50. Структура управления предприятием.

Существуют 4-е основные структуры управления.

1. Линейная структура (иерархическая). Ген. дир. – Дир.1, Дир.2 –Линейный дир.1, Линейный дир.2 – Исполнитель 1, Исполнитель

2. Достоинства Четкость и простота взаимоотношений т.е. между элементами существует одноканальное взаимодействие, каждый подчиненный имеет только одного руководителя, в каждом звене выполняется весь комплекс работ, связанный с руководством подчиненным объектом. Осуществляется оперативность подготовки и проведения управленческих решений. Отсутствует параллелизм в работе, обеспечивается надежный контроль за исполнением.

Недостатки: Ограничение инициативы у работников на нижестоящих уровнях. Значительный объем информации передается от одного уровня к другому. При данной структуре предъявляются высокие требования к квалификации руководителей т.е. они должны быть компетентны по всем вопросам работы подчиненных им звеньев. Для устранения недостатков была предложена

Функциональная структура: Г.д. – дир. по экономике, дир. По качеству, дир. По производственным вопросам. –Исполнитель 1, 2,3,4,5,6,7 Исполнители имеют право обращаться к любому из директоров напрямую. При этой структуре по отдельным функциям управления формируется специальные подразделения. Преимущества: Соответствие квалификац. характеристик работников решаемым задачам управления. Восприимчивость к новым технологиям и методам, подходам к решению задач. Способность к оперативной перестройке.

Недостатки: Трудность координации управленческих воздействий т.е. ген. дир. приходиться тратить много времени для согласования деятельности директоров. Снижается оперативность работы органов управления.

Линейно функциональная структура – г.д. – Директор функциональный 1 – Директор линейный – Директор функциональный 2 – исполнители (подчинены линейному директору) Позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме. Функциональные подразделения оказывают методическую помощь и подготавливают информацию. Недостатки: Сочетание линейного и функционального направления мешает и затягивает принятие управленческих решений. Данная структура приводит к информационным перегрузкам руководства высшего уровня управления. Не полностью обеспечивается согласованность в работе функционального подразделения. Поэтому для устранения недостатков появилась программно-целевые организационные структуры – матричные структуры, структуры проектного управления, структуры внедрения нововведений. Матричные структуры: г.д. –функциональный директор1,2,3. (по каждому направлению деятельностью создаются проекты и их руководители). Руководитель проекта 1 –И1,2,3,4. Руководитель проекта 2 – И1,2,3. За квалификацию исполнителей отвечают функциональные директора, руководители проекта отвечают за выполнение работы. При пректном управлении в рамках каждого проекта формируется два типа групп 1. Группа развития(разработка стратегии, научные исследования) 2 .2. проектные группы (представляют из себя разработчиков отдельных проектов по созданию и освоению новых видов продукции. Структура внедрения нововведений: организована также как и структура проектного управления.

51. Критерии управления предприятием. Управление предприятием базируется на определенных принципах. Принципы управления включают в себя систему управления и структуру организации и управления. Система управления – маркетинг, финансы, пр-во. Структура организации и управления – это структура предприятия и управление трудовым коллективом. Существует критерии управления предприятием.

1. страх перед бедностью Данный критерий используют руководители властного типа. При использовании данного критерия со стороны руководителя требуется минимум усилий, чтобы добиться такого уровня качества от работника, который позволит ему избежать увольнения (работнику).

2. Дом отдыха. При использовании данного критерия руководитель сосредотачивает свои действия на теплые человеческие отношения и меньше внимания уделяет эффективности выполнения задания.

3. Авторитет и полное подчинение. При данном критерии предпочтение отдается эффективности выполняемой работы. В основу здесь ставится работа, моральный климат в коллективе малозначителен.

4. Организация – данный критерий используется тогда, когда руководитель обеспечивает достижение приемлемого уровня качества находит баланс между эффективностью выполняемой работы и хорошим моральным настроем подчиненных.

5. Команда – при данном критерии руководитель подбирает себе работников, добиваясь такого положения, чтобы подчиненные сознательно приобщались к целям развития фирмы. Данный критерий обеспечивает заботу каждого подчиненного по качеству выполняемой работы и о целесообразности страховки своих коллег по работе. Помимо критериев управления на управление предприятием большое влияние оказывает тип пр-во (серийное, массовое, индивидуальное) и вид организации пр-ва.

