- •Понятие организации, социальные формы и подсистемы организации
- •Социальные функции организации. Участие работника в реализации этих функций.
- •Организация как социальная группа. Определение, классификация, структура, стадии развития групп.
- •Назначение и основные компоненты социальной среды организации.
- •Научный подход к регулированию социальных процессов в организации.
- •Направления развития социальной среды организации
- •Понятие и содержание процесса управления социальным развитием организации
- •Взаимосвязь технического, экономического и социального развития организации
- •Понятие социальной среды и социальной сферы.
- •Потенциал организации, материально-технические и социально- экономические возможности.
- •11. Взаимосвязь технического экономического и социального развития организации
- •12. Цели развития социальной среды организации
- •13. Исторические этапы становления обособленного решения социально-трудовых проблем на предприятиях России и зарубежных стран
- •14. Содержание и формы управления социальным развитием организации
- •15. Основные направления гуманизации труда
- •16. Социально-трудовая сфера
- •19. Социальные реформы в рф на этапе ее перехода от плановой к рыночной экономике
- •31. Духовно-нравственное состояние современного российского общества.
- •32.Цели социальной политики современного государства.
- •34.Социальная защита населения в условиях рыночной экономики.
- •35.Особенности социального партнерства в Росии.
- •36.Субъекты системы социального партнерства.
- •37. Условия, охрана и безопасность труда как фактор социальной среды организации.
-
Понятие и содержание процесса управления социальным развитием организации
Управление социальным развитием организации - совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы. Управление социальным развитием организации ориентируется на создание для работников организации надлежащих условий труда и быта.
Управление социальным развитием организации предусматривает создание благоприятных условий труда и отдыха работников, вознаграждение и социальную защиту персонала, поддержание оптимальной морально-психологической атмосферы в коллективе, обеспечение социального партнерства и делового сотрудничества.
В зависимости от конкретной ситуации управление социальным развитием осуществляется либо самой дирекцией организации, либо уполномоченными на то лицами, либо автономными подразделениями, которые являются элементами структуры управления персоналом, службами социального назначения [3, с. 72].
Первостепенная задача команды управления – сфокусировать внимание на человеке, его интеллектуальном и нравственном потенциале, культуре общения и взаимодействия работников.
Руководителю организации, менеджеру нужно обладать необходимым минимумом гуманитарных и этических знаний, психологическим и педагогическим тактом, умением подбирать подобающую
обстоятельствам манеру поведения. Ему в определенной степени надлежит выступать в роли воспитателя, который учитывает психологические особенности отдельных личностей и социальных групп, а при выборе вариантов решений социальных вопросов советоваться с теми, чьи интересы данная проблема затрагивает.
От команды управления требуется предельная внимательность к человеку, максимальная забота о каждом работнике организации, удовлетворении его запросов, уважении прав и достоинства. Используя имеющиеся средства стимулировать интерес сотрудников к делу
и высокопродуктивной работе, развивать социальную активность, стремление работников эффективно реализовывать свои знания, опыт и мастерство. Важно повышать уровень осознания людьми значимости дисциплины, творческой инициативы, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты совместной деятельности.
Важнейшая задача команды управления – использование различных видов социальных, гуманитарных технологий как совокупности средств упорядочения, воспроизводства и обновления социальной среды, как своеобразного алгоритма получения желаемых результатов при достижении эффективности социального развития организации. Такие технологии применяются в управленческой деятельности с целью гуманизации труда, создания условий, благоприятствующих совместной работе, свободному и всестороннему развитию личности.
Соблюдение социальных норм, установленных обществом, государством, отдельной организацией правил, приемов, образцов поведения, принципов деятельности, соответствующих общепринятым ценностям и нравственным идеалам. Они позволяют в выверенной и доступной форме выразить как основные цели перемен в социальной среде, так и требования, которые предъявляются к персоналу.
Для эффективного социального развития команда управления обязана обеспечивать полнообъемное выполнение социально-трудового законодательства – неукоснительное соблюдение норм права, регулирующих в соответствии со Всеобщей декларацией прав человека, Конституцией и другими законами страны и иными законами страны социально-трудовых отношений.
Побудительное стимулирование предполагает вовлечение в активную работу по выполнению социальных программ и планов обеспечения высокой результативности солидарных усилий работников, поощрение тех, кто проявляет инициативу и показывает хороший пример другим [1, с. 146-152].
Таким образом, для достижения эффективности социального развития организации вектор развития должен быть обращен на то, чтобы разнообразить и обогатить содержание трудовой деятельности, более полно использовать интеллектуал и творчество работников, повысить их дисциплину и ответственность, создать надлежащие условия для эффективной работы в соответствии с законодательством. Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов.