2. Расписание работ:

• Идея. 1.1. Сбор команды. 1.2. Разработка проекта.

• Деловая поездка в Америку. 2.1. Поиск объекта. 2.2. Договор о покупке. 2.3. Договор о доставке. 2.4. Доставка объекта.

• Работы по металлу. 3.1. Работа над эскизом. 3.2. Разборка. 3.3. Работа над кузовом.

3.3.1. Общие работы.

3.3.2. Уменьшение стоек.

3.3.3. Удаление и переделка крыльев.

3.3.4. Предварительный стайлинг кузова. 3.4. Поиск двигателя. 3.5. Работа над рамой. 3.6. Изменение подвески. 3.7. Установка двигателя и КПП. 3.8. Крепление кузова. 3.9. Покраска кузова. 3.10. Поиск оборудования для салона. 3.11. Установка оборудования. 3.12. Стайлинг кабины. 3.13. Поиск и установка колес и покрышек. 3.14. Стайлинг кузова.

• Тестирование.

• Сертификация.

• Обкатка.

Почти все работы выполняются последовательно, за исключением поиска двигателя, оборудования для салона, колес и покрышек и т.п. Некоторые операции из раздела "Работы по металлу" также можно выполнять параллельно. Построение хот-рода - творческий процесс, поэтому велика возможность изменения порядка выполнения проекта, их дублирование, переделка. В каждый момент времени реализации проекта невозможно точно предсказать результат работы, вплоть до тестирования и сертификации (желаемый результат - самостоятельно передвигающийся, и хорошо, объект).

3. Перечень ресурсов. Самым главным ресурсом проекта является инициативная команда. Главным же из оставшихся - хот-родер Токаренко С.И., т.к. объект предполагается построить для меня! Поэтому зарплата мне не полагается! В последствии возможно выполнение заказов другим лицам, желающим стать счастливыми обладателями хот-рода. И в этом случае Токаренко С.И. останется важнейшим ресурсом как руководитель проекта. Далее распределение ресурсов по снижению (очень незначительному) степени важности:

• Помощник шефа Деловой П.С. (просто очень деловой).

• Главный дизайнер Яркий А.С. (человек с таким же как и у других членов команды обостренным чувством прекрасного, но с художественным и стилистическим талантом).

• Главный мастер Железо И.Л. (автомобильный мастер "на все руки").

• Мастер 1 Удалой В.К.

• Мастер 2 Колесов И.Г.

• Мастер 3 Лом Н.Н.

• Мастер 4 Ловкий Р.О.

Последние 4 ресурсов - высококлассные работники широкого профиля, но с талантами в отдельных областях.

• Результаты анализа реализуемости проекта. Временной анализ. Установка связей во времени приводит к появлению цепочки задач, отсрочка которых срывает сроки выполнения проекта в целом. Эта цепочка называется "критический путь". Срок выполнения проекта составляет 78 дней. Почти все задачи являются критическими за исключением тех, которые связаны с поиском ресурсов (различное оборудование, двигатель, покрышки и т.д.). Ресурсный анализ. Алгоритм ресурсного планирования:

• Описание и определение максимального объема допустимых ресурсов.

• Назначение ресурсов задачам.

• Анализ расписания и решение возникших противоречий между необходимым объемом ресурса и имеющимся.

Так как проект является творческой работой всех членов команды, объективно не возможно точно описать назначение ресурсов (работников) по задачам, их объем. Тем не менее, работа будет высоко оплачиваться, и затраты на заработную плату составят около одной трети стоимости всего проекта. Стоимостной анализ. Предположительно, стоимость проекта должна уложиться в 50.000 $. Причем, стоимость двигателя составит 13.000 $, кузова и рамы - 12.000 $, Оборудования для салона - 2.000 $, колес и покрышек - 3.000 $. Стоимость проекта может значительно меняться в сторону увеличения в зависимости от вида проекта (хот-роды бывают очень разные). На этом пока все. Со всеми возникшими вопросами обращаться к студенту группы э-344 Токаренко Сергею. Заранее благодарю.

Результаты контроля за ходом выполнения работы.

Контроль за выполнением хода работ осуществляется путем проверки результатов. В результате проверки выявляются:

• Недостачи в финансовом обеспечении.

• Непредвиденная перегрузка ресурсов.

• Несвоевременное выполнение работы.

• Недостача ресурсов.

Задание

• Выбрать тему проекта и составить расписание работ. Примерные темы проектов:

1. Семинар

2. Исследование рынка

3. Маркетинг изделия

4. Вечеринка

5. Строительство дома

6. Социологическое исследование

7. Открытие нового дела

8. Установка локальной сети

9. Презентация товара

10. Консультационные услуги

11. другие, на выбор студента.

Указать продолжительность выполнения каждой задачи, входящей в расписание и последовательность их выполнения.

Назначить ресурсы каждой задаче

Проанализировать реализуемость проекта

Составить отчет по работе, содержащий следующее:

1. Описание целей.

2. Тип проекта.

3. Структура проекта.

4. Расписание работ с указанием последовательности их выполнения.

5. Перечень ресурсов с указанием объема назначения.

6. Результаты анализа реализуемости проекта.

• Временной анализ.

• Ресурсный анализ.

• Стоимостной анализ.

Условия зачета Для получения зачета необходимо:

• Освоить теоретический материал и ответить на 2 вопроса, номер варианта определяется предпоследней цифрой шифра зачетной книжки студента

• Выполнить контрольную работу и выслать ее по электронной почте

• Выполнить лабораторные работы

Вопросы

• Что такое проект. Системное представление проекта. Признаки проекта

• Виды классификаций проектов. Типы и виды проектов по различным классификациям

• Окружение проекта: ближнее и дальнее

• Участники проекта

• Понятие структуры проекта. Типы структурных моделей

• Жизненный цикл и фазы проекта

• Планирование временных характеристик проекта, типы связей между задачами

• Анализ реализуемости проекта: стоимостной, временной, ресурсный

• Понятие "управление проектами". Базовые функции УП. Интегрирующие функции УП

• Методы контроля за ходом выполнения работ. Типичные ошибки при УП