52. Основные источники финансирования предприятия. Существует два типа финансирования: Внешнее и внутреннее. Из них наиболее распространен внутренний тип финансирования.

При данном типе ср-ва могут поступать из следующих источников:1. Прибыль, 2. Продажа активов (акций) 3. Сокращение суммы оборотного капитала. 4. Сокращение кредитов у поставщиков 5. Сокращение дебиторской задолжности 6. Амортизационные отчисления. Помимо указанных источников имеется другой краткосрочный источник получения ср-в путем сокращения краткосрочных активов (проивзод. Запасов, наличности). Внешними источниками являются – кредиты, финансирование происходит путем получения займов, или второй путь – финансирование путем выпуска привилегированных или обыкновенных акций. Финансирование с помощью займов – это метод связанные с использованием судных инструментов, переносящих %-ы, уплаты которых косвенно связана с объемом продаж и суммой прибыли. Такое финансирование предполагает наличие имущественного залога в обеспечении займа. Финансирование с помощью акций обычно не требует залогового обеспечения Инвестор получает как правило пакет акций, что позволяет участвовать ему в прибылях предприятия, в любом распоряжении активов предприятия на пропорциональной основе. При использовании внешнего источника финансирования возникает вопрос о платежеспособности предприятия, которая оценивается с помощью коэффициентов. 1. Коэффициент собсивенности К1 = (Собственный капитал)/(Собственный капитал = Капитал заемный)*100%. 2. Коэффициент характерезующий долю заемного капитала К2 = (Заемный капитал)/(весь капитал)*100%. 3. Коэффициент характерезующий зависимсоть предприятий от внешних займов К3 = Кзаемное /Ксобственному *100%

53. Финансовый рынок. Существует два типа финансирования: Внешнее и внутреннее. Из них наиболее распространен внутренний тип финансирования. При обращении предприятия к внешним источникам финансирования, предприятие обращается к финансовому рынку. В общем виде финансов. Рывнок состоит из 2-х частей: 1. Рынок ценных бумаг (ЦБ) 2.Рынок банковских ссуд. Рынок ценных бумаг – это рынок капитала

основной капитал предприятия. Рынок банковских ссуд разделяется на Долгосрочный кредит и Краткосрочный кредит. Долгосрочный кредит связан с рынком капитала . Краткосрочный кредит (менее года) – Денежный рынок –(Оборотные капиталы предприятия). ЦБ – это особым образом оформленные документы свидетельствующие о правах их владельцев на определенное имущество или определенную денежную сумму. Основыне виды ЦБ – акции, облигации. Вексель не является ЦБ, т.к. есть временные рамки, выдается на определенный срок. Рынок капитала – связан со стратегическими целями развития предприятия, и в этом случае, деньги рассматриваются в качестве инвестиций и вкладываются как капитал предприятия, а не просто деньги. Денежный рынок – представляет собой систему краткосрочного кредита, на который предприятие выходит при недостатке собственных денежных средств на оперативные нужды. (Например выплату зарплаты, сырья, и материалов). И в данном случае деньги взятые у банка выступают никак капитал, а как ср-ва обращение заимствованных у банка на небольшой период времени. рынок ценных бумаг – и рынок банковских ссуд существуют не изолировано друг от друга, а дополняют и взаимодействуют друг с другом. (пример предприятие может взять в банке ссуду для выпуска ценных бумаг, а затем продать банку определенный пакет ЦБ для последующей перепродажи.

