Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Економічний аналіз - лекції.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
24.12.2018
Размер:
1.76 Mб
Скачать

Загальна модель економіста-аналітика підприємства

Програмою аналізу може бути розгорнутий план або деталізований перелік питань, які передбачено вивчати, а також комплект таблиць обов’язковий до опрацювання під час аналізу.

4. Основні етапи і послідовність проведення аналізу.

Розрізняють три основних етапи проведення економічного аналізу:

1) Попередній етап, на якому здійснюється загальне ознайомлення із станом справ. Визначається мета завдання майбутньої роботи, складається програма аналізу, визначаються виконавці аналізу, готуються макети аналітичних таблиць, збираються і перевіряються головна інформація.

2) Основний етап передбачає заповнення всіх таблиць опрацювання інформації, визначення основних показників та їх факторний аналіз, пошук та підрахунок резервів виробництва.

3) Заключний етап, на якому узагальнюється наслідки аналізу і підраховуються зведені резерви виробництва дається заключна оцінка діяльності підприємства, розробляються заходи щодо покращення роботи і використання знайдених резервів виробництва.

Із цих етапів найбільш тривалим і трудомістким є другий.

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення.

  1. Що таке інформація, які ви знаєте джерела інформації?

  2. За якими ознаками групуються показники?

  3. Як перевіряється інформація?

  4. Що таке організація аналізу хто займається нею на підприємстві?

  5. Дайте характеристику системи показників комплексного аналізу.

  6. Охарактеризуйте основні етапи економічного аналізу.

Тема 5: Аналіз виробництва продукції робіт і

послуг.

Мета вивчення.

Після опрацювання теоретичних та практичних завдань запропонованих в цій темі, студенти зможуть:

> назвати і охарактеризувати завдання, систему показників, джерела інформації та основні напрямки аналізу виробництва продукції;

> оцінити ступінь виконання плану і динаміки виробництва та реалізації продукції;

  • визначити вплив факторів на зміну величини основних показників виробництва та реалізації продукції;

  • виявити внутрішньогосподарські резерви збільшення випуску та реалізації продукції;

> підготувати висновки та пропозиції щодо результатів проведеного аналітичного дослідження у вигляді аналітичної записки.

План теми.

  1. Значення і завдання аналізу виробництва продукції.

  2. Аналіз динаміки виробництва продукції,

  3. Аналіз структури і асортименту випуску продукції.

  4. Аналіз якості продукції і ритмічності виробництва.

1.Значення і завдання аналізу виробництва продукції.

Виробничі результати зумовлюються системою завдань з виробництва і реалізації продукції, які являють собою максимально можливий випуск і реалізацію продукції в умовах ринкової кон’юнктури при найповнішому використанні виробничих потужностей, досягнень науки і техніки передового досвіду для забезпечення стійкого насичення ринку конкурентноспроможною продукцією і досягнення в цьому високих фінансових результатів.

Виробнича програма охоплює обсяг виробництва продукції, її структуру і асортимент, параметри конкурентоспроможності і рівень використання виробничого потенціалу.

Особливості формування виробничої програми в умовах ринку полягає у тому, що визначальними орієнтирами масштабів, асортименту, якості і ціни продукції виступає ринок (ступінь його насиченості, інтенсивність насичення ефективність антимонопольної політики ).

Мета аналізу полягає на визначенні оптимальної номенклатури і асортименту виробництва продукції для укладення договорів на її поставку. При максимальному використанні виробничого потенціалу і забезпеченні стійких фінансових результатів господарської діяльності.

Головними завданнями аналізу виробництва і реалізації продукції є :

  • ­оцінка виконання договірних зобов’язань по постачанню продукції, оцінка змін у складі, якості продукції, ритмічності виробництва;

  • виявлення резервів подальшого росту продукції, покращення її якості, посилення ритмічності виробництва і реалізації;

  • виявлення причин змін, що пройшли на підприємстві у порівнянні з попередніми періодами.