- •52 Бюджетная система рф. Механизмы взаим-ия бюджетов разных Ур.
- •53 Госсектор как объект и инструмент проведения экон-ой политики.
- •55. Цели и инструменты валютного регулирования
- •56 Реклама:определение, виды законодательного регулирования.
- •57 Социальная реклама: сущность, цели, объект и предмет.
- •58 Структура федеральных органов государственной власти.
- •59 Структура и функциональная направленность исполнительных органов власти рф,
- •60 Структура и функциональная направленность представительных органов власти.
- •61. Институт Президента рф. Статус, полномочия, выборы.
- •62. Судебная система органов власти рф.
- •63. Государственная региональная политика рф: особенности, проблемы, методы и инструменты реализации .
- •64. Типология регионов рф.
- •65. Проблемы и пути преодоления региональной дифференциации.
- •66. Местное самоуправление: сущность, принципы, функциональная направленность.
- •67. Институциональные основы местного самоуправления в России.
- •68. Теоретические основы местного самоуправления.
- •69. Муниципальное образование: термины, понятия, организационная структура власти (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •70. Полномочия федеральных и субфедеральных органов государственной власти в области местного самоуправления (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •71. Вопросы местного значения в зависимости от формы муниципального образования (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •1. Поселение:
- •2. Муниципальный район:
- •72. Изменение статуса и полномочий тос на современном этапе.
- •Вопрос № 73 Структура органов местного самоуправления
- •Вопрос № 76 Статус, полномочия главы муниципального образования согласно фз №131 от 6 октября 2003г.
- •Вопрос № 77 Современный российский рынок труда: состояние, структура, тенденция развития и методы управления.
- •Вопрос № 78 Сущность, цели политической реформы в современной России.
- •Вопрос № 80 Цели, задачи и функции pr.
- •Вопрос № 82 Общественность и общественное мнение.
- •84 Правовое регулирование пр.
- •85. Коммуникации в организациях пр.
- •86. Пр и средства массовой информации.
- •87. Пр в бизнесе
- •88. Сущность и содержание управ-ого решения. Проблемы и критерии их оценки.
- •1. С полностью управляемыми и предсказуемыми параметрами
- •89. Формы разработки и реализации управленческих решений
- •90. Типология управленческих решений. Требование к управленческому решению.
- •1. По функциональной направленности различают ур:
- •2. По организации ур делят:
- •3. Причины, вызывающие рур
- •4. По повторяемость ур
- •91. Целевая ориентация ур. Целевые технологии рур.
- •92. Инструментальные средства для реализации целевых технологий рур.
- •93. Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности
- •94. Страхование управленческих рисков.
- •95. Сущность и виды ответственности руководителей.
- •96. Организационно-правовые основы выборных органов: модели избирательных систем, принципы участия граждан в выборах.
- •97. Структура исполнительных органов местного самоуправления: правовой статус, правовое регулирование.
- •98. Маркетинг: определения, цели, задачи, функции. Концепции развития производства.
- •99. Внутренняя и внешняя маркетинговая среда предприятия.
- •100. Товар в системе маркетинга, классификация товара в маркетинге, товарный знак и упаковка товара. Политика распространения товара. Концепция развития производства.
- •101. Сущность и структура маркетингового исследования. Маркетинговая информация.
- •102.Сегментация рынка: критерии и принципы. Поведение потребителей на рынке. Конкуренция на рынке.
- •7. Методы сбора первичной информации. Социологические исследования, характеристика, этапы
- •8.Программа социологического исследования, ее структура и цели создания (Основные этапы си)
- •9. Структура, функции и дисфункции социальных институтов.
92. Инструментальные средства для реализации целевых технологий рур.
Эти инструментальные средства для реализации целевых технологий. Для успешной реализации целевой технологии используется набор процессорных технологий.
Технология – «Управление по результатам» Основана на приоритете конечных результатов над прогнозированием и планированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация действий и решений в зависимости от полученного результата. Хорошо работает технология в средних и малых организациях. Условия, когда работает данная технология:
Время, между принятием решения и результатом его выполнения минимальное;
Отсутствуют непреодолимые трудности в быстром приобретении требуемых ресурсов или возврате невостребованных ресурсов;
профессионализм руководителя должен быть высок;
характер производства – высокомеханизированное производство
В рамках данной технологии руководитель:
1.Разрабатывает перечень и объем ресурсов необходимых для функционирования системы управления;
2. Разрабатывает или выбирает вариант первоначального решения;
3.кооректирует ход процесса реализации решений, исходя из величины отклонения текущего результата от запланированного
4. корректирует использование выделенных ресурсов.
Основа данной технологии - бизнес-план и методические разработки по принятию УР в условиях возможных неопределенностей. Реализация данной технологии требует проведение аналитических работ с использованием знаний психологии, экономики, маркетинга.
