3.Практична частина

3.1Розрахунок «Квадрат потенціалу » ВАТ "ЄМЗ"

Із всіх можливих складового потенціалу підприємства виберемо 4 локальних потенціалів, які найбільшою мірою характеризують загальний потенціал підприємства.

Потім проведемо коло завдань, які віршують ці складові на даному підприємстві, визначаються компоненти, за допомогою яких забезпечується реалізація даних завдань і досягнення поставлених цілей підприємства:

1.Виробництво, розподіл і збут продукції виробнича

2.Організаційна структура і менеджмент

3.Маркетинг

4.Финанси.

Для кожної складової вибираємо декілька показників, що характеризують її.

Визначимо значимість кожної складової у потенціалу підприємства, залежно від їхнього ступеню впливу.

Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат Потенціалу» розрахуємо у наступній послідовності:

1. Вихідні дані подаються у вигляді матриці (аіj), тобто таблиці, де в рядках записані номери показників (і=1,2,3….,n), а у стовпцях – назви підприємств, що розглядаються (j = 1,2,3…,m).

2. По кожному показнику визначається оптимальне значення при урахуванні коефіцієнта чутливості kч і здійснюється ранжування підприємств, з визначенням зайнятого місця.

Результати оцінки потенціалу ВАТ "ЄМЗ" зносимо в таблиці.

Таблиця 3.1 - Виробництво, розподіл і збут продукції ВАТ "ЄМЗ" за 2007р.

№ п/п	Показник	Кф. чут. kЧ	ВАТ "ЄМЗ" 1	Маріуполь МК 2	Дніпропетровськ МК 3	Алчевськ МЗ 4
1	Потужність підприємства, тис. т	1,2	6020234	9985648	8954725	7564892
	Місце		4	1	2	3
2	Якість продукції, %	1,25	81,0	86,3	78,2	80,5
	Місце		2	1	4	3
3	Фондовіддача, грн.	1,1	21,86	32,5	39,6	30,6
	Місце		4	2	1	3
4	Витрати на 1 грн. товарної продукції	1,1	0,778	0,661	0,721	0,746
	Місце		4	1	2	3
5	Рентабельність виробництва,%	1,15	2,51	8,2	5,6	4,6
	Місце		4	1	3	2

Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування, за формулою:

_n

Рj) = ∑ α_іj * k_÷

^і=1

де k_÷- коефіцієнт чутливості

α_і – ранг і-ного показника

Р₁ =1,2х4+1,25х2+1,1х4+1,1х4+1,15х4= 4,8+2,5+4,4+4,4+4,6 = 20,7

Р₂ =1,2х1+1,25х1+1,1х2+1,1х1+1,15х1=6,9

Р₃ =1,2х2+1,25х4+1,1х1+1,1х2+1,15х3=

4,8+1,25+1,1+2,2+3,75 =13,1

Р₄ =1,2х3+1,25х3+1,1х3+1,1х3+1,15х2=

3,6+3,75+3,3+3,3+2,3 = 16,25

Довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства

(Вk, де k = 1,2,3,4), знаходимо за допомогою формули:

100

Вk₁ = 100 – (Рj - ∑ k_Ч х n)

∑ k_Ч х n х(m – 1)

Вk ₁=100-(20,7-5,8х2)х100/5,8х2(4-1) =

100 – 9,1х(100/5,8х2х3) =100-9,1х2,87=73,88

Вk ₂=100-(6,9-5,8х1)х100/5,8х1(4-1) =

100 – 1,1х(100/5,8х1х3) =100-1,1х5,75=93,68

Вk ₃=100-(13,1-5,8х1)х100/5,8х1(4-1) =

100 – 7,3х(100/5,8х1х3) =100- 7,3х5,75=58,0

Вk ₄=100-(16,25-5,8х2)х100/5,8х2(4-1) =

100 – 4,65х(100/5,8х2х3) =100- 4,65х2,87=86,25

Таблиця 3.2 – Організаційна структура і менеджмент ВАТ "ЄМЗ" за 2007р.

№ п/п	Показник	Кф. чут. kЧ	ВАТ "ЄМЗ" 1	Маріуполь МК 2	Дніпропетровськ МК 3	Алчевськ МЗ 4
1	Ділові якості менеджерів, балів	1,2	3	5	4	3
	Місце		2	1	3	2
2	Ефективність організаційної структури управління, балів	1,15	4	5	3	4
	Місце		2	1	3	2
3	Рівень освіти, % з вищою освітою	1,05	11,2	16,3	11	14
	Місце		3	1	4	2
4	Продуктивність праці , тис.грн/чол.	1,2	764,76	811,3	742,3	798,3
	Місце		3	1	4	2
5	Середньомісячна оплата праці, грн..	1,25	1858,09	1967,0	1932,3	1912,5
	Місце		4	1	2	3

Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування по напрямку організаційна структура і менеджмент :

Р₁ =1,2х2+1,15х2+1,05х3+1,2х3+1,25х4=

2,4+2,3+3,45+3,6+5,0 =16,75

Р₂ =1,2х1+1,15х1++1,05х 1 +1,2х1+1,25х1=5,85

Р₃ =1,2х3+1,15х3+1,05х4+1,2х4+1,25х2=

3,6+2,3+4,2+4,8+2,5 = 17,4

Р₄ =1,2х2+1,15х2+1,05х2+1,2х2+1,25х3=

2,4+2,3+2,10+2,4+3,75=12,95

Знаходимо довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства

Вk ₁=100-(16,75-5,85х2)х100/5,85х2(4-1) =

100 – 5,05х(100/5,85х2х3) =100-5,05х2,85=85,61

Вk ₂=100-(5,85-5,85х1)х100/5,85х1(4-1) =

100 – 0х(100/5,85х1х3) =100- 0= 100

Вk ₃=100-(17,4-5,85х2)х100/5,85х2(4-1) =

100 – 5,7х(100/5,85х2х3) =100- 5,7х2,85=83,75

Вk ₄=100-(12,95-5,85х2)х100/5,85х2(4-1) =

100 – 1,25х(100/7х2х3) =100- 1,25х 2,85=96,44

Таблиця 3. 3 - Маркетинг ВАТ "ЄМЗ" за 2007р.

