- •5. Первый и второй этапы развития нефтяного рынка
- •6. Третий этап развития нефтяного рынка
- •7. Четвертый период развития
- •8. Биржевое ценообразование и внебиржевой рынок.
- •9. Факторы, определяющие цену на нефть
- •10. Проблемы ценообразования на нефтяном рынке
- •11. Вертикальная интеграция нефтяных компаний
- •14. Источники средств для финансирования деятельности нефтяных компаний
- •15. Организация внутренней структуры управления нефтяной компанией
- •16. Виды организационных структур. Бюрократические структуры
- •17. Виды организационных структур. Органические структуры
- •18. Этапы в развитии систем организации и управления нефтяными компаниями
- •19. Этапы развития нефтяных компаний
- •20. Издержки нефтяных компаний: факторы и эффекты изменений
- •20. Основные факторы снижения издержек. 21. Нтп и динамика издержек на мировом нефтяном рынке
- •Ресурсный -
- •Финансовый
- •22. Основные фонды нефтяного комплекса
- •Укрупнение мощностей, комбинирование технологических процессов, централизация ремонтных работ и т.Д.
- •23. Основные направления капиталовложений в нефтяном комплексе
- •24. Источники инвестиций в нефтяном комплексе
- •25. Источники формирования капитала в нефтяном комплексе
- •26. Налогообложение нефтяного комплекса
- •27. Тэк в мировой экономике
- •28. Проблемы тэк и пути их решения
- •29. Транспортировка нефти. Способы, преимущества, проблемы
- •30. Транснациональные компании и их роль в нефтегазовом комплексе
- •31. Трансфертные цены
- •34. Нефть. Характеристика нефти. Сорта нефти.
- •35. Страхование морских перевозок нефтепродуктов
- •36. Государственное регулирование нефтяного сектора
14. Источники средств для финансирования деятельности нефтяных компаний
Источники
Собственный капитал
Привлечение заемных средств
15. Организация внутренней структуры управления нефтяной компанией
В настоящее время практически все крупнейшие нефтяные компании включают в себя звенья технологической цепочки. Как правило в их состав входят дочерние компании имеющие статус национальный если находятся на территории других стран.
Сама ВИ-компания выступает к дочерним как материнская.
Все компании по форме собственности являются АО. Дочерние компании почти независимы и имеют собственный управленческий аппарат. Головной офис материнской компании дает дочерним компаниям способствующее достижению поставленных финансовых результатов.
Именно финансовый контроль интегрирует пользующиеся значительной хозяйственной свободой подразделения и дочерние компании фирмы.
16. Виды организационных структур. Бюрократические структуры
Бюрократический тип характеризуется глубокой специализацией, иерархичностью управления, духом формальной обезличенности. Распределение работы по занимаемой должности, найм - по квалификационным требованиям. Принятие решений на основе авторитета руководителя, традиций и правил. Достоинства обеспечивает слаженную работу в больших коллективах, в крупных проектах, массовом производстве. Недостаток - не способствует личностному росту сотрудников, не готовы к быстрым изменениям.
К бюрократическим оргструктурам относятся такие оргструктуры, как линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная.
Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Функциональная (многолинейная) организационная структура управления организацией. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.
Линейно-функциональная организационная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.