54. Банки и банковские операции. Банк – это предприятие, специализирующееся в области обращения ссудных капиталов. Отданный в суду капитал, как правило, возвращается в банк с %-ами, т.е. с прибылью на ссудный капитал. Предприятие обращается в банк в трех случаях: 1. У предприятия образовались временно-свободные денежные ср-ва – пассивная операция или вклады. 2. Предприятие ощущает недостаток денежных ср-в для эффективного введения своих операций – активная операция или кредиты. 3. У предприятия возникла необходимость проведения денежных расчетов с другими предприятиями - комиссионные операции или расчеты. Таким образом, пассивные операции – это операции по привлечению временносвободных денежных ср-в: бывают 1. Когда вкладчик кладет часть своих денежных средств на счет в банке и использует их по мере необходимости, вкладчик открывает р/с и по таким счетам банк не начисляет %. 2. Вкладчик кладет часть своих ср-вв банк на определенный срок, с обязательством в течении этого срока не требовать деньги обратно, по данному вкладу выплачивается банковский % или банк может оформить данный % ввиде банковского сертификата или депозитного. Депозитный сертификат – это вид ЦБ, представляющий собой св-во кредитного учреждения (банка) о приеме денежных ср-в от вкладчика. После выпуска депозитные сертификаты могут обращаться в рамках фин. Рынка на подобе ЦБ. 1и2 –я операции используются предприятиями. 3-яя физ. Лицами. Активные операции банка – это операции по предоставлению кредита. Предоставление кредита – осуществляется по определенным условиям. Кредит должен быть обеспечен какими-либо товарно-материальными ценностями лица, берущего кредит. Кредит всегда предоставляется на строго определенные цели т.е. целевой характер. За несвоевременную выплату кредита всегда взимается повышенный %. Сумма кредита всегда возвращается с определенным % на него. Комиссионные операции банка – Это посредническая деятельность банка, которая не требует кредитов со стороны и связана с выполнением платеже-расчетных обязательств клиентов.

55, 56, 57 Рынок ценных бумаг предприятия. Рынок капитала предприятия. Денежный рынок предприятия. Существует два типа финансирования: Внешнее и внутреннее. Из них наиболее распространен внутренний тип финансирования. При обращении предприятия к внешним источникам финансирования, предприятие обращается к финансовому рынку. В общем виде финансов. Рынок состоит из 2-х частей: 1. Рынок ценных бумаг (ЦБ) 2.Рынок банковских ссуд. Рынок ценных бумаг – это рынок капитала- основной капитал предприятия. Рынок банковских ссуд разделяется на Долгосрочный кредит и Краткосрочный кредит. Долгосрочный кредит связан с рынком капитала . Краткосрочный кредит (менее года) – Денежный рынок –(Оборотные капиталы предприятия). ЦБ – это особым образом оформленные документы свидетельствующие о правах их владельцев на определенное имущество или определенную денежную сумму. Основыне виды ЦБ – акции, облигации. Вексель не является ЦБ, т.к. есть временные рамки, выдается на определенный срок. Рынок капитала – связан со стратегическими целями развития предприятия, и в этом случае, деньги рассматриваются в качестве инвестиций и вкладываются как капитал предприятия, а не просто деньги. Денежный рынок – представляет собой систему краткосрочного кредита, на который предприятие выходит при недостатке собственных денежных средств на оперативные нужды. (Например выплату зарплаты, сырья, и материалов). И в данном случае деньги взятые у банка выступают никак капитал, а как ср-ва обращение заимствованных у банка на небольшой период времени. рынок ценных бумаг – и рынок банковских ссуд существуют не изолировано друг от друга, а дополняют и взаимодействуют друг с другом. (пример предприятие может взять в банке ссуду для выпуска ценных бумаг, а затем продать банку определенный пакет ЦБ для последующей перепродажи.

58. Операционный анализ предприятия.(возможно 41,42) Операционный анализ часто называют анализом безубыточности, потому что он позволяет определить такую сумму или кол-во продаж, при которой доход = расходам. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки, а выше прибыль.

Точка безубыточности это тот рубеж, которые предприятию необходимо преодолевать чтобы выжить поэтому точку безубыточности называют порогом рентабельности. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его преодолеть С низким порогом рентабельности легче пережить падения спроса на продукцию. Валовая маржа -это величина равная разности между доходами и переменными издержками. 1). МВ = Д-Рперем.(переменные издержки). 2. Коэффициент валовой маржи Кмв = МВ/Доходы предприятия. Выручка = Q*Тариф (цену). Выручка-НДС = Доходы предприятия. В курсовой работе мы применяли все тарифы за вычетом НДС, поэтому когда Q*тариф = Доход предприятия. 3. Порог рентабельности = Рпост(постоянные издержки)/Кмв 4. Запас финансовой прочности(ЗПФ) –это разница между доходами и точкой безубыточности или порогом рентабельности. 5. Прибыль предприятия П=ЗПФ*Кмв , Сила воздействия операционного рычага (F о.р.) =МВ/прибыль существует определенный норматив Fj/h/ = 1.5 единицы, В том случае когда сила воздействия Fо.р. превышает норматив, то это указывает на то, что при управлении предприятием требуется постоянное оперативное вмешательство руководства(тем ниже Рпост, тем легче управлять предприятием).