Технология – «Управление на базе потребностей и интересов» Основана на приоритете межличностных отношений над другими средствами и методами для формирования взаимодействий м/у работниками участвующими в реализации решений. Технология эффективно реализуется в крупных и средних организациях, в небольших регионах, где деятельность этой организации существенно влияет на муниципальную инфраструктуру. Дополнительное условие применения данной технологии:
среднее или малое предп (градообразующ)
большой временной интервал между принятием или корректировкой решения;
преимущественно коллективный характер видов работы;
наличие тесных, семейных, бытовых и производ-ных связей с большинством организаций расположенных в том же административном регионе
наличие рынка высококвалифицированных специалисто
В рамках данной технологии руководитель:
1. формирует набор потребностей и интересов, связанных с выполнением задания;
2. группирует работников по общности потребности и интересов;
3. согласовывает потребности и интересы работников;
4. распределяет задания, учитывая корпоративные потребности;
5. коррект-ет ход процесса реализации решений, исходя из изменений, происходящих в межлич-ых отношениях и деловых коммуникациях.
Тех-я воздействует на выбор и удовлет-ие потребности интересов работника непосредственно от руков-ля, а не ч/з самого работника.
Для реализации данной технологии необходимо осуществить подготовител этап
3.Технология – «Управление путем постоянных проверок и указаний» Основана на приоритете контроля и жестокого УП над другими средствами и методами. Тем не менее при таком подходе предполагается реализация потребностей исполнителя: самовыражения, самопроявления, стабильности и порядке. Условия:
1. высок профессионализм авторитета, компетентность руководителя.
2. Предп должно производить новый продукт
3. Орган должна быть небольшой с линейной структ управ
4. Должен быть многоцикловый процесс произ-ва
В рамках данной технологии руководитель:
1.формирует детальный план работ каждого работника с указанием средств, методов и сроков выполнения, как этапов, так и задания в целом;
2. производит необходимый контроль текущего процесса;
3.выявляет проблемы, мешающие своевременному и качественному выполнению задания;
4. корректирует деятельность работников, отклоняющихся от планов проведения работ;
5. создает информационную базу данных о профессионализме работы, особенностях их психологического состояния, приемлемого темпа роста.
Для реализации тех-и необходима организационная и информац-ая подготовка.
4.Технология – «Управление в исключительных случаях» Основана на приоритете профес-зма исполнителей или на отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии. В исключительных случаях существует устойчивый набор ситуации мешающий полному и в срок выполнимому порученному заданию. Условия:
Тех-я эффективно реализуется в небольших организациях, работающих по жестко регламентирующей технологии, либо в организации с доверительной структурой управления. Тех-я предусматривает линейно-патронажную, покровительственную ситуацию, когда участники производ-ого процесса и управленческого процесса состоят в тесных семейных или дружеских отношениях.
В рамках данной технологии руководитель:
1. Выбирает или формирует основную миссию организации и составляющие её цели, согласовывает сроки достижения целей с исполнителями;
2. Поручает исполнителям точно следовать производственной технологии;
3. следит за согласованностью выполнения задания;
4. при наступлении исключительного случая берет управление на себя или поручает другим;
5. создает информационную базу о профессионализме работников, а в исключительных случаях и способы их решения.
Технология «Управление на базе искусственного интеллекта» Основана на приоритете отработанной практике современных экономико-математических методов, к-рые реализованы в виде базы данных, в виде компьютерных баз данных. Искусственный интеллект – сис-а совр-ных информ-ных технологий моделирующих нек-рые аспекты мыслительной деят-ти человека. Условия:
1. при часто меняющейся номенклатуре продукции или для организаций с большим объемом типовых сложных процедур.
2. большинство отклонений в работе являются штатными, повторяющимися
В рамках данной технологии руководитель:
1. выбирает или формирует все составляющие искусственного интеллекта;
2. вводит в компьютер исходные данные требуемые для работы;
3. анализирует приемлемость предлагаемых компьютером вариантов;
4. при наступлении непредвиденных ситуаций, руководитель корректирует задание на основе выборного оптимального варианта или берет управление на себя.
Тех-я требует высокого профессионального уровня специалиста и руководителя, особенно в работе с информацией.
6. Технология – «Управление на базе активизации деят-сти персонала» Основана на приоритете стимулов и поощрения работников над другими средствами и методами. Условия:
1. преимущественно ручное производствео
2.Технология требует обязательного мониторинга, действия стимулов и поощрений. Активизация деятельности объединяет два понятия: стимулирование и мобилизация.
3.штат сотрудников неограничен
Тех-я воздействует на удовлетворение потребностей и интересов работников не прямо от руков-ля, как в тех-ии «на базе потребностей и интереса», а ч/з решение самого работника, требуется высокий уровень профессиональной подготовки специалиста с персоналом. Реализация данной технологии основана на использовании разных теорий мотивации