1 Вектор

100

80

60

40

4 вектор 20 2 вектор

0

3 вектор

Рисунок 3.3 - Квадрат потенціалу підприємства за 2009 рік

4.Комплексна програма заходів

Графічне відображення потенціалу ВАТ "ЄМЗ" за 2007-2009р.р. дозволяє встановити ймовірність настання кризи на підприємстві. Якщо значення зваженої складової оцінки потенціалу лежить у межах від 30-70у.е и більш,то значить для даного підприємства найближчим настання кризи часом не характерне

Форма квадрата потенціалу ВАТ "ЄМЗ" за 2007-2009 роки має викривлену форму квадрата, причина цього може бути двояка: один вектор розвинутий більше за другий («проблемний» вектор) або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармонія векторів). Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства для розвитку потенціалу до оптимальних параметрів. Перший та другий вектори квадрата потенціалу у 2009 року («Організаційна структура та менеджмент» і «Виробництво, розподіл і збут продукції») виступають передумовою подальшого розвитку потенціалу підприємства. Четвертий вектор – «Фінанси» - є результативним і характеризує настання кризи підприємства.

Для підвищення потенціалу ВАТ "ЄМЗ" рекомендується впровадити наступні заходи:

а) необхідність постійного технічного та технологічного оновлення підприємства;

в) завантаження діючих потужностей;

г) оптимальна інвестиційна політика;

д) контроль за використанням усіх видів ресурсів;

е) використання оптимальних фінансових інструментів при придбанні основних виробничих фондів;

ж) максимальна реалізація потенціалу трудового колективу.

Основна задача планування технічного розвитку полягає у забезпечення прискореного впровадження у виробництво досягнень науки і техніки, передового досвіду роботи, підвищення ефективності якості продукції.

ВИСНОВКИ

Сьогодні ВАТ "ЄМЗ" є одним з найбільших виробників сталі, чавуна і товарної заготівлі в Україні. В асортимент продукції компанії входити чавун, конверторна сталь, квадратна літа і качаний заготівля, стрижневий прокат.

Продукція заводу поставляється як на внутрішній ринок, так і за його межі в країни ближнього і далекого зарубіжжя. На " ВАТ “ЄМЗ” працюють 6982 чоловік.

Процес управління виробництвом заснований на функціональному поділі праці в управлінні, а функції управління визначаються змістом процесу виробництва. Організаційна структура ВАТ "ЄМЗ" є лінійно-функціональної. Ця структура передбачає, що вищі служби одержують повноваження керування службами нижчого рівня, що виконують відповідні спеціальні функції. При цьому всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, що очолює визначений колектив.

Графічне відображення потенціалу ВАТ "ЄМЗ" за 2007-2009р.р. дозволяє встановити ймовірність настання кризи на підприємстві, причина цього може бути двояка: один вектор розвинутий більше за другий («проблемний» вектор) або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармонія векторів).

Планом передбачається:

а) підвищення рівня механізації основних і допоміжних виробничих процесів;

б) заміна малопродуктивних машин більш досконалими та високопродуктивними; покращення використання діючих машин і механізмів і підвищення їх продуктивності.

В) забезпечення умов зростання продуктивності праці.

Основна задача планування технічного розвитку полягає у забезпечення прискореного впровадження у виробництво досягнень науки і техніки, передового досвіду роботи, підвищення ефективності якості продукції.

РЕКОМЕНДАЦІЇ

Для підвищення потенціалу ВАТ "ЄМЗ" рекомендується впровадити наступні заходи:

1. Корінну реконструкцію і модернізацію агродоменного переділу, що дозволити підвищити якість продукції, ефективність технологічного процесу і відповідати кращим світовим аналогам.

2.Подалі збільшення виплавки стали до 4 млн. тонн у рік.

3. Доведення частки безупинного розливання стали до 100%.

4. Упровадження системи тотального менеджменту якості (ТQМ).

5.Оптимізація витрат усіх виробничих процесів.

6.Створення розумів для реалізації потенціалу співробітників підприємств.

7.Підвищення капіталізації підприємства.

8. Автоматизації робочих місць, використання ресурсозберігаючої техніки.

Основна задача планування розвитку ВАТ "ЄМЗ" полягає у забезпечення прискореного впровадження у виробництво досягнень науки і техніки, передового досвіду роботи, підвищення ефективності праці.

Керівництво підприємства увесь час стоїть перед необхідністю вибору оптимальних рішень, що стосується ціни реалізації, номенклатури, асортименту й обсягу продукції, що випускається, кредитної й інвестиційної політики і багато чого іншого. У пошуках таких, економічно обґрунтованих рішень розраховують і аналізують альтернативні варіанти поводження

підприємства.

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1. Авдеенко В. И., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1999..

2. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ,1994.-С.75-89.

3. Иванова Н. И. Экономические аспекты производственного потенциала. Теория и практика. – Донецк: ИЭП НАН Укр., 2000.

4. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 295 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов, 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ООО «Новое знамя»: 2000. – 688с.

6. Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова.-Киев, 2001.

7. Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов и др. – Киев, 2000. – 160 с.