2.2 Исследование механизма трудовой мотивации в компании ооо «Автодрайв»

Мотивация труда - это совокупность побуждающих факторов, определяющих активность личности; к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека.

Можно также сказать, что цель мотивации труда - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.

Итак, далее необходимо рассмотреть основные мотивы сотрудников ООО «Автодрайв».

В системе мотивации немаловажное значение приобретают условия труда.

Как уже было выяснено, различают:

• общие условия труда,

• технические условия,

• условия безопасности,

• санитарно-гигиенические,

• эстетические,

• психофизиологические и

• социально-психологические.

В Приложение Б представлены условия труда в ООО «Автодрайв».

Общие условия труда в ООО «Автодрайв» - это надлежащее состояние производственных помещений, организация и оснащение рабочих мест, уголков и мест отдыха, обеспечение рабочих специальной одеждой, обувью. Общие условия труда взаимосвязаны с режимом труда и отдыха.

Технические условия труда в ООО «Автодрайв» характеризуются высоким техническим уровнем средств труда (оборудования, машин, инструмента) и совершенством технологии производства.

Также в ООО «Автодрайв» обеспечены условия безопасности труда, которые определяются состоянием техники безопасности и охраны труда, а также санитарно-гигиенические условия, к которым относят состояние микроклимата (температура и влажность воздуха, степень его запыленности и загазованности, комфортность транспорта), уровень шума, вибрации, освещенности.

Важное значение в ООО «Автодрайв» приобретает состояние офисных помещений, организации медицинского и лечебно-профилактического обслуживания, общественного питания, благоустройство и озеленение рабочих зон.

Эстетические условия также имеют немаловажное значение в ООО «Автодрайв», т.к. они влияют на эмоциональную сторону трудовой деятельности. К ним, в частности, относятся: цветовое оформление помещений и оборудования, освещение рабочих мест, использование музыки в производственном процессе и т.д.

Психофизиологические условия труда в ООО «Автодрайв» характеризуются физической и нервно-психической нагрузкой, монотонностью и травмоопасностью труда, применяемыми режимами труда и отдыха и т.д.

Социально-психологические условия труда в ООО «Автодрайв» - это традиции и сплоченность коллектива, характер взаимоотношений по вертикали и горизонтали.

2.3 Проблемы механизма трудовой мотивации в компании ооо «Автодрайв»

Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил.

Немаловажным при этом является обеспечение нормального психологического и материального фона персонала.

Коллектив - это организованная группа людей, являющихся частью общества, объединенная общими целями, совместной социально-полезной деятельностью.

В коллективах часто возникают конфликты, образуя тем самым психологические и материальные проблемы персонала.

Вообще, в современной науке понятие «конфликт» рассматривается как противоречие или стадия его развития, как столкновение, противодействие, тип конкурентного взаимодействия. Конфликт может служить способом разрешения значимых противоречий, возникающих в социальном общении людей.

Основными его признаками являются:

• наличие противоречия между людьми;

• взаимное противодействие, направленное на защиту кем-либо своих интересов, блокировку действий другого, нанесение ему ущерба;

• формирование негативного отношения друг к другу в виде проявления негативных эмоций.

В условиях современного кризиса конфликты имеют место и в ООО «Автодрайв».

Это связано, прежде всего с неравномерностью материального стимулирования труда персонала (надбавки, премии и т.д.).

Конфликт в коллективе ООО «Автодрайв» - это наиболее острый способ развития и завершения значимых противоречий, возникающих в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии служащих и сопровождающийся их негативными эмоциями по отношению друг к другу.

Наиболее частыми в ООО «Автодрайв» в современных условиях являются конфликты между начальниками и подчиненными, составляющие до 75% всех межличностных конфликтов.

Они вызваны следующими причинами:

• качеством деятельности (38% от общего числа конфликтов),

• внутригрупповой борьбой за роль лидера в коллективе (23%),

• борьбой персонала за честь и достоинство (15%),

• оценкой результатов деятельности (7,4%),

• внедрением новшеств в подразделении (5,2%)¹¹.

При этом конфликт в ООО «Автодрайв» может иногда оказывать следующие позитивные воздействия на его участников (отношения между ними) и социальную среду¹²:

• снимает психическое напряжение (разрядка);

• позволяет лучше узнать друг друга;

• улучшает самочувствие, а также индивидуальную (групповую) деятельность;

• повышает статус (авторитет) участников;

• нормализует взаимоотношения в коллективе (психологический климат);

• вооружает социальным опытом разрешения проблемных ситуаций взаимодействия и др.

Важно отметить, что на кадровую политику персонала систему мотивации в частности в ООО «Автодрайв» существенное влияние оказал мировой финансово-экономических кризис, вступивший в активную фазу осенью 2008 года.

Так, следует отметить, что для многих компаний оптимизация расходов на персонал является основной статьей, на которой в условиях финансового кризиса пытаются сэкономить.

Не исключением является и ООО «Автодрайв».

Так, в сегодняшней ситуации финансовые трудности вынуждают работодателей сокращать персонал, но прежде чем идти на такой шаг, следует определить, что для организации «дешевле»: уволить или сохранить.

В данном случае необходимо оценивать сотрудника по трем параметрам:

• компетентность,

• результативность,

• потенциал к росту.

Руководство ООО «Автодрайв» предпочло снижение затрат на подбор персонала путем внутренней ротации кадров - продвижения по службе собственных работников.

Вообще, затраты на персонал включают в себя не только фонд заработной платы и отчисления с ФОТ, но и расходы на подбор кандидатов, оплату социального пакета и льготы определенным категориям сотрудников, расходы на обеспечение техники безопасности, обучение и переподготовку специалистов. Сюда также входит стоимость содержания рабочих мест (освещение, отопление, уборка и т. д.) и плюс расходы на персонал, специфические для каждой компании.

Для ООО «Автодрайв» оптимизация расходов на персонал является основной статьей, на которой в условиях финансового кризиса пытаются сэкономить.

Однако, далеко не всегда снижение расходов на заработную плату в конечном итоге дает положительный результат, чаще всего такие меры провоцируют негативную реакцию сотрудников и ухудшают рабочую обстановку на предприятии, поэтому намного важнее своевременно позаботиться о разработке и запуске антикризисных мотивационных схем для работников¹³. Данный путь и был выбран ООО «Автодрайв».

При оптимизации ООО «Автодрайв» в первую очередь были пересмотрены все статьи расходов, установлен жесткий контроль исполнения установленных нормативов, что позволило удержать финансовые затраты на определенном уровне.

Так, грамотно выстроенная система мотивации ООО «Автодрайв» позволила значительно сэкономить средства.

Было выяснено, что компания занимается транспортной обработкой грузов и хранением, а также прочей вспомогательной транспортной деятельностью, транспортной обработкой грузов.

Компания характеризовалась стабильными показателями деятельности с динамикой роста. Но с воздействием кризисных явлений положение компании изменилось.

Все это сказалось на положении персонала в компании.

Порядок приема на работу не был изменен в условиях современного мирового финансового и экономического кризиса в транспортной компании ООО «Автодрайв».

Руководство ООО «Автодрайв» предпочло сокращение издержек на подбор персонала путем внутренней ротации кадров - продвижению по службе собственных работников.

Для ООО «Автодрайв» оптимизация расходов на персонал является основной статьей, на которой в условиях финансового кризиса пытаются сэкономить.

Немаловажное значение руководство ООО «Автодрайв» уделяет грамотно выстроенной системе мотивации персонала и обеспечению соответсвующих условий труда.