- •Курсовая работа (проект)
- •«Разработка системы управления рисками реализации проекта создания и продвижения портала «Аргус-м Школа».
- •Содержание
- •Введение
- •Описание проекта «Аргус-м Школа»
- •Бизнес-модель
- •Основные источники получения дохода
- •Текущая стадия реализации проекта
- •План продаж
- •Показатели экономической эффективности проекта
- •Идентификация рисков
- •Анализ и оценка рисков проекта
- •Качественная оценка рисков проекта
- •Разработка плана управления рисками проекта
- •Сценарий развития рисковых ситуаций проекта
- •Порядок реагирования на рисковые ситуации
- •Организация управления рисками
- •Оценка эффективности управления рисками
- •Оценка эффективности управления рисками проекта
- •Эффективность системы управления рисками для выделенных рисковых ситуаций
- •Список литературы
Анализ и оценка рисков проекта
Оценка рисков проекта создания и продвижения портала «Аргус-М Школа» осуществляется качественным методом: степень и мера риска оценивается по субъективным ожиданиям риск-менеджеров и руководителей проекта.
Для расчета результата деятельности фирмы с учетом риска, представленного в таблице 4, были использованы следующие данные по проекту:
-
Единовременные затраты проекта: 3 500 000 руб:
-
Оборудование – 800 000 руб. (22,9%)
-
Разработка сайта – 100 000 руб. (2,9%)
-
SEO – 400 000 руб. (11,4%)
-
Разработка контента – 1 500 000 руб. (42,8%)
-
Продвижение портала – 700 000 руб. (20%)
Текущие затраты проекта – 250 000 руб./мес. (1 500 000 руб. до выхода на самоокупаемость).
Период создания портала: 6 месяцев.
Срок окупаемости – 12 месяцев.
Таблица 4
Качественная оценка рисков проекта
№ |
Риск |
Степень риска |
Последствия риска |
Влияние на проект |
|
Выход из строя серверного оборудования вследствие ненадлежащих условий эксплуатации оборудования |
Низкая |
Затраты более 300 000 руб. |
Низкое |
|
Выход из строя серверного оборудования вследствие перегрузки из-за большого количества посещений
|
Низкая |
Затраты 300 000 - 400 000 руб. |
Низкое |
|
Выход из строя серверного оборудования вследствие перегрузки из-за DDOS-атаки
|
Низкая |
Затраты более 400 000 руб. |
Низкое |
|
Возникновение дополнительных издержек вследствие увеличения стоимости закупаемого оборудования |
Средняя |
Затраты 80 000 – 160 000 руб. |
Низкое |
|
Возникновение дополнительных издержек вследствие увеличения стоимости разработки контента |
Низкая |
Затраты 250 000 – 400 000 руб. |
Низкое |
|
Программный сбой в работе портала в результате атаки портала хакерами
|
Средняя |
Затраты более 550 000 руб. |
Среднее |
|
Программный сбой в работе портала из-за недостаточной квалификации специалистов компании |
Низкая |
Затраты более 350 000 руб. |
Низкое |
|
Недостижение запланированного объема продаж вследствие неверной интерпретации предпочтений потребителей |
Низкая |
Упущенная выгода более 2 000 000 руб. |
Высокое |
№ |
Риск |
Степень риска |
Последствия риска |
Влияние на проект |
|
Недополучение прибыли вследствие занижения стоимости предоставляемых услуг |
Низкая |
Упущенная выгода более 1 000 000 руб. |
Низкое |
|
Сокращение прибыли вследствие появления проекта-аналога |
Средняя |
Потери 2 000 000 – 5 000 000 руб. |
Высокое |
|
Снижение прибыли вследствие увеличения сроков программирования портала и более позднего выхода на рынок |
Средняя |
10 – 14 дней |
Низкое |
|
Снижение прибыли разработчика вследствие привлечения инвестора за долю в компании более 40% |
Средняя |
Потери 4 000 000 – 7 000 000 руб. |
Высокое |
|
Снижение прибыли вследствие увеличения срока ведения переговоров с инвестором и более позднего выхода на рынок |
Средняя |
Более 10 дней |
Низкое |
|
Снижение качества исполнения основных работ по проекту вследствие привлечения объема средств меньше запланированного |
Средняя |
Потери более 1 000 000 руб. |
Среднее |
|
Возникновение дополнительных издержек вследствие необходимости адаптации проекта к изменившейся нормативно-правовой базе в области дистанционного образования |
Средняя |
Затраты более 350 000 руб. |
Низкое |
|
Возникновение дополнительных издержек в связи с необходимостью официальной интеграции работы портала в сферу школьного образования |
Высокая |
Затраты более 1 000 000 руб. |
Высокое |
|
Увеличение сроков реализации проекта вследствие ухода из проекта ведущего программиста |
Низкая |
Более 20 дней |
Низкое |
|
Снижение прибыли вследствие увеличения сроков подбора квалифицированной команды специалистов для реализации проекта и более позднего выхода на рынок |
Низкая |
15 – 25 дней |
Низкое |
|
Недостижение запланированного количества пользователей портала вследствие низкого рейтинга портала в поисковых сетях |
Средняя |
Упущенная выгода более 1 000 000 руб. |
Среднее |
|
Недостижение запланированного уровня трафика вследствие неправильной разработки оформления сайта
|
Средняя |
Упущенная выгода более 500 000 руб. |
Среднее |
|
Недостижение запланированного уровня трафика вследствие недостаточного удобства пользовательского интерфейса
|
Низкая |
Упущенная выгода более 700 000 руб. |
Среднее |
№ |
Риск |
Степень риска |
Последствия риска |
Влияние на проект |
|
Снижение объемов продаж из-за некачественного образовательного контента вследствие недостаточной квалификации специалистов |
Средняя |
Упущенная выгода более 2 000 000 руб. |
Высокое |
На основе таблицы 4 была составлена обобщенная качественная оценка рисков проекта – рисунок 1.
Рисунок 1 – Обобщенная качественная оценка рисков
Таким образом, следующие риски относятся к зоне низкого риска и по данной совокупности рисков никаких мер по управлению не требуется, так как возможность их возникновения мала, а тяжесть последствий - несущественна: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 18.
К зонам высокого и умеренного риска относятся следующие риски: 12, 10, 22, 8, 16, 14, 19, 20, 6, 21. Они существенно влияют на результат проекта и требуют разработки мер по управлению (в порядке уменьшения степени влияния):
-
Снижение прибыли разработчика вследствие привлечения инвестора за долю в компании более 40%.
-
Сокращение прибыли вследствие появления проекта-аналога.
-
Снижение объемов продаж из-за некачественного образовательного контента вследствие недостаточной квалификации специалистов.
-
Недостижение запланированного объема продаж вследствие неверной интерпретации предпочтений потребителей.
-
Возникновение дополнительных издержек в связи с необходимостью официальной интеграции работы портала в сферу школьного образования.
-
Снижение качества исполнения основных работ по проекту вследствие привлечения объема средств меньше запланированного.
-
Недостижение запланированного количества пользователей портала вследствие низкого рейтинга портала в поисковых сетях.
-
Недостижение запланированного уровня трафика вследствие неправильной разработки оформления сайта.
-
Программный сбой в работе портала в результате атаки портала хакерами.
-
Недостижение запланированного уровня трафика вследствие недостаточного удобства пользовательского интерфейса.
На рисунке 2 представлен результат ранжирования факторов риска в соответствии с выделенными рисками, подлежащими управлению:
Рисунок 2 – Спираль рисков