60. Сущность эффекта «Цена-качество». В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха любого товара является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Однако решающее значение для потребителей при выборе товара имеет соотношение "качество-цена". Международная организация по стандартизации определяет качество как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Иными словами качество любой вещи тесно связано с ее потребительской стоимостью, т.е. способностью быть полезной для определенного круга потребителей или пользователей этой вещи.В преддверии вступления России в ВТО внедрение на предприятиях процессно-ориентированной СМК(системы менеджмента качества) приобретает особую актуальность. Ее использование существенно улучшает соотношение "качество-цена", повышая тем самым конкурентоспособность товаров (продукции и услуг) этих предприятий. Любой вид продукции может быть разделен по качественным признакам на определенные классы. Один класс качества одноименной продукции отличается от другого: технологией производства этой продукции; качеством исходного сырья, материалов и комплектующих изделий, подлежащих технологической обработке или сборке; ресурсоемкостью (материалоемкостью, трудоемкостью, энергоемкостью, фондоемкостью и др.), а также общей суммой затрат на процессы, обеспечивающие официально установленные или затребованные покупателями качественные характеристики данного класса. Чем выше класс качества продукции, тем, как правило, больше удельные затраты на единицу продукции и тем выше ее цена. И, наоборот, у продукции худшего качества (более низких классов), естественно, сокращается ряд функциональных потребительских свойств, а, следовательно, и затраты на обеспечивающие их процессы (упрощение процессов за счет выпадения из них ряда операций, замена дорогостоящих процессов, уменьшение их продолжительности, уменьшение расхода материалов за счет сокращения комплектующих деталей, замена дорогостоящих материалов и пр.). Сосуществование одноименной продукции различного качества на рынке предполагает, что продукция каждого класса, так или иначе, находит своих потребителей (пользователей), т.е. будет востребована в виде платежеспособного спроса за счет того, что: для многих покупателей допустимо использование той или иной продукции худшего качества, даже если эффект потребления и использования будет снижаться; снижение эффекта от потребления и использования худшей продукции (более низкого класса качества) компенсируется более низкой ценой или происходит вынужденно из-за недоступности цен на приобретение продукции более высокого качества; Таким образом, связка "качество - цена" является актуальной не только для покупателей, но и для продавцов, главным образом, для производителей продукции и услуг, поскольку дополнительная доходность за счет повышения качества (классности) и, соответственно, цены должна постоянно сопоставляться с дополнительными затратами на качество и, наоборот, экономия за счет снижения затрат на качество должна сопоставляться со снижением доходов и прибыли в результате снижения качества продукции.

61. Понятие собственник, владелец, пользователь. Каждый предприниматель и каждое предприятие обладает собственностью. Право собственности – это право контролировать использование определенных ресурсов и распределять возникающие при этом затраты и выгоды. Существует понятие отношение собственности – это система отношений между людьми по поводу присвоения и отчуждения благ в первую очередь – факторов производства. Существует различие между понятиями собственник, владелец, пользователь результатов труда. Собственник – это лицо имеющие в своем распоряжении имущество и может им распоряжаться в не зависимости от других. Владелец – только пользуется имуществом, но не может его продавать. Пользователь – это по своей сути арендатор. Собственник результатов труда – это непосредственно работодатель. Предпринимательская способность – это способность соединить в процессе пр-ва все основные факторы в единую систему. Это редкое способность. В обществе насчитывается около 10% людей с такой способностью. Факторы пр-ва всегда кому-то принадлежат. Собственник капитала – рассчитывает на доход в виде % на вложенный капитал. Собственник природных ресурсов – рассчитывает на доход в виде прибыль.

62. Эффект синергизма. Эффект при котором эффективность системы в целом превышает эффективность отдельных составляющих системы. Есть два предприятия. Каждое из которых производят два вида продукции А и Б. Оба предприятия производят по 100 единиц каждого вида продукции. Если мы объединим эти предприятия в систему и предприятие будет производить 200 единиц продукции типа А, то прибыль предприятия возрастет. Благодаря эффекту синергизма развивается глобализм. Глобализм – из разных производств создают единые системы.