1. Дисконтирование ден. Потоков.
Еномин = ПК * ДЗ + ПД *ДС
Ереал = (1 + Еномин) / (1+инфляция)
Приведение к началу 3-го года. Расчет по Ереал.
L1 = 1 / (1+0,1)1-3 = 1,21
L2 = 1 / (1+0,1)1-2 = 1,1
L3 = 1 / (1+0,1)1-1 = 1
L4 = 1 / (1+0,1)2-1 = 0,91
L5 = 1 / (1+0,1)3-1 = 0,83
ДИ = 5000 * 1,21 + 9000*1,1 + 11000*1+15000*0,91+15000*0,83 = 53050
ДИ = 9000 * 1,21 + 14000*1,1 + 17000*1+9000*0,91+4000*0,83 = 54800
Выбираем первый вариант, т.к. ДИ меньше. Он выгодней.
Приведение к началу 5-го года.
L1 = 1 / (1+0,1)1-5 = 1,46
L2 = 1 / (1+0,1)1-4 = 1,33
L3 = 1 / (1+0,1)1-3 = 1,21
L4 = 1 / (1+0,1)1-2 = 1,1
L5 = 1 / (1+0,1)1-1 = 1
ДИ1 = 64080
ДИ2 = 66230. выгодней 1-й вариант.
Приведение к началу 1-го года.
L1 = 1 / (1+0,02)1-1 = 1
L2 = 1 / (1+0,02)2-1 = 0,98
L3 = 1 / (1+0,02)3-1 = 0,96
L4 = 1 / (1+0,02)4-1 = 0,94
L5 = 1 / (1+0,02)5-1 = 0,92
Менеджмент
1. Дерево решений.
Для улучшения конкурентных позиций на рынке менеджеры рассматривают три возможных варианта решения:
снижение цены
увеличение расходов на рекламу
расширение ассортимента выпускаемой продукции
Предполагается три возможных сценария развития окружающей среды:
нормальный (30% вероятность), Улучшение конъюнктуры рынка (45%), Ухудшение конъюнктуры рынка (25%)
В зависимости от сценариев ожидается различная прибыль в млн. руб
Варианты решений |
Сценарии |
||
А |
В |
С |
|
1. снижение цены 2. увеличение расх. на рекламу 3. расширение ассортимента |
5
3
6 |
6
6
3 |
4
2
7 |
вариант 1, т.к.
прибыль больше.
2. матрица. предприятие выпускает 9 видов продуктов. Хар-ка каждого вида приведена в табл.
виды проду кции |
объем реализации |
доля рынка в % |
||
2004 |
2005 |
п/п |
основного конкурента |
|
1 |
2900 |
2800 |
34 |
17 |
2 |
590 |
649 |
33 |
21 |
3 |
90 |
130 |
5 |
7 |
4 |
1850 |
2405 |
11 |
9 |
5 |
280 |
448 |
15 |
10 |
6 |
60 |
100 |
1 |
7 |
7 |
580 |
348 |
40 |
18 |
8 |
980 |
686 |
16 |
16 |
9 |
900 |
400 |
2 |
4 |
итого |
|
7666 |
|
|
Составить таблицу
показатели- продукты |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
относит.доля рынка |
34 / 17=2 |
33/21=1,6 |
0,7 |
1,2 |
1,5 |
1,14 |
2,2 |
1 |
0,5 |
рост рынка |
2800/2900=0,86 |
1,1 |
1,44 |
1,3 |
1,6 |
1,7 |
0,6 |
0,7 |
0,44 |
доля продукта в общем объеме продаж |
2800/7666*100= 36,5 |
649/7666*100= 8,4 |
1,7 |
31,4 |
5,8 |
1,3 |
4,5 |
9 |
5,2 |
Доля 0 – 1,1 – 2,2 мах
Темп роста 0 – 0,85 – 1,7 мах
.
(2,4,6,5) - Звезды- увеличить объем реализации, оберегать, укреплять позиции за счет дополн. инвестиций. (1,7) коровы – следить за прибылью и направлять ее на поддержание звезд. (3) Трудные дети – следует за счет рекламы перевести в звезды. (9,8) Собаки, убрать из портфеля или сократить. Комбинация трудные дети-звезды-коровы приводит к наилучшим результатам функционирования организации умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту прибыли. Коровы-собаки ведет к падению объема продаж и падению рентабельности.
3. показатели деят-ти п/п. определить требуемые показатели на плановый период.
показатели |
значения за текущий период |
значения на плановый период |
выручка от реал.продукции |
6000 |
7143 |
переменные затраты |
4500 |
5643 |
покрытие затрат Пмаржин |
6000-4500=1500 |
7143-5643=1500 |
доля покрытия затрат |
1500 / 6000 = 0,25 |
1500 / 7143 = 0,21 |
фактор цены |
6000 / 4500 = 1,33 |
7143 / 5643=1,27 |
постоянные затраты |
850 |
850 |
точка безубыточности, д.е |
850 / 0,25 = 3400 |
850 / 0,21 = 4048 |
точка безубыточности, шт. |
Спост / (цена ед – Сперем.ед) |
Спост / (цена ед – Сперем.ед) |
Вывод: показатели на плановый период хуже, чем достигнутые в текущем, т.к. точка безубыточности на плановый период больше, чем в текущем (4048 > 3400). Доля покрытия затрат меньше, чем в текущем.