн шт./мес

где Н_см — сменная норма выработки; Н_ч — численность рабочей группы; Т_дн — количество рабочих дней в месяц. Как видно, расчетной базой всех трудовых норм являются нормы времени, характеризующие продолжительность выполнения различных работ или величину затрат труда (времени) на единицу работы, например мин/шт. или ч/шт. и т.д.

Билет 8