Типовые задачи подсистем

Подсистема маркетинговая	Подсистема производства	Подсистема финансирования и учета	Прочие подсистемы кадров	Прочие подсистемы управления
Исследование рынка. Прогнозирование продаж. Управление продажами. Анализ и определение цеха. Рекомендации по выпуску новой продукции. Учет заказов.	Планирование работ и разработка календарных планов. Оперативный контроль и управление производством. Анализ работы оборудования. Участие в формировании заказов. Управление заказами.	Управление портфелем заказов. Управление кредитной политикой. Разработка финансового плана. Анализ и прогнозирование. Контроль бюджета. Бухгалтерский учет и расчет заработной платы.	Анализ и прогнозирование потребности в кадрах. Ведение архивов записей и персонала. Анализ и планирование подготовки кадров.	Контроль за деятельностью организации. Анализ управленческих ситуаций. Выработка стратегических решений.

Средний уровень:

1. Информационные системы офисной автоматизации.

Помогает поддерживать связь с покупателями, заказчиками и производителями продукции, а также вести документацию.

2. Информационные системы обработки знаний.

Предназначены для юристов, медиков, ученых при создании новой информации при создании новой информации и нового знания. Обычно они существуют в виде экспертных систем или в виде специализированных рабочих станций по инженерному и научному проектированию.

1. Управленческие системы.

Основное назначение это отслеживание информации, которая является текущей по состоянию дел и проводимых операций.

2. Системы принятия решений.

Обслуживает частично формализованные задачи, для решения которых необходим мощный аналитический аппарат с несколькими моделями.

Стратегические информационные системы

Это компьютерные информационные системы обеспечивающие поддержку принятия решений по реализации долгосрочных перспективных целей развития организации.

Информационные системы стратегического уровня помогают высшему звену менеджеров решать неформализованные задачи и осуществлять долгосрочное планирование.

Общие сведения о системном построении информационных систем

При использовании системного подхода наиболее известными являются работы Месаровича М., Уранцева Ю. И. и Клира Дж.

Системный подход позволяет представить процесс построения любой информационной системы в виде схемы из семи этапов, которые определяют создание системы от постановки задачи до реализации.

Схема построения:

1. Описание на вербальном уровне целей и критериев эффективности информационной системы.

2. Разработка для концептуального представления информационного процесса.

3. Декомпозиция проблем на задачи и формализация информационной технологии.

4. Анализ и выбор методов и моделей для получения решений.

5. Оптимизация решений.

6. Реализация информационной системы.

7. Сопровождение, анализ и модернизация информационной системы.

Формально, с точки зрения общей теории систем, информационная система S, может быть представлена как отображение входного множества X – первичных элементов на некоторое выходное множество Y, т. е. S: X - Y.

В общем случае информационная система считается неоднородной или гетерогенной и может быть разбита на относительно однородные компоненты или подсистемы, путем разбиения на уровни или страты.