Кафедра информационных систем дисциплина "Управление проектами" специальность - менеджмент преподаватель Буч Ольга Вадимовна
Программа дисциплины
подробная рабочая программа курса
рекомендуемая литература
Методические указания Контрольная работа
задание
условия зачета
вопросы
Контрольные работы присылайте по электронной почте Olga.V.Buch@mstu.edu.ru
Программа дисциплины Целью преподавания дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" является приобретение студентами знаний о проектной технологии управления организацией с использованием современного программного обеспечения. В результате изучения дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" студенты должны
ЗНАТЬ:
-
основные признаки и типы проектов, характеристики проектов,
-
функции управления проектами,
-
место проектной технологии в жизненном цикле организации,
-
современное программное обеспечение в области управления проектами.
УМЕТЬ:
-
разделять деятельность на отдельные взаимозависимые задачи,
-
назначать необходимое для завершения задачи количество времени и ресурсов,
-
анализировать реализуемость проекта и визуализировать результаты анализа,
-
использовать ППП Time Line 1 for Windows для управления проектами.
Рабочая программа курса
-
Введение Понятие проекта. Признаки проекта. Виды и типы проектов. Особенности различных типов проектов. Окружение проекта.
-
Цели проекта Описание целей. Структура проекта. Типы структурных моделей. Применение структурных моделей в управлении проектами. Жизненный цикл и фазы проекта. Место проекта в жизненном цикле организации. Основные характеристики проекта.
-
Расписание Описание отдельных задач проекта. Последовательность выполнения задач. Временные характеристики и связи во времени. Назначение ресурсов работам, виды ресурсов и объем назначения, понятие команды проекта.
-
Анализ реализуемости проекта Различные виды анализа: временной, стоимостной, ресурсный. Визуализация результатов аназиза. Работа с сетевой диаграммой.
-
Управление проектами (УП) Необходимость профессионального УП. Типичные ошибки при УП. Базовые и интегрирующие функции УП.
-
Обзор современного программно-информационного обеспечения управления проектами.
Рекомендуемая литература
-
В.И. Воропаев Управление проектами в России, М.: Аланс, 1995, 222с.
-
Е.В. Полковникова, А.В. Полковников Управление проектами с использованием Time Line, М,: Диалог-МИФИ, 1994, 428с.
-
Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами. М.: Аланс, 1994 - 304с.
-
Буч О.В. Методические указания студентам заочного отделения по курсу "Управление проектами", Мурманск: ИМЭП МГТУ, 1996, 36с.
Методические указания После выбора темы проекта составляем расписание работ. Расписание - это план работ, которые необходимо выполнить. Создание нового расписания начинается с определения общих параметров проекта и определения общих задач, которые впоследствии разбиваются на ряд более конкретных. Примерные основные этапы универсального расписания:
-
планирование;
-
утверждение;
-
поиск финансирования;
-
наем персонала;
-
оборудование;
-
помещение.
Далее этапы конкретизируются, определяется продолжительность каждой работы, входящей в этап и последовательность выполнения работ. После этого оценивается продолжительность каждого этапа и проекта в целом. Перед назначением ресурсов задачам определяют их перечень и объем назначения, т.е. время в долях, которое ресурс может посвятить выполнению вашего проекта. После назначения ресурсов задачам определяют их оплату и примерно оценивают общую стоимость проекта.
Примеры отчетов
Пример 1