2. Программа производственной практики

2.1. Характеристика предприятия

2.1.1. Ознакомиться с правовым статусом, историей и концепцией развития предприятия (фирмы, компании, корпорации и т.п.);

2.1.2. Изучить организационную структуру управления: состав и взаимодействие подразделений;

2.1.3. Проанализировать организационную структуру предприятия по оптимальности, оперативности, соответствию целям бизнеса.

2.1.4. Изучить документацию по лицензированию, аттестации и аккредитации предприятия;

5. Ознакомиться с деятельностью высших органов административного управления, распределением обязанностей и регламентом работы Совета директоров.

2.2. Функции и методы менеджмента

2. 2.2.1. Ознакомиться с функциями стратегического менеджмента – стратегическим маркетингом, стратегическим планированием, организацией современных технологических процессов, учетом и контролем, мотивацией и регулированием деятельности работников;

3. 2.2.2. Провести функционально-стоимостной анализ, направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов по основным видам деятельности на предприятии;

4. 2.2.3. Изучить административные методы менеджмента: систему оперативного регулирования (систему власти), систему нормативно-правовых актов и методических документов, применяемых в практической работе предприятия;

5. 2.2.4. Изучить экономические методы менеджмента (экономические нормативы, система материального поощрения работников, система ответственности за качество продукции, научные подходы к оптимизации мощности и ассортимента продукции;

2.2.5. Ознакомиться с социально-психологическими методами менеджмента, используемыми в практике работы предприятия и направленные на достижение поставленной цели, при условии соблюдения законодательства;

2.2.6. Ознакомиться с применением на предприятии методов сетевого планирования и управления (СПУ);

2. 2.2.7. Изучить функции и методы анализа в менеджменте: приемами сравнительного анализа, принципами анализа;

2.2.8. Ознакомиться с методами прогнозирования, используемыми в практической работе предприятия.

2.3. Планирование финансово-хозяйственной деятельности

1. Изучить планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, порядок составления бизнес-планов, планов работы высшего руководства предприятия по направлениям предприятия, формирования стратегии, целей и задач; установления контроля;

2. Изучить порядок составления перспективных и текущих планов, методы анализа основных показателей предприятия, принципы контроля выполнения планов предприятия;

3. Ознакомиться с формированием и утверждением бюджета предприятия, с порядком инвестирования средств в предпринимательские проекты;

4. Изучить текущее планирование производственной деятельности на смену, сутки, неделю, декаду, составление планов по закупкам и реализации готовой продукции;

5. Ознакомиться с подходами составления планов социального развития предприятия и формированием социального пакета услуг, предоставляемых работникам и членам их семей;