- •Понятие организации, социальные формы и подсистемы организации
- •Социальные функции организации. Участие работника в реализации этих функций.
- •Организация как социальная группа. Определение, классификация, структура, стадии развития групп.
- •Назначение и основные компоненты социальной среды организации.
- •Научный подход к регулированию социальных процессов в организации.
- •Направления развития социальной среды организации
- •Понятие и содержание процесса управления социальным развитием организации
- •Взаимосвязь технического, экономического и социального развития организации
- •Понятие социальной среды и социальной сферы.
- •Потенциал организации, материально-технические и социально- экономические возможности.
- •11. Взаимосвязь технического экономического и социального развития организации
- •12. Цели развития социальной среды организации
- •13. Исторические этапы становления обособленного решения социально-трудовых проблем на предприятиях России и зарубежных стран
- •14. Содержание и формы управления социальным развитием организации
- •15. Основные направления гуманизации труда
- •16. Социально-трудовая сфера
- •19. Социальные реформы в рф на этапе ее перехода от плановой к рыночной экономике
- •31. Духовно-нравственное состояние современного российского общества.
- •32.Цели социальной политики современного государства.
- •34.Социальная защита населения в условиях рыночной экономики.
- •35.Особенности социального партнерства в Росии.
- •36.Субъекты системы социального партнерства.
- •37. Условия, охрана и безопасность труда как фактор социальной среды организации.
14. Содержание и формы управления социальным развитием организации
Управление социальным развитием организации – это совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм заранее продуманного, спрогнозированного, многостороннего, т.е. планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, использования многообразных факторов, влияющих на эту среду.
Непременный объект управления персоналом – развитие социальной среды организации. Эту среду образуют сам персонал с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам, социальная инфраструктура организации и все то, что так или иначе определяет качество трудовой жизни работников, т.е. степень удовлетворения их личных потребностей через посредство труда в данной организации.
Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами функционирования организации, составляет вместе с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, успешная деятельность любой организации зависит от высокой результативности совместного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей.
Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности..
Управление социальным развитием должно быть подчинено нормальному функционированию и рациональному использованию потенциальных возможностей организации, достижению ее главных целей. Оно, как специфический вид менеджмента, имеет свой объект, свои методы, формы выработки и реализации управленческих решений.
Социальное управление включает два основных подкласса - управление индивидуальной деятельностью человека и управление коллективной деятельностью людей. Важнейшими видами социального управления являются административно-государственное (политическое) управление, управление социально-культурной сферой (духовным производством), управление материальным производством.
В рамках социального управления выделяют две основные его формы - управление материальными ресурсами и управление человеческими ресурсами. Последнее включает процессы управления социальным развитием, образованием, занятостью, трудом, социальным обеспечением и др. Это - подвиды социального управления.
Виды социальных технологий:
-
развитие систем управления и систем коллективной деятельности организаций (фирм, компаний).
-
формирование личной управленческой стратегии, позволяющей формировать социальную действительность