113.Счета предприятия, их структура. Синтетические и аналитические счета.

На практике совершается большое количество операций, отражать изменения непосредственно в балансе технически неудобно. Поэтому для обобщения хозяйственных операций используют бухгалтерский счет.

Бухгалтерский счет – основная единица хранения информации, которая после обобщения всей бухгалтерской информации необходима для принятия управленческих решений.

Бухгалтерский счет в своей простейшей форме выглядит как буква «Т». Наименование счета пишется над буквой «Т». Левая сторона счета – дебет (от лат. «должен»), правая сторона – кредит (от лат. «верит»). Для одних счетов дебет означает увеличение, кредит – уменьшение, а для других, наоборот, дебет – уменьшение, а кредит – увеличение. В зависимости от содержания бухгалтерские счета подразделяются на активные, пассивные и активно-пассивные.

Данные о хозяйственном факте записываются по дебету либо кредиту счета. Подсчет всех данных, отраженных на счете, называется его оборотом.

Активные счета открываются на основании статей актива баланса и предназначаются для учета хозяйственных средств по видам и размещению. Пассивные счета открываются на основании статей пассива баланса и используются для учета источников формирования этих средств. Счета, на которых отражаются одновременно и хозяйственные средства, и их источники – активно-пассивные счета.

Счета, на которых хозяйственные средства, их источники и хозяйственные процессы отражаются в обобщенном виде, называются синтетическими («Основные средства», «Материалы», «Уставный капитал», «Касса», «Расчетные счета», «Готовая продукция», «Товары» и т.д.). Учет, осуществляемый на синтетических счетах, называется синтетическим и ведется только в денежном выражении.

Счета, на которых отражаются детальные данные по каждому отдельному виду хозяйственных средств, их источников и процессов, называют аналитическими. В частности, по счету «Товары» следует знать не только общее количество товаров, но и конкретно наличие и местонахождение каждого вида товара или группы товаров, а по счету «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» — не только общую задолженность, но и конкретную задолженность по каждому поставщику отдельно.

Аналитические счета ведутся в денежном и натуральном измерениях.

Между синтетическими и аналитическими счетами существует прямая связь. Остатки и обороты синтетического счета должны быть равны остаткам и оборотам всех аналитических счетов, открытых в дополнение своего синтетического счета. Не все синтетические счета требуют ведения аналитического учета.

Счета, не требующие аналитического учета, называются простыми (касса, расчетный счет и т.д.). Счета, которые требуют ведения аналитического учета, называются сложными (расчеты с подотчетными лицами, основные средства).

114.Управление персоналом: цели, задачи, принципы, функции и методы.

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Главная цель УП: вклад в прибыль организации, которая достигается ч/з обеспечение организации высококвал-ми и заинтересованными работниками, ч/з эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, ч/з удовлетворение соц-ых потребностей человека на производстве (карьера).

Основная задача УП: наиболее эффективное использование мастерства и возможностей работников с учетом наиболее полного удовлетворения их своей работой, сохранение здоровья, установление сотрудничества между собой.

Функции:

1. набор и отбор кадров

2. расстановка кадров с учетом возможностей

3. подготовка, переподготовка, повышение квалификации

4. планирование карьеры, мотивация и аттестация работников

5. разрешение конфликтных ситуаций

6. перемещениеи увольнение работников

Принципы управления персоналом – правила, положения и нормы, которым должны следовать руководители в процессе управления персоналом.

Принципы УП:

1. Пр-п научности (научная обоснованность)

2. Пр-п системности (увязка решения экон., соц., производствен. задач).

3. Пр-п эффективности – достижение поставленных целей в короткие сроки

4. Пр-п основного звена - найти среди множества проблем наиболее важную.

5. Пр-п оптимальности – необходимо приходить к оптимальным решениям.

6. Пр-п единоначалия и коллегиальности.

7. Пр – контроля и ответственности за исполнением решения.

Методы УП – это способы воздействия на коллектив в целях координации их деятельности:

1.Административые – базируются на власти, дисциплине (написание инструкций, распоряжений, приказов при приеме, увольнении, расстановке, перемещении работников). «метод кнута»

2.Экономические – осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. «метод пряника»

3. Социально-психологические – система взаимоотноше­ний в коллективе, социальные потребности и т. п. «метод убеждения».