1. Типы производства. Назначение и их характеристика.

   Сравнительные признаки	Тип производства
   	единичный	серийный	массовый
   Номенклатура и объем выпуска	Неограничен­ная номенкла­тура деталей, изготовляемых по заказу	Широкая номенклатура деталей, изго­товляемых партиями	Ограниченная номенклатура деталей, изго­товляемых в большом коли­честве
   Повторяемость выпуска	Отсутствует	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
   Примерное оборудование и оснастка	Универсальное	Универсаль­ное, частично специальное	В основном специальное
   Закрепление операций за станками	Отсутствует	Закрепление ограниченного числа деталей	Закрепляются одна-две опе­рации
   Расположение оборудования	По группам однородных станков	По группам для обработки конструктивно и технологиче­ски однород­ных деталей	По ходу техно­логического процесса обра­ботки деталей
   Передача предметов труда с операции на операцию	Последова­тельная	Параллельно-последовательная	Параллельная
   Форма организации производственного процесса	Технологиче­ская	Предметная, групповая, гибкая пред­метная	Прямолиней­ная

2. Спираль качества продукции.

Билет 20

1. Организация производственного процесса во времени.

2. Стратегическое и оперативное планирование

Прогнозирование — это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной це­пью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности предприятия, определяются альтернативные варианты его экономического и социального развития на 5…10 лет. На стадии перспективного (среднесрочного стратегического) планирования разрабатываются и определяются основные технико-экономические показатели технического, организационного, экономического и социального развития предприятия на период от 2 до 5 лет. При формулировании миссии необходимо четко обозначить область деятельности предприятия и определить потребителя продукции. Таким образом, формулировка миссии должна отражать стратегию и тактику деятельности предприятия. На стадии текущего планирования выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико-экономические показатели, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйственной, социальной и финансовой деятельности предприятия на предстоящий год. На стадии оперативного планирования разрабатываются производственные программы предприятию и его подразделениям на более короткие периоды времени (квартал, месяц, сутки, смену). Многогранность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, необходимость ее постоянной координации и сложность структуры предприятия обуславливают деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Билет 23

1. Организация производственного процесса с параллельной передачей предметов труда.

Форма организации с параллельной передачей предметов труда основана на таком сочетании элементов производственного процесса, которое позволяет запускать, обрабатывать и передавать предметы труда с операции на операцию поштучно и без ожидания. Такая организация производственного процесса приводит к уменьшению количества деталей, находящихся в обработке, сокращению потребности в площадях, необходимых для складирования и проходов. Недостаток формы заключается в возможных простоях оборудования (рабочих мест), возникающих вследствие разницы в длительности операций.

2. Принципы планирования.

К основным принципам планирования на предприятии относятся: комплексность, непрерывность, адаптивность, обоснованность, оптимальность. Принцип комплексности означает, что система планирования должна охватывать деятельность предприятия во взаимосвязи всех его элемен­тов, в том числе основного и вспомогательного производства, обслуживающих хозяйств, функциональных служб на всех уровнях управления. Принцип непрерывности планирования заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования (при этом соблюдаются связи прогнозирования, перспективного и текущего планирования) и во взаимосвязи и сопряженности плановых показателей по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия. Принцип адаптивности, т.е. гибкости планирования, предусматривает возможность оперативного корректирования показателей плана в связи с изменением конъюнктуры потребительского рынка, требований к качеству выпускаемой продукции, повышением технического уровня производства. Принцип обоснованности означает, что планирование осуществляется на основе: а) информации о требованиях потребителей к техническому уровню и качеству выпускаемой продукции; об уровне цен на эту продук­цию и возможных объемах поставок; б) нормативной базы планирования, необходимой для расчета потребности в ресурсах. Принцип оптимальности планирования обеспечивает наиболее целесообразное использование производственных ресурсов предприятия (трудовых, материальных, финансовых) путем обоснования наилучшего варианта плана деятельности предприятия с точки зрения принятого критерия (например, максимум прибыли, минимум издержек производства.

Билет 21