- •Практическая работа №1
- •Практическая работа №2
- •Практическая работа №3
- •7. Определить коэффициент вариации:
- •8. Рассчитать коэффициент равномерности:
- •10. Оформить отчет. Практическая работа №4
- •Общая постановка задачи
- •Пример расчета рейтинга поставщика
- •Методика выполнения работы
- •Пример расчета
- •Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
- •1) Темп роста цен
- •2) Доля разновидностей товаров в общем объеме поставок текущего периода
- •Расчет средневзвешенного темпа роста цен
- •Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества)
- •Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки)
- •4. Расчет рейтинга поставщиков
- •Задания по вариантам
- •Практическая работа №5
- •Общая постановка задачи
- •Методика выполнения работы
- •Задания по вариантам
- •Практическая работа №6
- •6. Оформить отчет.
- •Практическая работа №7
- •Определение места расположения распределительного центра
- •На полигоне обслуживания
- •1. Общая постановка задачи.
- •Методика проведения работы
- •Задания по вариантам
- •Практическая работа №8 Принятие решения о пользовании услугами наемного склада
- •1.Общая постановка задачи
- •2. Методика проведения работы
- •Задания по вариантам
4. Расчет рейтинга поставщиков
Для расчета рейтинга необходимо по каждому рассчитанному показателю («цена», «качество», «надежность») найти произведение полученного значения темпа роста на соответствующий весовой коэффициент.
Полученные значения для каждого поставщика занести соответственно в графы 5 и 6 табл. 7.
Сумма значений по графе 5 (табл. 7) даст рейтинг поставщика №1, а по графе 6 – поставщика №2.
Таблица 7
Расчет рейтинга поставщиков
Показатель |
Вес показа теля |
Оценка поставщика по данному показателю |
Произведение оценки на вес |
||
Поставщик №1 |
Поставщик №2 |
Поставщик №1 |
Поставщик №2 |
||
Цена |
0,5 |
113,5 |
128,9 |
56,8 |
64,5 |
Качество |
0,3 |
200 |
125 |
60,0 |
37,5 |
Надежность |
0,2 |
142,9 |
66,6 |
28,6 |
13,32 |
Рейтинг поставщика |
145,4 |
115,32 |
Поскольку в рассматриваемом случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договоров следует отдать тому поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет меньше.
Исходя из этого, выбираем второго поставщика с рейтингом 115,32.
Задания по вариантам
на практическую работу №4
Таблица 2
Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик |
Месяц |
Товар |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за единицу, руб. |
№1 |
Январь Январь |
А В |
1000+N 5000+N |
8+N 6+N |
№2 |
Январь Январь |
А В |
8000+N 7000+N |
6+N 9+N |
№1 |
Февраль Февраль |
А В |
1800+N 2000+N |
7+N 10+N |
№2 |
Февраль Февраль |
А В |
6000+N 3000+N |
5+N 8+N |
Таблица 3
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Месяц |
Поставщик |
Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц |
Январь |
№1 №2 |
175+N 200+N |
Февраль |
№1 №2 |
220+N 150+N |
Таблица 4
Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик №1 |
Поставщик №2 |
||||
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
Январь |
6+N |
18+N |
Январь |
15+N |
55+N |
Февраль |
5+N |
25+N |
Февраль |
14+N |
40+N |
Примечание: N – номер варианта.
Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения.
При расчете рейтинга принимаем следующие веса критериев:
цена 0,4;
качество поставляемого товара 0,3;
надежность поставки 0,3.