Яке визначення поняття «кар’єра» є найбільш вичерпним?

зміна посад у бік їх зростання протягом індивідуальної трудової діяльності людини.

індивідуально усвідомлена позиція і поведінка індивідуума, пов’язана з трудовою діяльністю протягом його працездатного віку;

діяльність індивідуума, напрямлена на підвищення соціального і матеріального статусу у суспільстві.

індивідуальні заходи особи, що здійснюються нею з метою підвищення по службовій ієрархії.

На які етапи можна умовно поділити кар'єрний шлях працівників?

становлення, збереження, стабілізації, пенсійний, кінцевий

попередній, становлення, збереження, завершення, пенсійний;

початковий, становлення, консолідації, завершення, останній;

первинний, вторинний, етап консолідації та пенсійний.

Які в управлінні персоналом розглядаються основні моделі кар’єри працівника?

“трамплін”, “сходи”, “роздоріжжя”, “змія”;

“собака”, “зірка”, “дійна корова”, “важкі діти”;

“послідовна”, “однопроменева”, “кругова”, “виноградне гроно”;

“схід”, “захід”, “північ”, “південь”

Які є види ділової кар’єри персоналу?

внутрішньоорганізаційна, спеціалізована, полога;

вертикальна, прихована (відцентрова), стимульована;

спеціалізована, східчаста, міжорганізаційна, доцентрова;

вірна відповідь відсутня.

Що означає поняття “вертикальна кар’єра”?

Що таке кадровий резерв?

кадри, яких готують для роботи в промисловості або в інших галузях народного господарства;

група працівників організації, які володіють здібностями до управлінської діяльності та пройшли цільову підготовку;

професійно підготовлені працівники для роботи на керівних посадах;

новий персонал, набраний для заміщення вакантних посад керівників.

На які групи поділяються кадрові нововведення за місцем їх застосування?

продуктові, технологічні та управлінські;

споживацькі, регіональні та продуктові;

ринкові, продуктові та організаційні;

технічні, виробничі та соціальні.

Які існують типи новаторів в організації?

лідер, адміністратор, плановик, підприємець;

генератори ідей, антрепренери, інформаційні охоронці;

„ділові ангели”, „вільні співробітники”, „золоті комірці”, „альтернативний персонал”;

голова, координатор, реалізатор, критик.

Що розуміють під плинністю кадрів в організації?

обмін працівниками між організаціями;

сукупність звільнень працівників з різних причин;

розірвання трудового договору (контракту) з працівниками;

звільнення працівників за власним бажанням з організації.

В чому полягає зміст процесу управління плинністю кадрів?

намаганні керівників максимально задовольнити потреби та інтереси працівників;

зведенні до мінімуму кількості незадоволених умовами праці працівників;

зведенні до мінімуму протиріч між потребами та інтересами працівників та конкретними можливостями їх задоволення;

пошуку причин та встановлення мотивів плинності кадрів і шляхів їх подолання.

Який вид звільнень працівників з організації не регулюється Кодексом законів про працю України (КЗпПУ) ?

з ініціативи працедавця;

за станом здоров’я працівника;

вихід на пенсію;

за власним бажанням.

На які групи за характером причин виникнення поділяються всі заходи зі зниження плинності кадрів на підприємстві ?

покращення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання, поліпшення побутових умов;

удосконалення системи професійного просування, соціальної сфери і системи мотивації працівників;

техніко-економічні, організаційні, виховні, соціально-психологічні та культурно-побутові;

організаційні, технічні, соціально-побутові та виробничі.

На які групи поділяються фактори плинності за ступенем можливого цілеспрямованого впливу на них з боку керівництва ?

загальні та спеціальні;

керовані, частково керовані, некеровані;

змінні, частково змінні, незмінні;

професійно-кваліфікаційні та організаційні.

Що означає поняття “вивільнення персоналу” ?

сукупність звільнень працівників з різних причин, в т.ч. переведення на інші посади в межах організації;

комплекс заходів з дотримання правових норм та організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні кадрів;

розірвання трудового договору (контракту) з працівниками за власним бажанням останніх;

горизонтальні переміщення працівників на різні посади в межах організації.

Що таке мобільність персоналу?

На підставі укладання якого документу відбувається на підприємстві соціальне партнерство?

трудового договору;

статуту;

нормативного акту;

колективного договору.

Що є основним критерієм вступу працівників (в т.ч. робітників) до профспілки?

вік та освіта;

професія;

ціннісні орієнтири особистості;

інтелектуальний рівень.

У яких формах здійснюється співробітництво соціальних партнерів в організації?

співбесід та поточного ділового оцінювання;

консультацій, переговорів, контролю, вирішення колективних спорів;

консультацій, переговорів та аналізу анкетних даних;

соціологічних обстежень та тестування.

На які групи поділяються всі фактори впливу на результативність праці в апараті управління організацією?

пов’язані з інформацією та підлеглими;

пов’язані із групами посад працівників в організації;

пов’язані із живою працею, засобами праці та предметами праці;

пов’язані із обсягами діяльності, організаційно-правовою формою підприємства та встановленими цілями.

На які групи поділяються всі критеріальні показники ефективності роботи організації, в т.ч. управлінського персоналу?

показники економічної, організаційної та соціальної ефективності;

показники результативності, економічності та виживання підприємства на ринку;

показники загальної економічної ефективності; якості, складності та результативності праці; показники соціальної ефективності роботи;

соціально-економічні та соціально-психологічні показники.

Які показники належать до групи соціальної ефективності роботи управлінських підрозділів?

рівень кваліфікації працівників, стаж роботи та вік керівників;

стиль керівництва та управління, умови праці, рівень заробітної плати та компенсацій;

плинність кадрів, рівень трудової дисципліни, рівень абсентеїзму, надійність роботи персоналу;

продуктивність праці, виробіток на одного працівника, ступінь опрацювання цілей.

Який показник соціальної ефективності свідчить про рівень стабільності трудового колективу?

рівень трудової дисципліни;

рівномірність завантаженості персоналу;

коефіцієнт плинності кадрів;

співвідношення чисельності різних категорій персоналу.

З яких видів складаються первинні затрати на персонал?

затрати на залучення, підготовку та звільнення працівників;

затрати на набір, відбір, попереднє оцінювання та оплату праці;

затрати на пошук, залучення та попереднє навчання працівників;

затрати на розстановку кадрів та оплату під час проходження випробувального терміну.

Що таке аудит персоналу?

система комплексної перевірки стану роботи з персоналом в організації, що здійснюється зовнішніми експертами;

постійне обстеження та дослідження стану роботи з персоналом в організації;

система надання консультативних послуг з удосконалення системи управління персоналом організації;

система консультативної підтримки, аналітичної оцінки та незалежної експертизи кадрового потенціалу управління.

Які етапи містить процес кадрової аудиторської перевірки ?

початковий; етап моніторингу та анкетування; підведення підсумків та надання консультацій;

підготовчий; збору інформації; обробки та аналізу інформації; узагальнення та представлення результатів та рекомендацій;

початковий, періодичний та заключний;

первинний (збір інформації) та вторинний (обробка результатів та обґрунтування висновків).