1 Вектор
100
80
60
40
4 вектор 20 2 вектор
0
3 вектор
Рисунок 3.2 - Квадрат потенціалу підприємства за 2008 рік
Таблиця 3.9 - Виробництво, розподіл і збут продукції ВАТ "ЄМЗ" за 2009р.
№ п/п |
Показник |
Кф. чут. kЧ |
ВАТ "ЄМЗ" 1 |
Маріуполь МК 2 |
Дніпропетровськ МК 3 |
Алчевськ МЗ 4 |
1 |
Потужність підприємства, тис. т |
1,2 |
9258225 |
10185500 |
13279616 |
9568600 |
|
Місце |
|
4 |
2 |
1 |
3 |
2 |
Якість продукції, % |
1,25 |
80 |
86 |
84 |
82 |
|
Місце |
|
4 |
1 |
2 |
3 |
3 |
Фондовіддача, грн. |
1,1 |
12.30 |
34,5 |
28,6 |
30,6 |
|
Місце |
|
4 |
1 |
3 |
2 |
4 |
Витрати на 1 грн. товарної продукції |
1,1 |
0,718 |
0,712 |
0,80 |
0,796 |
|
Місце |
|
2 |
1 |
4 |
3 |
5 |
Рентабельність виробництва,% |
1,15 |
0 |
6,2 |
8.3 |
3,6 |
|
Місце |
|
4 |
2 |
1 |
3 |
Р1 =1,2х4+1,25х4+1,1х4+1,1х2+1,15х4=
2.8+5.0+4.4+2,2+0 = 14.4
Р2 =1,2х2+1,25х1+1,1х1+1,1х1+1,15х2=5,8
2.4+1.25+1.1+1.1+2.3=8.15
Р3 =1,2х1+1,25х2+1,1х3+1,1х4+1,15х1=
2.2+2.5+3.3+4,4+1.15 =13.55
Р4 =1,2х3+1,25х3+1,1х2+1,1х3+1,15х3=
3.6+3.75+2.2+3.3+3.45 = 16.3
Вk 1=100-(14.4-5,8х2)х100/5,8х2(4-1) =
100 – 2.8х(100/5,8х2х3) =100-2.8х2.87=91.95
Вk 2=100-(8.15-5,8х1)х100/5,8х1(4-1) =
100 – 2.35х(100/5,8х1х3) =100-2.35х5.75=86.50
Вk 3=100-(13.55-5,8х1)х100/5,8х1(4-1) =
100 – 7.75х(100/5,8х1х3) =100- 7.75х5.75=55.44
Вk 4=100-(16.3-5,8х2)х100/5,8х2(4-1) =
100 – 4.7х(100/5,8х2х3) =100- 4.7х2.87=86.51
Таблиця 3.10 – Організаційна структура і менеджмент ВАТ "ЄМЗ" за 2009р.
№ п/п |
Показник |
Кф. чут. kЧ |
ВАТ "ЄМЗ" 1 |
Маріуполь МК 2 |
Дніпропетровськ МК 3 |
Алчевськ МЗ 4 |
1 |
Ділові якості менеджерів, балів |
1,2 |
2 |
5 |
3 |
4 |
|
Місце |
|
4 |
1 |
3 |
2 |
2 |
Ефективність організаційної структури ,балів |
1,15 |
2 |
5 |
4 |
3 |
|
Місце |
|
4 |
1 |
2 |
3 |
3 |
Рівень освіти, % з вищою освітою |
1,05 |
11 |
19 |
18 |
14 |
|
Місце |
|
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Продуктивність праці , тис.грн/чол. |
1,2 |
1326,0 |
1400 |
1452 |
798,3 |
|
Місце |
|
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
Середньомісячна оплата праці, грн.. |
1,25 |
2725,94 |
2956,0 |
3100.0 |
2912,5 |
|
Місце |
|
4 |
2 |
1 |
3 |
Р1 =1,2х4+1,15х4+1,05х4+1,2х3+1,25х4=
4,8+4,6+4.2+3.6+5,0 =22.2
Р2 =1,2х1+1,15х1+1,05х 1 +1,2х2+1,25х2=
1,2+1,15+1,05х 1 +2,4+2.5=8.30
Р3 =1,2х3+1,15х2+1,05х2+1,2х1+1,25х1=
3,6+2.30+2.10+1.2+2.5 = 11.70
Р4 =1,2х2+1,15х3+1,05х3+1,2х4+1,25х3=
2,4+3.45+3.15+4.8+3.75=17.55
Вk 1=100-(22.2-5,85х3)х100/5,85х3(4-1) =
100 – 4.65х(100/5,85х3х3) =100-4.65х1.9=91.16
Вk 2=100-(8.3-5,85х1)х100/5,85х1(4-1) =85,75
Вk 3=100-(11.7-5,85х1)х100/5,85х1(4-1) =
100 – 5.85х(100/5,85х1х3) =100- 5.85х5.7=66.65
Вk 4=100-(17,55-5,85х2)х100/5,85х2(4-1)
100 –5,85х(100/7х2х3) =100- 5,85х 2,85=83,33
Таблиця 3. 11 - Маркетинг ВАТ "ЄМЗ" за 2009р.
№ п/п |
Показник |
Кф. чут. kЧ |
ВАТ "ЄМЗ" 1 |
Маріуполь МК 2 |
Дніпропетровськ МК 3 |
Алчевськ МЗ 4 |
1 |
Обсяги постачань на внутрішній ринок. тис. грн |
1,2 |
4320212 |
5285 000 |
5126000 |
4564992 |
|
Місце |
|
4 |
1 |
2 |
3 |
2 |
Місце в експорті, |
1,15 |
4 |
1 |
2 |
3 |
|
Місце |
|
4 |
1 |
2 |
3 |
3 |
Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства |
1,15 |
2,0 |
2,8 |
2,4 |
1,9 |
|
Місце |
|
3 |
1 |
2 |
4 |
4 |
Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од. |
1,15 |
4 |
5 |
5 |
3 |
|
Місце |
|
2 |
1 |
1 |
3 |
5 |
Витрати на інноваційну діяльність,тис.грн |
1,25 |
9400 |
102700 |
113000 |
7800 |
|
Місце |
|
3 |
2 |
1 |
4 |
Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування по напрямку маркетинг:
Р1 =1,2х4+1,15х4+1,15х3+1,15х2+1,25х3=
4,8+4,6+3,45+2,3+3,75 = 18,9
Р2 =1,2х4+1,15х1+1,15х1+1,15х1 +1,25х2=
4,8+1,15+1,15+1,15+2,5 = 10,75
Р3 =1,2х2+1,15х2+1,15х2+1,15х1+ 1,25х1=
2,4+2,3+2,3+1,15+1,15 = 9,4
Р4 =1,2х3+1,15х3+1,15х4+1,15х3+1,25х4=
3,6+3,45+4,6+3,45+5,0 = 20,1
Знаходимо довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства
Вk 1=100-(18,9-5.9х2)х100/5.9х2(4-1) =
100 – 7,1х(100/5.9х2х3) =100-7,1х2.82=80,0
Вk 2=100-(10,75-5.9х1)х100/5.9х1(4-1) =
100 – 4,85х(100/5.9х1х3) =100-4,85х5.65=72,6
Вk 3=100-(9,4-5.9х1)х100/5.9х1(4-1) =
100 – 3,5х(100/5.9х1х3) =100- 3,5х5.65=80,22
Вk 4=100-(20,1-5.9х3)х100/5.9х3(4-1) =
100 – 2.4х(100/5.9х2х3) =100- 2.4х1,89=95,5
Таблиця 3.12 - Фінанси ВАТ "ЄМЗ" за 2009р
№ п/п |
Показник |
Кф. чут. kЧ |
ВАТ "ЄМЗ" 1 |
Маріуполь МК 2 |
Дніпропетровськ МК 3 |
Алчевськ МЗ 4 |
1 |
Коефіцієнт поточної ліквідності |
1,05 |
0.783 |
0,98 |
0,93 |
1.03 |
|
Місце |
|
4 |
2 |
3 |
1 |
2 |
Коефіцієнт критичної ліквідності |
1,1 |
0.0001 |
0.08 |
0.011 |
0.056 |
|
Місце |
|
4 |
2 |
1 |
3 |
3 |
Рентабельність продажу,% |
1,15 |
0 |
6,0 |
5,2 |
5.6 |
|
Місце |
|
4 |
1 |
3 |
2 |
4 |
Рентабельність активів,% |
1,05 |
0 |
7.6 |
8.8 |
7.2 |
|
Місце |
|
4 |
2 |
2 |
3 |
5 |
Прибуток на одного працюючого, тис. грн.. |
1,05 |
0 |
24.6 |
22.3 |
26.1 |
|
Місце |
|
4 |
2 |
3 |
1 |
Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування по напрямку фінанси
Р1 =1,05х4+1,1х4+1,15х4+1,05х4+1,05х4=
4,2+4,4+4,6+4,2+4,2= 21,6
Р2 =1,05х2+1,1х2+1,15х1+1,05х2+1,05х2 =
2,1+2,2+1,15+2,10+2,1= 9,65
Р3 =1,05х3+1,1х1+1,15х3+1,05х2+1,05х3=
3,15+1,1+3,45+2,1+3,15= 12,95
Р4 =1,05х1+1,1х3+1,15х2+1,05х3+1,05х1=
1,05+3,3+2,3+3,15+1,05=10,85
Знаходимо довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1,2,3,4) за допомогою формули:
Вk 1=100-(21,6-5,4х4)х100/5,4х4(4-1) =
100 – 0х(100/5,4х3х3) =100- 0х1,54=100
Вk 2=100-(9,65-5,4х1)х100/5,4х1(4-1) =
100 – 4,25х(100/5,4х1х3) =100-4,25х6,17=73,8
Вk 3=100-(12,95-5,4х1)х100/5,4х1(4-1) =
100 – 7,55х(100/5,4х1х3) =100- 7,55х6,17=53,4
Вk 4=100-(10,85-5,4х1)х100/5,4х1(4-1) =
100 – 5,45х(100/5,4х1х3) =100- 5,45х6,17=63,37
Трансформуємо отриману в ході ранжування суму місць (Рj) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (рис. 3.3).