№ п/п	Показник	Кф. чут. kЧ	ВАТ "ЄМЗ" 1	Маріуполь МК 2	Дніпропетровськ МК 3	Алчевськ МЗ 4
1	Обсяги постачань на внутрішній ринок. тис. грн	1,2	4820234	4585648	5879616	5564992
	Місце		3	4	1	2
2	Місце в експорті,	1,15	4	1	2	3
	Місце		4	1	2	3
3	Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства	1,15	2.0	8.0	6.5	4,9
	Місце		4	1	2	3
4	Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од.	1,15	4	5	3	2
	Місце		2	1	3	4
5	Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн..	1,25	6000	98000	98500	55000
	Місце		4	1	2	3

Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування по напрямку маркетинг:

Р₁ =1,2х3+1,15х4+1,15х4+1,15х2+1,25х4=

3,6+4.6+4.6+2,3+5.0 = 20.1

Р₂ =1,2х4+1,15х1+1,15х1+1,15х1 +1,25х1=

4,8+1,15+1,15+1,15+1,25 = 9,5

Р₃ =1,2х1+1,15х2+1,15х2+1,15х3+ 1,25х2=

1,2+2.3+2.3+3.45+2,5 =11,75

Р₄ =1,2х2+1,15х3+1,15х3+1,15х4+1,25х3=

2,4+3,45+3,45+4,6+3,75 = 17,65

Знаходимо довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1,2,3,4) за допомогою формули:

Вk ₁=100-(20,1-5.9х2)х100/5.9х2(4-1) =

100 – 8,3х(100/5.9х2х3) =100-8,3х2.82=76,59

Вk ₂=100-(9.5-5.9х1)х100/5.9х1(4-1) =

100 – 3.6х(100/5.9х1х3) =100-3.6х5.65=79.66

Вk ₃=100-(11,75-5.9х1)х100/5.9х1(4-1) =

100 – 5,85х(100/5.9х1х3) =100- 5,85х5.65=66,95

Вk ₄=100-(17,65-5.9х2)х100/5.9х2(4-1) =

100 – 5,85х(100/5.9х2х3) =100- 5,85х2.82=83,50

Таблиця 3.4 - Фінанси ВАТ "ЄМЗ" за 2007р.

№ п/п	Показник	Кф. чут. kЧ	ВАТ "ЄМЗ" 1	Маріуполь МК 2	Дніпропетровськ МК 3	Алчевськ МЗ 4
1	Коефіцієнт поточної ліквідності	1,05	0.99	1.2	1.13	1.3
	Місце		4	2	3	1
2	Коефіцієнт критичної ліквідності	1,1	0.004	0.08	0.1	0.06
	Місце		4	2	1	3
3	Рентабельність продажу,%	1,15	7.33	9.6	9.78	8.56
	Місце		4	2	1	3
4	Рентабельність активів,%	1,05	6.1	10.6	9.8	5.2
	Місце		3	1	2	4
5	Прибуток на одного працюючого, тис. грн..	1,05	19.16	22.6	22.3	20.1
	Місце		4	2	1	3

Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування по напрямку фінанси

Р₁ =1,05х4+1,1х4+1,15х4+1,05х3+1,05х4=

4,20+4,4+4,6+3.15+4,20= 20,55

Р₂ =1,05х2+1,1х2+1,15х2+1,05х1+1,05х2 =

2,1+2,2+2,30+1,05+2,1= 9,75

Р₃ =1,05х3+1,1х1+1,15х1+1,05х2+1,05х1=

3,15+1,1+1,15+2,10+1,05= 8,55

Р₄ =1,05х1+1,1х3+1,15х3+1,05х4+1,05х3=

1,05+3,3+3,45+4,20+3,15=15,15

Знаходимо довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1,2,3,4) за допомогою формули:

Вk ₁=100-(20,55-5,4х3)х100/5,4х3(4-1) =

100 – -4,35х(100/5,4х3х3) =100- -4,35х2,06=109,0

Вk ₂=100-(9,75-5,4х1)х100/5,4х1(4-1) =

100 – 4,35х(100/5,4х1х3) =100-4,35х6,17=73,16

Вk ₃=100-(8,55-5,4х1)х100/5,4х1(4-1) =

100 – 3,1х(100/5,4х4х3) =100- 3,1х6,17=80,87

Вk ₄=100-(15,15-5,4х1)х100/5,4х1(4-1) =

100 – 9,75х(100/5,4х1х3) =100- 9,75х6,17=39,84

Трансформуємо отриману в ході ранжування суму місць (Рj) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (рис. 3.1).

Квадрат потенціалу підприємства має чотири зони відповідно до розділів (k), які застосовані в розглянутій системі показників, та чотири вектори (В), що створюють його.